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《苏北中小企业绩效管理的现状及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、70企业管理苏北中小企业绩效管理的现状及对策分析李明易芦艾前言：绩效管理在企业的发展和运营过程中起到了非常同时也享用到了绩效管理的成果，一些苏北中小企业的绩效重要的作用。苏北中小企业在改革发展中突飞猛进，为了更管理正朝着规范化、标准化方向发展，使绩效管理发挥应有好地提高苏北中小企业的绩效，对苏北中小企业的绩效管理的积极作用，形成了比较完善的绩效管理体系。工作进行研究分析、提出对策并设定正确的绩效管理体系，1.苏北部分中小企业有明确的绩效管理评价标准和考以期促进苏北中小企业更好更快的发展。核评价方法绩效管理是企业管理者与员工之间进行管理沟通
2、的一项苏北部分中小企业在进行考核过程中设定科学的评价标[1]重要活动。绩效管理的结果可以直接影响到员工薪酬调整、准，这样下来，考核者可以避免首因效应、晕轮效应、近因奖金发放及职务升降等诸多方面的切身利益，通过绩效管理，效应等带来的考核不公平，被考核者还可以全面了解考核的企业能够激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工目的和自己的工作业绩，公开透明，有助于提高业绩水平。[2]的能力发展与潜能开发。2.苏北一些中小企业绩效管理的结果能够及时反馈并一、苏北中小企业绩效管理的现状合理利用近年来，苏北很多中小企业已经建立了绩效管理制度，一些苏北
3、中小企业考核后会对考核结果做出及时的反算金额为工程项目的全口径投资金额统计值,一般情况下,电力客户工程造价是制定投资计划和实施投资控制的依据。工程项目的总投资额均处在工程概算总金额范围内。(2)控工程项目的决算金额通常会作为用电客户编制类似工程项目制。在电力客户工程结算阶段,可以实现对工程项目投资额建设投资计划的参考标准,用电客户会根据工程项目的阶段的合理控制。在工程实施过程中,根据工程施工合同中规定性结算拨付工程款,作为掌握工程施工进度、实施工程投资的付款条款与已完成的工作量,进行工程预付款、工程进度控制的依据。(4)电力客户工程造价是
4、评价电力客户工程项款及工程竣工结算款支付。(3)评价。工程竣工验收阶段,目投资经济效果的重要指标。工程项目的竣工决算可以作为编制能够反映工程建设成果及财务状况的决算文件,通过实考核项目概预算控制及分析投资经济效果的重要依据。物指标与价值指标可以反映工程项目从筹建至竣工交付全过五、小结程所产生的建设费用、建设成果以及财务状况,实现对工程通过对电力客户工程造价的管理，可以为用电客户进行项建设项目的整体评价。同时,将工程的决算造价与被批准的目决策提供依据，为项目建设单位确定施工方提供依据。同时，概算造价进行对比,可以反映建设项目实施过程中对工程
5、造电力客户工程造价管理，可以用来制定投资计划和实施投资控价控制的实施效果,分析造价产生变动的原因,总结经验教制，对评价电力客户工程项目投资的经济效果具有重要的意义。训,完成工程项目造价管理评价。对电力客户工程造价上述职能的履行，使得其造价管理参考文献：具有如下的重要作用：(1)电力客户工程造价是用电客户进[1]商艳.电力大客户业扩工程项目管理研究[D].江苏大行项目决策的依据。电力客户工程项目的估算价格决定了用学,2009电客户的项目决策,包括用电客户项目报装容量与建设标[2]袁园.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].价值准、建设方式
6、等。(2)电力客户工程造价作为项目建设单位工程,2010年第17期确定施工方的依据之一。在电力客户工程的施工招投标过程中,一般釆用工程预算金额作为工程项目的标底，往往投标（作者单位：呼和浩特供电局；内蒙古呼和浩特单位的预算金额的高低会作为施工招标评标标准之一。(3)010050）管理观察·2013年11月中旬出版11中黑白.indd702013-12-1315:21:36企业管理71馈，考核结果透明化，同时考核者让考核结果落到实处，通潜能，不断提升能力，提升人力资本水平，因此绩效管理的过增加奖金，职务升降等形式加以鼓励和激励，从而提高员结
7、果应该及时准确地予以反馈。但是大部分苏北中小企业的工的工作积极性和主动性。这些苏北中小企业通过建立科考核绩效的结果流于形式，浮在表面，考核结果没有与被考学的绩效管理制度，带动了产业、行业等方面的发展，实现核者很好地沟通反馈，帮助被考核者明确自己在上一阶段地了在同类苏北中小企业中的共赢。工作中哪方面工作表现比较突出，哪方面工作需要进一步完二、苏北中小企业绩效管理中存在的问题善与改进，从让每个被考核者有所收获，不断提高自身的绩1.忽视工作分析效，从而提高企业的业绩。工作分析是人力资源管理工作的基础，也是绩效管理的由此可见，大部分苏北中小企业在
8、绩效管理管理过程重要依据，而在很多苏北中小企业中，工作分析还未受到普中存在的问题还是比较突出的，如果这些问题不能得到及遍的重视，在没有明确的工作分析情况下，绩效管理标准很时有效的解决，不但浪费
