混合所有制企业中企业家激励机制研究

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1、总第602期管理观察2016年1月第3期ManagementObserver下旬出版混合所有制企业中企业家激励机制研究丁健芳(上海长江轮船公司,上海200122)摘要:混合所有制条件下,企业家的激励效果影响着企业的长远发展。目前我国混合所有制企业中企业家激励机制还存在着许多不足,需不断探索完善企业家激励约束机制,发挥企业家的核心作用。本文首先阐述了混合所有制中企业家激励的重要性;其次分析了我国混合所有制企业中企业家激励存在的问题;最后针对上述问题,提出了混合所有制下企业家激励的几点建议。关键词:混合所有制企业家激励机制国务院于2013年批准了国家发改委

2、的《关于深化经财富进行公平分配、缩小员工收入分配差距;第二,企济体制改革重点工作的意见》的提议。该文件表示,我业发展混合所有制后,社会资本、民间资金以及员工个国要大力推动大型国企的股份制改革,着力发展企业混人可直接获取经济收益,扩大自身的财产性收入;第三,合所有制经济。企业发展混合所有制还有助于完善公司管理机制,相比混合所有制条件下,企业家激励效果影响着企业的于纯粹的国有经济,混合所有制经济能够更有效地激励长远发展。混合所有制经济的发展需以企业家为中心,企业不断创新,淘汰落后的产能。企业要不断探索市场化的用工机制及员工约束、激励制(二)混合所有制下企业

3、家激励的重要性度;企业要秉持互信互补及互相制衡的合作准则,建立相比于企业的一般管理人员,企业家处于更核心的起能确保混合所有制企业有效制衡的公司治理机制;企地位,他们决定着企业的战略发展方向,承担着企业的业还要坚持各项程序的公正透明,建立一套有效的混合经营风险。混合所有制经济要求企业具有创新精神和市所有制经济监管机制。目前我国混合所有制企业中企业场活力,混合所有制条件下企业家激励具有巨大的作用,家激励上还存在着诸如年薪体系不够完善、过于注重短企业家激励的效果影响着混合所有制企业的长远发展。期激励以及缺乏精神激励措施等问题,需要我们不断的因此,混合所有制经

4、济的发展需以企业家为中心,企业探索,激发企业家潜能,发挥企业家在混合所有制企业要不断探索市场化的用工机制及企业家约束、激励制度。中的重要作用。目前我国混合所有制企业中企业家激励上还存在许多的不足,需要我们不断的探索,激发企业家潜能,进而发一、混合所有制中企业家的重要作用挥出企业家在混合所有制企业中的重要作用,提升企业的整体经济效益。(一)企业发展混合所有制的必要性混合所有制经济一方面可发挥国有经济的诸如国企二、混合所有制下企业家激励中存在的问题实力、管理规范等优势,另一方面也可以发挥民营企业的诸如创新精神、市场活力等优势,两方面的优势结合对于混合所有制

5、企业中企业家激励存在的问题,本起来形成了混合所有制经济的独特优势。我国目前的经文以A企业为例来具体阐述。A企业是一家大型国有企济形势不容乐观,企业发展混合所有制有助于破解目前业,2014年上半年完成了产权制度的变革,成为一家国遇到的难题。第一,企业发展混合所有制有助于对社会有控股52%的混合所有制企业。A企业的高级管理人员·90·产业与企业主要是副处级及以上的领导班子。也是有很大关系的。A企业目前对高级管理人员采取年薪制,对不同单(三)缺乏精神激励措施位的高级管理人员制定了相应的薪酬管理办法。生产经从上述A企业的企业家激励体系来看,企业家激励营单位高级

6、管理人员的年薪包括基本薪资、绩效奖金及机制中基本都是物质激励。依据马斯洛需求层次理论,特殊贡献奖金三部分;非生产经营单位高级管理人员及对于不同人的需求要采用不同的激励方式。企业家一般直属单位高级管理人员的年薪包括基本薪资和绩效奖金具有较强的思维工作能力及多年的实践经验,物质财富两部分;未完成集团下达的年度收入、费用及利润目标也有了一定的积累,他们的需求更多的是较高层次的自我的部门或单位的高级管理人员则实行绩效工资制,不再实现需求,有较强的成就欲望,希望能发挥自己的潜能,实行年薪制。获得组织和员工的尊重,提升自己的影响力。因此,A企(一)年薪激励体系不够

7、完善业目前的企业家激励机制缺乏对企业家的精神激励措施。A企业企业家激励问题最直接的表现就是年薪激励体系不够完善,没有综合考虑各方面因素。首先,A企三、混合所有制下企业家激励措施业所处行业为高危行业,一线员工具有较大的安全风险。一旦出现安全事故,对A企业财力及声誉都会产生非常相比于企业的一般管理人员,企业家处于更核心的大的影响。A企业现有年薪体系并没有考虑到这个问题,地位,他们决定着企业的战略发展方向,承担着企业的没有制定相应的企业家约束激励措施,不能有效引导各经营风险。混合所有制条件下,企业家激励的效果影响部门时刻注意安全防护;其次,A企业企业家年薪中

8、有着混合所有制企业的长远发展。目前我国混合所有制企一部分为“特殊贡献奖金”,但目前并没有明确这

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