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时间:2019-11-24
《浅谈中资企业在委内瑞拉市场工程项目分包合同管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、总第602期管理观察2016年1月第3期ManagementObserver下旬出版浅谈中资企业在委内瑞拉市场工程项目分包合同管理齐广卿(中铁国际集团有限公司,北京100039)摘要:随着中国工程承包企业走出去力度的不断加大,越来越多的施工总承包企业走进了南美洲的委内瑞拉市场。委内瑞拉工程承包市场基于其特殊的政治、经济、法律制度,有其自身鲜明的特点。在中资企业施工项目属地化管理中,总包商与当地分包商之间的合作越来越多,这已经成为决定中资企业在当地承揽工程取得良好经营结果的重要因素。因此,如何提高中资企业在委内瑞拉建筑市场的分包合同管理能力,解决好分包合同管理中存在的问题,成为摆
2、在委内瑞拉中资企业面前的一个重要课题。本文主要阐述了中资企业在委内瑞拉工程承包市场分包合同管理过程中应该注意的问题,为更多地企业在委内瑞拉建筑市场健康发展提供参考。关键词:委内瑞拉分包合同管理工程总承包企业基于管理和控制工程项目成本及风显得尤为重要。笔者从多年在委内瑞拉施工管理工作中险的考虑,越来越多的使用工程所在国的资源,这就使认识到,应该从以下几个方面加强分包合同管理。得境外工程施工的属地化管理因素越来越多。工程分包已经成为中国工程承包企业在境外实施项目中普遍采用一、重视合同,根据当地法律和特点建立和完的方式。根据工程所在国情况的不同,在海外工程分包中,善分包合同管理制度最
3、为常见的是专业分包和劳务分包。专业分包适合在工程所在国有较好分包商资源的国家,这些专业分包商可委内瑞拉国家有着较为完备的法律制度,虽然在法以从事一些专业性非常强的工程工作,以发挥其专业技律的执行过程中存在着司法腐败和效率低下的问题,但术特长,更好地保证工期和工程质量,同时也更能够获是在中资企业和当地分包商出现纠纷的时候,唯一合法得当地业主和监理工程师的认可,使工程容易被业主验的依据仍然是合同和当地的法律。从实际工作来看,排收通过。劳务分包是将专业分包以外的工程施工交由当除当地黑社会势力和工会组织的干扰,大部分当地分包地分包商组织当地工人实施的承包方式。商是会按照分包合同的约定去
4、执行合同,即使不能完全通过这些专业分包和劳务分包队伍,尤其是在委内履约,也会愿意按照合同的约定处理合同执行中出现的瑞拉这样存在着强大工会组织和工会制度的国家,可以问题。因此,中资企业在委内瑞拉工程承包市场使用分减少中资企业直接对当地工人的管理工作,避免很多当包商之前一定要制定严格的合同管理制度,制定符合当地的劳工管理问题。但是委内瑞拉市场的分包合同管理地法律要求的分包合同范本,做到合规合理,规避风险,同样存在着很多问题,需要中资企业在施工管理尤其是适当的时候可以聘请当地律师审核把关。要建立和完善合同管理中高度重视。分包合同签订和执行的各项制度,做好合同执行过程中委内瑞拉建筑市场
5、分包商数量较少,分包商规模和各种文档的保存。中资企业要充分重视合同和书面文件信誉差异较大,履约能力参差不齐,分包合同管理工作在分包管理中的作用,制定严格的分包合同管理制度并作者简介:齐广卿(1982-)男,学历:本科,职称:工程师,研究方向:境外工程合同及风险管理。·72·产业与企业严格遵照执行,确保工程分包各项风险受控。万事大吉,简单地进行以包代管,要把分包合同管理当作一个系统性的工程对待,根据当地情况及工程特点,二、严格筛选和使用当地分包商在不同时期采取不同的手段和措施,全过程加强分包合同的管理。委内瑞拉当地工会势力复杂,施工自然环境委内瑞拉国家人口较少,建筑市场发展较早,
6、但近特殊,总承包商要在不同季节和不同情况下,全过程对年来随着委内瑞拉国家经济的不景气和通货膨胀的恶性分包商的合同履行情况进行管控,定期或不定期开展对发展,建筑工程市场发展滞后,分包商规模和信誉差异分包商合同履行情况的检查,及时发现合同执行过程中较大,履约能力参差不齐。因此,中资企业应该根据自出现的问题并及时纠正,保证分包队伍能够严格按照分身需要,选用符合实际且具备相应履约能力的分包商作包合同履行自身义务。比如在委内瑞拉全年分雨季和旱为自己的合作伙伴。专业分包商的选择要看分包商是否季两个季节,半年雨季几乎天天下雨,半年旱季几乎从拥有类似的施工经验和业绩,是否拥有必需的施工设备不下
7、雨,总承包商就要根据这样的气候特点,在和分包和施工技术人员以及管理能力。确保专业的分包队伍能商签订合同以及在合同管理过程中做好分包商进场和退够按照合同约定的时间完成合格的工程产品。切忌将一场以及分包商队伍数量的合理安排,既要防止分包队伍些处于关键施工路线上的专业工程分包给没有履约能力雨季窝工带来的索赔,又要防止旱季到来时分包队伍不的分包商或者当地官员等关系户,这些不能胜任的分包能及时完工带来的工期延误风险。商不仅增加了管理难度,更会导致质量失去控制等一系在分包合同任务划分和工期安排上要根据分
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