王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究

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1、企业家管理思想IEntrepreneurManagementThoughts石易，廊坊师范学院管理学院，讲师、管理学硕士。电子邮箱：yisllil厨@163．94HumanResourcesDeveIopmentofchIn8王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究●石易内容摘要在王传福带领下，21年来比亚迪先后进入了电池领域、手机领域，目前以新能源汽车为代表进入汽车领域，以中国自主创新品牌的形象吸引了国内外市场的关注。本文基于比亚迪21年来的发展历程梳理，总结了王传福创新型企业家思想的四个方面：以创新为基因的企业定位、以人才为根本的管理模式、以模仿式创新为技术路径、以低成本高

2、品质为竞争优势，形成一套系统的企业家思想体系。此外，针对王传福企业家思想与比亚迪发展历程及企业文化进行关系分析，得出结论：企业家思想体系是企业发展历程的纲领，也是企业文化形成的基础，为理论研究和实践指导提供一定的借鉴意义。关键词王传福企业家思想比亚迪发展历程企业文化一、引言中国是世界的制造中心，全球超过70％的玩具、60％的自行车、50％的鞋子和微波炉、33％的箱包和电视机等都来源于中国制造，其中更是有60％的商品以OEM模式(0riginalEquipmentManufacture，本土代工企业)生产出口。1995年以电池代工起家的比亚迪也曾在很长一段时间内成为OEM模式的成功典

3、范，在电池领域超越了日本三洋、松下等全球知名企业取得镍镉电池世界产量第一、镍氢电池世界第二(2002)及锂电池世界第一(2008)的佳绩；2002年进入手机代工行业，并服务于当时全球手机巨头诺基亚和摩托罗拉。然而，随着劳动力成本的上涨，中国代工企业进入了“微利时代”，当大多数代工企业陷入“代工一微利一投入不足一能力缺失一持续代工”的恶性循环无法自拔时(杨桂菊、刘善海，2013)，比亚迪已经实现了从0EM到OBM(0riginalBrandManufacture，自主品牌)的成功转型，步入了汽车领域自主品牌之路。比亚迪21年来的成功历程背后，其掌舵人王传福发挥了至关重要的作用。自比亚

4、迪创立之初，技术出身的王传福就以其独到的创新型企业家思想为比亚迪打造了“技术为王、创新为本”的发展道路，成为横跨三个行业(电池、手机代工、汽车)并快速实现大规模高利润的中国企业，并以汽车自主品牌的标签赢得海内外市场，成为中国企业的“技术派”代表。本文在梳理王传福的个人特质基础上，结合比亚迪21年来的发展历程，从战略和战术两大层面探究其背后隐含的企业家思想加以归纳，总结其企业家思想体系的四项特征，并进一步探究王传福的企业家思想体系在比亚迪发展历程中发挥的纲领作用，以及在比亚迪企业文化形成过程中发挥的基础作用。二、王传福其人其事从全球第一大电池生产商、手机代工到新能源汽车自主品牌，比亚

5、迪的每一步成功转型都备受关注，作为比亚迪的领军人物王传福也一直吸引着广大学者的探究(成杰，2010；李佳怡，2008；张锐，2010；等等)。本文对王传福的个人特质及其企业家思想加以探究，总结了三项鲜明的特质，分别是坚韧劲、科学梦和技术狂，这为其“技术为王、创新为本”的比亚迪道路奠定了坚实基础。(一)坚韧劲出生贫寒、父母早逝，王传福的青少年经历可谓是尝遍了生活的苦楚，然而正是这种苦楚磨练了他的意志，凝练了他的坚韧。“什么事情都要自己支配、自己去管，永远要比别人做得好”，这是王传福年少经历所留给他的信念，这种不服输、不怕苦、不断超越自己的精神已经随着时间烙印在他身上，并奠定了他后来事

6、业成功的基础。正因为王传福这种不服输的坚韧劲，在普遍面临着“技术恐惧症”的中国企业常态中，比亚迪脱颖而出。王传福认为这种技术恐惧其实是给后来者营造的一种产业恐吓，“他们不断地告诉你做不成，投入很大，研发很难，直到你放弃”。2003年，比亚迪收购秦川汽车进入汽车领域甚至被外界认为是一种“艺高人胆大”的狂妄，但比亚迪21年来对核心技术攻难克坚的坚韧劲最终也赢得了市场的认可。(二)科学梦年少的苦难经历不仅仅没有磨灭王传福对知识的渴望，反而是激发了他的科学梦。进入大学之后，王传福埋头于学习之中，钻研于电池领域，想成为科学家依靠科学改变世界的梦想一直支撑着王传福的专注和坚持，并为其后来在电池

7、领域的作为铺路。比亚迪的英文缩写为BYD，这其中也蕴含着王传福特别的深意一“BringYourDreams”(带给你梦想)，这个梦想不仅仅是财富梦想，更是王传福心中的科学梦想，技术改变世界。比亚迪的新能源汽车正是王传福的科学梦之一，技术造福社会。(三)技术狂无论是王传福的求学经历还是企业研发经历，都体现了一种“不撞南墙不回头”的技术狂热。王传福不惧“技术恐瞑”，而是秉持自求学之日起“打破砂锅问到底”的科研精神进行企业研发，并渗透到比亚迪的企业定位、竞争战略、资源配置等