浅谈领导力与安全文化的关系

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1、A电力安全技术第l5卷(2013年第5期)浅谈领导力与安全文化的关系郭夏培，尧波(苏州热工研究院有限公司，江苏苏州215004)[摘要]领导力和安全文化是紧密联系在一起的，根据安全文化与领导力的特点，分析了各级安全文化与领导力的关系，得出领导力既是企业健康安全管理的关键要素，也昃企业安全文化的基础，它决定了企业其他员工对安全的态度和行为，同时安全文化对领导力也有显著的正向作用。[关键词]领导力；安全文化；变革；生产1领导力与安全文化概述全氛围，进而对员工的安全行为产生影响。这对于企业的安全生产有着重要的意义。领导力和安全文化是紧密联系在一起的，一个发展与提

2、升企业安全领导力是企业安全管理中好的领导不仅反映了一个企业当前的安全文化，同最重要的、最有价值的战略之一。聪明的领导者会时也推动着企业安全文化的发展。同时保存和推动安全文化的发展，而不是片面地追安全文化是企业文化的缩影，安全、生产力、求目标的实现。企业安全领导力不仅影响企业总体产品质量、员工士气是不可分离、相互联系的。安的安全文化与氖围，更决定企业的员工士气、员工全文化能大幅度地提升个人的安全意识，还能在企工作态度、企业的安全绩效和企业的可持续发展。业多个层面收获良好的效果。领导力包括3个过程，因此，有什么样的领导就有什么样的企业，反即认清当前情况、确定未

3、来目标及实现目标的途径，之，企业的工作氛围又影响了领导的决定和行动。对于安全生产来讲，该目标就是减少事故数量、降低事故损失。卓越的安全领导力可以促进组织成员2安全文化等级与领导力的关系更努力及更高效地工作，从而使他们更能对企业的安全绩效负责，同时安全领导力还可以改善企业安根据安全文化和领导力的特点，可以将安全文的泄露。加强操作员对密码与口令的管理，密码设全的重要执行者，了解相关的安全风险和防范措施，置必须符合安全要求并做到定期更换，以确保口令、并承担责任和采取措施，以增强网络与信息系统的密码的有效性。注重计算机病毒的检测与防治，及安全。不能仅仅把信息安全视

4、为技术层面的概念，时安装操作系统和应用程序漏洞补丁程序，必须安而应把它深化到全员意识中，将信息安全文化融入装桌面管控、防病毒等必需的信息安全产品，坚决到员工的日常工作中，全面普及信息安全文化，只杜绝内网计算机以任何形式的违规外联。建立并严有这样才能为电力安全文化建设打下坚实的基础。格执行重要信息系统的备份及异地存放制度，同时还要建立重要信息系统安全防范与应急操作方案，参考文献：保证重要岗位的信息系统运行万无一失，安全、高l刘燕辉，李南阳．全员安全文化是保障信息安全的有效效运行。手段[J]_金融科技时代，2011(10)．2王淑英．加强安全文化建设提升安全管

5、理水平[J】．企业3结束语研究，2011(8)．3李梁．电力企业安全文化建设[J]．华北电业，2008(6)．建立信息安全文化要求每一位员工都是保证安(收稿日期：2013-01-22)一一第l5卷(2013年第5期)电力安全技术A化分为4个等级：解他们对公司安全绩效的盈亏线期望；然后，举例第l级，强制级安全文化，要员工执行安全；说明小投入可以带来大回报；为加强积极的行政措第2级，防护级安全文化，为员工执行安全；施，再提供一些成功的数据和真实故事，赞扬决策第3级，参与级安全文化，员工参与执行安全；层在安全领导方面做出的努力。因此，提高企业安第4级，伙伴级安全

6、文化，员工为他们自己执全文化等级的关键是要通过微小的、持续的、可见行安全。的一步步行动来打破因负面安全联想而产生的行政不同企业之间或者企业的不同部门、办事点之惰性。间的领导风格区别很大。薄弱的领导力会使企业的2．2防护级安全文化安全绩效在低谷徘徊，而强有力的领导力则会把企在第2级的安全文化中，企业的领导虽然知道业的安全文化水平提升到更高的层次，从而提升企安全文化的重要性，但是领导者不相信员工会严格业的安全绩效。地执行安全，安全执行力很一般。这种安全文化是此外，优秀的领导者不仅能够维持企业的安全“家长式”的。这些企业的领导就像关心小孩的家文化现状，还能准确地

7、评估当前的安全文化状态，长一样将一切都掌控在自己手中，他们执行完全自然后采取有策略的措施进行面向更高等级的改革。上而下的安全模式。防护级安全文化侧重于过程安有能力的领导者将面向更高等级的改进视为永远的全，它能避免那些特大危险事故，但是在防止一般目标，正如罗伯特·勃朗宁的名言：“人应该努力性个人工伤方面就做得很少。这种文化体系主要是超越自己的极限”。通过将工作环境简单化(排除所有工作危险的工程2．1强制级安全文化设置是不可能的)、利用奖励鼓励安全行为、建立在第1级的安全文化中，领导对企业安全文化大量政策和程序制度、安排明了的外部审计、宣传有抵触，认为它阻碍了

8、生产。因此，这些企业的领“安全第一”理念和个人责任等措施将安全成本