论航道勘察设计企业财务内控管理体系的建设

论航道勘察设计企业财务内控管理体系的建设

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1、论航道勘察设计企业财务内控管理体系的建设潘颖(中交上海航道勘察设计研究院有限公司,上海200120)摘要:财务内控管理是企业经营活动中的重要环节,是企业内部控制中重要的组成部分。完善的财务内控体系建立,有助于规范企业经营,防范财务风险,提升市场核心竞争力,促进企业稳定发展。本文结合实际,从航道勘察设计企业在企业经营活动中应注意防控的主要风险入手,重点对如何加强财务内控流程管理进行了分析探讨,目的在于有效提高公司财务内控管理水平和风险防范能力,进而全面推动公司内控管理工作的开展,提升企业经营运行质量,促进企业良性发展。关键词:勘察设计内部控制财务内控应收账款H公司是

2、具有勘察、设计、研究、咨询、工程总承包、工程检测、造价咨询等综合能力的甲级设计院。随着企业核心竞争力的不断增强,拥有水运行业、水利、海洋、环境等领域的工程规划、评估、咨询、勘察、设计、施工、研究等资质,同时承担了疏浚设备、导航设备、勘察仪器设备研制、电算、遥感技术应用等现代前沿开发重任。随着市场份额逐年增加,如何做好企业财务内控管理体系的建设,为企业的可持续发展提供充分财务的保障,是企业财务管理的重要内容。1.内部控制及财务内控的含义内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性

3、、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制是企业管理体系中重要的组成部分,内部控制在企业的生产经营管理活动中发挥着越来越重要的作用。财政部等五部委于2008年和2010年廉和发布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》,标志着我国企业内部控制规范体系已初步建成。《企业内部控制基本规范》所定义的控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。财务内部控制包含会计系统控制与收款环节的内部控制,是企业内部控制体系建设中的一项重

4、要内容。有效的财务内部控制措施可以规范企业经营和收款行为,防范可能出现的各种财务风险。因此,做好财务内部控制对于企业整体内部控制系统的建立起着举足轻重的作用。2,航道勘察设计企业经营的主要风险《企业内部控制应用指引》中对企业经营的主要风险进行了归纳总结,对照企指引中有关内容,结合公司多年来的实际业务开展情况,舷道勘察设计企业项目经营中应注意重点防控以下几项风险:首先,项目经营策略过于宽松、定价单一,导致项目盈利不足。航道勘察设计企业的客户市场地域跨度大、经营范围广。项目经营策略全部采用“垫资施工”方式,即代垫货款并给予一定结算账期。这种宽松的“垫资施工”策略造成公

5、司大量资金被占用,资金成本居高不下,同时丧失部分外部市场获利机会。项目定价方式相对固定,缺乏应对市场变化的灵活性。以疏浚工程定价为例,项目价格均采用以当地造价下浮一定比例的方式结算。但项目建设施工合同存在时间跨度长,一般合同执行期均在1-2年,甚至更长,在此期间,市场变化难以准确预测。相对固定的定价方式往往在材料市场价格上调时会显得难堪,导致盈利空间不足,甚至亏损。其次,结算方式选择余地小,回款措旌乏力,导致应收账款金额大,回收速度慢。因现阶段勘察设计施工市场竞争激烈,在业务谈判、结算方式上勘察设计企业并不占据主动,经常面临结算方式可选择余地小,容易陷入财务资金周

6、转难,如结算周期长,按比例结算,使作者简介:潘颖(1979一),女,籍贯:无锡,学历:研究生,职称:中级会计师,职务:财务经理·133·财经(务)管理一——————————————————————————————!=二==二=======二=二=================得勘察设计企业始终处于滚动垫资状态,造成公司营运压力大,应收账款金额随着项目增加而大幅攀升。此外,在合同实际执行过程中,公司对于客户逾期付款行为缺乏有效的法律约束,造成款项逾期回收的现象经常发生,严重影响公司资金周转速度与使用效率,制约公司正常经营发展。再次,施工过程存在管理监督不到位,导致

7、公司利益受损。针对关键环节的控制,勘察设计企业目前缺乏完善的制度管理和监督机制。具体表现在以下几点:一是在项目策略、定价、信用的确定上缺乏充分的市场分析与科学的决策程序,导致项目经营策略及定价方式局限性强,难以适应市场变化和公司发展需要;二是合同谈判、签订过程中缺乏规范性、严谨性,对可能发生的特殊事项考虑不足,相关条款缺失或未加以明确说明,易形成潜在的财务风险;三是为加大市场开发,放松客户信用审查和评级,合同签订与客户信用管理脱节,加大后期回款难度;四是在开发、施工、结算环节缺乏稽核、复审程序,易导致差错或舞弊行为,给公司带来经济损失;五是应收账款催收力度不够,奖

8、惩措施未能

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