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时间：2019-11-24
《职业经理人的十项管理技能4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、职业经理人十项管理技能第四讲作为上司的职业经理本讲重点1、作为上司的职业经理的角色定位2、常见误区3、实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位在下属面前，职业经理人要扮演的角色：职业经理日常工作事项（1）制定年度工作目标和年度计划。（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。（3）制定部门政策。（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。职业经理的四大职能1、计划2、组织3、控制4、协调职业经理管理的对象（1）人员（2）固定资产（3）无形资
2、产（4）财务（5）信息（6）客户（7）时间常见误区业务员：1.以业务为主2.不懂管理3.对下属的业务或技术要求过严领主：1.忽略自己角色的多维性2.将自己看成下属的保护人3.过分看重自己对下属的作用官僚思想：1.过分看重自己的级别2.用级别看待遇3.官僚作风
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