作业二-宝钢资产运用效率分析

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1、宝钢集团2009年资产运用效率分析报告、宝钢2009年工作回眸2009年是不寻常的一年。危机当前，宝钢通过深层次、全方位的管理变革，有效地提高了市场决策效率和反应速度，有力地支撑了“以市场和用户为导向”的经营理念的实施，在充满变数的市场环境屮进一步确立了竞争优势。突如其来的全球金融危机不仅给宝钢的生产经营带來了严重冲击，也触动宝钢对自身的管理行为进行了深刻反思，成为宝钢管理变革的推动力。2009年，一场聚焦市场和现场，实现精简高效、快速响应的管理变革从集团总部开始，出上而下在宝钢强力推进。集团公司总部通过“强化

2、规划、投资等领域管控”、“精简机构设置”、“精简职能部门人员配置”、“压缩汇报链”、“强化离线研究”、“推进财务、人力资源共享服务”等措施，强化了总部战略管控和资源整体配置能力，提髙了运作效率。宝钢股份组织机构作重人调整。宝钢股份撤销宝钢分公司建制，由宝钢股份对宝钢分公司各项业务实行直接管理，宝钢股份现行组织机构作相应调整，以压缩管理层次，精简机构设置，捉高宝钢股份整休运作效率。同时作为利润中心，对所管理的资产承担保值增值责任。事业部体制的建立，有效强化了宝钢的体系能力和内部I■办同，为盈利能力的提升提供了原动

3、力。不锈钢事业部成功运用“百FI计划”目标管理工具，实现了管理变革的平稳、有序、高效，做到了市场不断、现场不乱、队伍不散，不仅确保了事业部作为“相对独立的经营主体”和“利润屮心”体制功能定位的实现，也有效推动了不锈钢事业部经营业绩的攀升。同时，事业部体制的建立，也有效地触动了各业务板块对自身经营能力的重新审视和再创新。特钢事业部成立后，通过生产、技术、营销、科研等横向I办同来快速响应用户和市场。为提升营销体系决策效率，去年宋钢股份还推进了营销体系扁平化，撤销销售中心建制，将营销管理机构细分为营销管理部、产品发展

4、部、薄板销售部和汽车板销售部四个部门。面对剧烈震荡的市场形势，营销体系不断完善业务流程，按照公司“信心、理性、快速、坚决”的要求，积极调整工作方式和思维模式，圆满地完成公司各项营销指标。%1.宝钢2009年资产运用效率指标的计算1、总资产周转率（周转次数）=主营业务收入一总资产平均占用额二14&525,26&999.44十（200,021,136,92&14+201,142,782,516.38）4-2=0.74总资产周转期（周转天数）=计算期天数*周转次数=3604-0.74=486.49（天）2、流动资产周

5、转率二主营业务收入三流动资产平均余额=148,525,268,999.444-（58,759,444,854.56+52,666,288,041.21）4-2=1.59流动资产周转期（周转天数）=计算期天数—流动资产周转次数=3604-1.59=226.42（天）3、固定资产周转率（次数）二主营业务收入一固定资产平均余额=148,525,268,999.444-（109,187,870,660.63+115,465,901,991.79）4-2=1.32固定资产周转期（周转天数）=计算期天数三固定资产周转次数=

6、3604-1.32=272.73（天）4、应收账款周转率（次数）=赊销收入净额*应收账款平均占用额二14&525,26&999.444-（5,269,190,881.79+5,566,287,279.15）一2二27.41应收账款周转期（天数）=计算期天数宁应收账款周转次数=3604-27.41=13.13（天）5、存货周转率（次数）=主营业务成本（销售成本）—存货平均占用额=148,525,268,999.444-（35,644,590,875.74+29,462,171,383.42）4-2=4.13存货周

7、转期（天数）=计算期天数一存货周转次数=3604-4.13=87.24（天）6、营业周期二存货周转天数+应收账款周转天数=87.24+13.13=100.37（天）三、宝钢2009年资产运用效率指标值的分析及评价（一）、宝钢2007——2009年资产运用效率指标值比较分析根据宝钢2007——2009年的财务报表数，计算各项资产运用效率财务指标，进行历史比较分析，该企业各指标整理列示下表:附表1财务指标名称2009年2008年2007年总资产周转率0.741.031.08总资产周转天数486.49天349.51天

8、333.33天流动资产周转率1.592.222.24流动资产周转天数226.42天162.16天160.71天固定资产周转率1.322.102.42固定资产周转天数272.73天171.43天148.76天应收账款周转率27.4134.6532.3应收账款周转天数13.13天10.39天11.15天存货周转率4.134.714.63存货周转天数87.24天76.46天77.67天营业周