战略管理〖HTH〗

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1、战略管理KHTH2课程编号：60072001类==别：函授层==次：专升木讲课学吋：28自学学时：112KHT3Kbti』一、本课程的地位、作用和任务近三十年來，随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的深入，战略管理才逐步形成一门体系比较完整和高度整合的课程。战略管理是企业高程管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。Kbti』二、本课程对先修课的要求管理学、财务管理、生产与作业管理等课程EBT12三、

2、教学内容与教学要求教学内容：第1章=战略管理概论第1节=战略管理1.战略管理是一门综合性管理理论2.战略管理是管理者重要的技能与活动1.适应变化的环境1.战略管理的定义2.工业组织模型与基丁•资源的模型3.战略管理的演进第2节=战略管理的特点1.局观点2.长期性3.整体最优4.风险性5.社会因素第3节=战略管理过程1.战略分析2.战略选择3.战略实施第4节=战略管理层次1.国际经营战略2.公司战略3.竟争战略4.职能战略第5节=不同组织的战略管理1.小企业2.多/跨国公司3.制造/服务业4.公共事业部门5.职业化服务组织6.志愿

3、/非盈利组织第6节=战略管理面临的挑战1.成功的暂时性2.创新才能生存语与发展3.新的竞争空间4.经济全球化5.技术发展/更新速度加快第2章=外部环境分析第1节=外部环境概述1.机会2.威胁3.关注/识别1.监控1.预测2.评价第2节=政治、经济、社会、技术分析第3节=行业分析1•五种竞争力（波特竞争）模型2.五种竟争力之间的关系3.五种竞争力（波特竞争）模型的优点第4节=外部环境评价方法1.战略环境要索评价模型2.行业关键战略要索评价矩阵第5节=竟进争者分析1.竞争对手的动力是什么2.竞争对手能做及正在做是什么3.竟争对自己及

4、行业的假设4.竞争对手的动力是什么优势和弱势5.竞争情报第3章=内部环境分析第1节=内部坏境分析内容1.企业文化2.资源3.能力4.核心能力5.持久竟争优势第2节=价值链分析第3节=财务与经营分析第4节=分析工具第4章=一般（基木）竞争战略/经营战略第1节=一般（基本）竟争战略第2节=三种基本竞争战略小结第3节=三种慕木竞争战略的风险第4节=三种基本竞争战略如何应对办种行业竞争力第5节=三种基本竞争战略选择的彫响因素第5章=公司战略选择第1节=稳定发展战略第2节=发展战略1.单一产品1.同心多样化1.纵向一体化2.复合多样化第3

5、节=发展战略的实施兼并/收购1.合资2.独资第4节=防御（重组）战略1.缩小规模2.缩小经营范围3.管理者买断4.放弃/清算5.出售股票6.投资者变更第6章=国际经营战略第1节=国际经营概述1.经营空间广泛2.经营环境复杂3.竟争激烈4.信息管理难度大1.计划和组织要周密第2节=国际经营的原因1.增加市场规模2.投资冋报3.规模经济4.地域优势第3节=国际经营的竞争战略1.国家优势2.国际低成木战略3.国际差异化战略4.国际車点战略5.国际合成战略第4节=国际经营的公司战略1.多国中心战略2.全球中心战略3.跨国中心战略第5节=

6、进入国际市场的方式1.岀口1.许可证1.特许经营2.战略联盟3.收购/兼并4.设立自己的新机构第6节=环境趋势1.区域化一EU,NAFTA,APEC2.环境风险第7章=战略选择的方法第1节=用户矩阵法第2节=增长率••帀场占有率法笫3节=行业吸引力-竞争能力分析法第4节=生命周期法第5节=产品■■市场演化矩阵第6节=战略选择的影响因素第8章=合作战略第1节=合作战略类型1.战略联盟2.合资1.持股战略联盟1.非持股战略联盟2.默契共谋/互相自制第2节=合作战略原因1.低周期M场2.标准周期市场3.快周期市场第3节=经营层合作战略

7、1.联盟2.减少竟争联盟3.竞争回应联盟4.减少不确定性联盟第4节=公司层合作战略1.多元化联盟2.协同联盟3.特许经营第5节=网络战略第6节=合作战略竞争风险第9章=战略的实施第1节=影响战略成功实施的I大1素1.出现没有预料到的问题2.没有有效地协调各种活动3.雇员能力不足4.管理者没有参加战略的制定过程5.短期危机转移了管理者的注意力第2节=战略制定与战略实施的关系第3节=战略与内部因素之间的匹配第4节=战略的控制1.控制类型2.控制过程3.控制系统与方法SBT13四、人纲编制说明1.战略管理课程教学大纲是根据工簡管理专业

8、课程基本要求编写的。2.人纲结合成人教育的实际情况，以强化应川为重点、必需够用为准则，突出针对性与实用性。EBT12五、教材及参考书1.王方华吕巍，《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997&杨锡怀，《企业战略管理》，高等教冇出版社，19989.DavidJ.C