赵局长在枢纽检查防汛工作时强调-漳河工程管理局

《赵局长在枢纽检查防汛工作时强调-漳河工程管理局》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第三十六期（总第1004期）漳河工程管理局办公室二OO六年八月二日局防汛检查小组在枢纽检查防汛工作时强调百倍警惕高度戒备扎实抓好防汛保安工作（通讯员苏东平）7月25日，局防汛检查小组对枢纽处防汛工作进行了全面的检查，并强调要百倍警惕、高度戒备，扎实抓好防汛保安工作。7月以来，库区普降暴雨，水库水位不断上涨，涨至11996米，防汛形势仍然严竣。此次检查从副坝开始至观音寺马头碧溢洪道结束。在副坝，检查小组实地查看了付集闸、7+250段量渗设施等，在听取了副坝所有关工作汇报后，要求扎实做好工程巡查、水雨工情监测、渗

2、流量观测等工作；在鸡公尖管理所，检查小组详细询问了该所防汛工作情况和一干渠抗旱工作情况，实地查看了部分工程段面；在观音寺管理所，检查小组重点检查了观音寺河床量渗设施以及马头磐溢洪道等工程设施。检查小组针对当前情况，强调指出：防汛是天大的事，切不可以掉以轻心。最近连续下了几场暴雨,水库水位不断上涨,为全局和枢纽处防汛工作敲响了警钟。全体干部职工一定要百倍警惕，高度戒备，切实增强防汛意识，扎实做好值班和测报工作，加强工程巡查，特别是节假日的巡查，密切注视鸡公尖小煤窑的动态，注重防恐和白蚁防治工作，确保水库安全度汛

3、。漳河局紧急调水保灌溉（通讯员陈祖梅）7月180,漳河水库渠首闸开闸放水，漳河灌区第三期灌溉工作正式启动。自7月9日第二期农业灌溉结束以来，漳河灌区只降雨两次,且降雨极不均匀，呈现北多南少的现象，灌区南部二干渠灌区、三干渠灌区旱情相继告急，旱情日趋严重。漳河局想灌区之所想，急灌区之所急，当即采取果断措施，紧急调水为受旱地区输水灌溉。为了保证灌溉抗旱工作顺利进行,该局采取以下措施：一是严格按兴利调度纪要规定操作调度工作。二是加强调查研究。当灌区旱情出现时，各级调度人员深入灌区,调查研究，及时了解旱情，统计灌区受

4、旱田亩数，并适时输送灌溉水，缓解灌区旱情。三是做好灌溉值班工作，确保信息传递和调度指令的畅通。四是加强渠道查险除险工作，确保渠道输水安全。五是利用灌区信息化技术，提高灌溉调度水平。今年管理局防办和总、二、四干渠管理处都启动了灌区信息化系统，能在办公室实时监视干渠沿程各遥测站点的水位变化情况，使调度人员能实时了解各自管辖管道内的灌溉水流状况，用以指导灌溉调度,从而提高灌溉调度水平。截至8月2日8时，第三期灌溉已向灌区供水5027.49万n?,灌溉受益面积达6&4万亩。漳河灌区部分地区旱情仍然严重，水库正以1Om

5、3/s的流量为灌区输水。二干渠管理处应急抢险实记（通讯员高明利）“管理处，我们在巡堤查险时发现一处险情,位于二干渠左岸61+675千米、管辖的19#涵闸处。出水口流量大约0.05立方米/秒，水中携带有泥土。”藤店段报告的险情一下子揪住了处机关干部职工的心。防汛值班室立即将险情报告给正在办公室研究工作的二干渠防汛抗旱副指挥长郑斌同志，又迅速报告给了正在四方段巡查的二干渠防汛抗旱指挥长孟能知同志。险情就是命令。孟能知同志立即指示：启动二干渠防汛抗旱应急预案，管理处应急小分队立即带上物资赶赴现场实施抢险。应急小分队

6、带着物资乘着小型客车分别从四方段、管理处出发，几乎同时赶到了现场。守候在现场的藤店段负责人将险情简明扼要地向孟能知同志和郑斌同志作了汇报。听完汇报，孟能知同志和郑斌同志就下到渠堤外坡察看，情况如报告的一样。出水口很快查明了：水流是从涵管流出的，侧向冲刷涵管外堤坡，水中携带的泥土由此而来,并非渗流路径上的泥土。涵闸没有开启，涵管中的水从何而来？找到进水口才能解决问题，消除险情。在孟能知同志的指挥下，藤店段、四方段的人员和应急小分队兵分两部，一部下到渠水中，寻找进水口，一部在岸上用带来的工具挖泥装土，准备堵漏。水

7、中的人员手摸脚探，发现在八字墙、闸房与地基结合部有大小三个进水口。原来，涵管是老式的简易瓦管，由两片黄土烧制的瓦片合拢而成，水通过缝隙进入涵管，从涵管流出。原因找到了，郑斌同志将险情和处理措施报告给了管理局。并按照管理局的要求着手进行堵漏排险。孟能知同志身先士卒拿着铁锹，铲掉表层的杂草，挖起潮湿的、松散的黄土，水中的人员将黄土捏在一起，使劲将黄土揉合成泥团，塞入洞口。编织袋压在洞口，出水减小了。水流没有出现变化。险情控制住了！抢险结束了，大家收拾整齐，离开了现场。路上，孟能知同志又叮嘱藤店段负责人，要密切注意

8、险情，出现变化随时报告，确保工程安全。这次实战，不仅检验了二干渠管理处的防汛应急预案和应急能力，而且锻炼了部分职工处理险情的实际技能。抓落实强管理促转变总干渠行风评议工作有声有色（通讯员伍梅）总干渠管理处在灌区全面开展行风评议工作，以“有强烈的服务意识，有规范的办事程序，有良好的工作作风，有满意的服务质量，有较高的社会评价”为目标，采取“走下去，请进来”的办法进行摸底调查，通过座谈、走访,发放调查表