招聘管理办汇报法

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1、招聘管理办法二00三年一月目录第一章总则11.1招聘目的11.2适用范围1第二章招聘组织12.1招聘工作的负责者12.2招聘分类12.21内部选拨调动123招聘申请册124招聘组织歸12.4.1内部选拔调动组织融124.2外部招聘组织程序224.3试用2第三章招聘原则和标准2第四章补充规走34.1招聘费用管理福州相关表格31第一章总则1.1招聘目的第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人事行政部规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法.1.2适用范围第二条本管理办法适用于佳恒公司所有职位的招聘第二章招聘组织2.1招聘工作的负责者第三条人事行

2、政应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度并不断拓宽招聘渠道,改进测试和评价手段，降低招聘成本,提高招聘效率第四条人事行1政部负责对内和外招聘信息的发布形式和内容.22招聘分类2.2.1内部选拔调动第五条内部选拔调动时根据机会均等的原则,公司在内部员工中选拔人员的郭晨222外部招聘第六条外部招聘是指在岀现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程.2.3招聘申请程序第七条用人部门填写《员工需求申请表》报人事行政部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》(内容可与人事行政部公共商议)第八条人事行政部门认真审核职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司nebulizer选拔、

3、调动或对外招聘的建议，人事行政部经理比准后留在人事行政部备案，作为招聘依据。24招聘组织程序2.4.1内部选拔、调动组织第九条内部选拔、调动按下列步骤进行：1)人事行政对人员需求计划或《员工需求申请表〉所需人员，根据《年度绩效考核表》提出选拔、调动建议2)人事行政部填写《员工需求申请表〉，交总经理审批。3)总经理比准后，有人事行政部将《员工调动表》交员工所在部门审批，后交还人事行政部，并通知该员工办理工作交接。第十条如果跳动不成功，则进入外部招聘程序2423外部招聘组织虧第十一条人事行政部根据岗位说明书条件要求,在招聘会、网站或者通过他人介绍等法师收集应聘者简历。第十二条审查求职者的

4、个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加面试D爹十三条有人事部门和人事行政部通过与应聘人员面谈、考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、岗位专业技能、岗位知识，学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。第十四条对于面试合格者，用人部门经理根据实际利用人数确定最后人选，并报人事行政部。第十五条人事行政部报经理批后，通知被录用人员来报到，并通知人事部门接收。24.3.试用第十六条试用目的在于补救招聘中的偏差：同时，为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，明确新员工在试用期间，人事行政部、所在部门和新员工本人的职责。强试用期管理,制定本制度。第十七条

5、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗试用期考察。试用员工在上岗前，由人事行政部安排岗前培训后才能上岗：第十八条用人部门经理对试用员工进行上岗计划于安排，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任：第十九条，公司新进员工均需通过三个月试用期。特殊人才经总经理批准可免或缩短试用期第二十条试用期满后，其用人部门应严格对照《岗位说明书》在《新进人员培训评定表》上详细列出考核意见，并报人事行政部审核第二十一条人事行政部1各使用人员的《员工转正通知单》、《新进人员培训评定表》转报公司总经理审批：第二十二总经理没有批准做转正的，由人事行政部安排延长试用期、调职或办

6、理辞退手续；第二十三条试用期间福利待遇：试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利;进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数记发第三章招聘原则和标准第二十五条公司的招聘遵循以下原则和标准(1)机会均等原则；在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序。⑵双重咔嚓原则；所以招聘都经过使用部门和人事行政部的双重考察，合格后由人事行政部发放录用通知。(3)所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康，具有《岗位职责说明书》的要求，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第四章

7、补充规定4.1招聘费用管理第二十六条人事行政部负责每半年规定招聘费用预算，并安排期间的使用，招聘费用的中请和报销需经过总经理批准培训管理办法二00三年一月目录第一章总则11.1培训宗旨11.2培训原则11.3培训目的11.4培训对象11.5培训资源11.6培训组织者1第二章培训组织22.1培训分类221.1新员工培训22.1.2部门内部培训22.1.3部门交叉培训22.1.4通用类外部培训22.1.5专业类外部培训221.6短期教育222培训组织歸32.2