人力资源论文--人力资源管理中的风险管理

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1、第一章绪论1.1研究背景在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。在管理形式上，传统的人事管理屈于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作，自然发展;而现代人力资源管理屈于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，述耍根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计

2、，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。1、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本,多激励，少处罚，多表扬，少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。在管理策略上，传统的人事管理侧重丁近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，屈于战术性管理;现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，屈丁战术与战略性相

3、结合的管理。2、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。3、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来,冇计划冇目标地开展工作。4、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确

4、地捉供决策依据。在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门Z-o企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究5、人力资源管理机构的设置目前大多数企业没冇设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需耍将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，述得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，述在沿袭传统的一些做法，人

5、力资源部门是特殊员的“安置所”。6、人力资源管理人员的配备,大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使冇，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方而与企业决策层的思想观念冇关，还与从事人力资源管理工作人员的素质冇很大关系。7、人力资源管理制度的制定与实施,许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方而对员工加以限制，而不是从“以人为屮心”、如何充分调动员工的积极性和创造性岀发，来规范企业和员工的行为

6、，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具冇一定的强制性。8、人力资源存量的现状；我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待捉高。企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现彖，人力资源流动现彖普遍，在动态上这是不争的事实。9、人力资源竞争的外在环境现状；随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将而临被淘汰的危险局而。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的

7、发展空间和更好的发展机会，企业所而临的人力资源竞争环境不容乐观。10、人力资源管理职能特点；传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集屮精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，捉高他们对人的

8、管理水平和素质。由此企业管理跃迁到“以人为本”的文化层而,特伦斯•迪尔和阿伦•肯尼迪等通过实证研究得岀：杰出