人理管理制度

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1、行政人事部管理制度一.目的：为规范人事管理，明确部门人员的职责，提高丁作效率，改进T作质量,促进人力资源的开发和利用，特制订木公司人事管理工作制度。二•职责：行政人事部负责本公司人事管理的组织、协调工作，各部门主管以上人员按权限划分，负责人事管理中的各项审核、审批工作。三•工作程序(-)人员招聘：1・申请：各部门根据实际工作需要增加人员，必须按照程序提出申请，填写《招聘申请表》2.送行政人事部对如下内容予以审核：a.缺员是否属实；b.可否内部调整；C.招聘条件是否符合公司要求和国家有关劳动法规政策。3.行政人

2、事部审核后，在“招聘申请表”中写明审核结果并呈报总经办审批。(-)招聘：1・行政人事部根据批准后的人员招聘计划，联络本地和外地劳务部门(如职业介绍所)、技丁学校、职业学校、或就近发布招聘信息。2•中高层管理人员及特殊岗位人员(特殊岗位人员指保管、保安、财会、司机等)可根据招聘条件及招聘预算费用主要通过各级人才市场、媒体广告、人才网页进行招聘。（三）考核1・初审：由人事主管对应聘人员的各种证件（身份证、文凭、职称证书、驾驶证、特殊岗位上岗证等有效证件和文化素质及能力的（证书、论文、作品）进行审核，辨明真伪，应聘

3、人员要填写好“应聘申请表”并附本人照片。人事部门工作人员运用观察、交谈、查证、提问等方法，对应聘人员进行初审，并做好记录。2.面试：a.笔试：由人事部对其综合能力进行测试后，写岀评语，推荐给用人部门主管对其专业能力进行进一步测试，作出记录汇总到人事行政部。b.会审：特殊工种可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主任与应聘人共同面谈，进行会审，填写会审记录后上报给总经理。主管以上级人员招聘，须由总经理面试，将面试结果记录在“招工登记表”中反馈给人事行政部。（四）聘用1.应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司有

4、关领导面试合格后,由人事行政部通知其本人前来报到，报到时携带以下资料（可酌情增减）：a身分证复印件；b相片；c体检表；d学历职称等证件复印件。1.行政人事部引导新进人员，逐项协助办理以下事项：a.签订“试用期合同”b.制考勤卡并解释使用方法C.根据公司规定安排食宿2.入职培训：行政人事部对入职新员工进行入职培训，介绍公司基本情况及企业文化,组织学习有关规章制度和安全消防知识，并就新员工提出的问题予以解答或解决。4•上岗：新员工的上岗培训安排在白班，至少为一周，由用工部门主管向新同事解释岗位工作职责、工作要求，

5、对其试用期工作做出安排，介绍同事相互认识，新员工正式进入试用期。5•试用期考核：凡被录用的新员工均须经试用期考核，一般为三个月，公司将根据该员工在试用期内的表现，酌情延长或缩短试用期，试用期最短不少于一个月，最长不超过六个月（试用期考核程序详见“绩效考核制度”中“试用期考核”）。6•试用期满，证实其品行、文化、勤勉程度及身体状况等基本符合公司要求，但尚缺乏经验，仍不能独立工作的，公司可与其签订合同，并给予培训或实习的机会，进入见习期。7.转止a.试用期满后，经考核合格，由用人部门负责人提出建议并将员工“试用期

6、考核表”送报行政人事部，行政人事部签署意见并呈报公司领导批准后，转为止式员工。a.经审批成为公司止式员工的，按照国家有关规定，在白愿的前提下（特殊岗位必须签订劳动合同），与公司签订劳动合同，劳动合同期应不少于一年，聘用期满的，根拯双方意愿决定是否续签。所有签订合同的员工，将享受公司规定的福利待遇，并承担相应义务。不愿签订劳动合同的，仍按“试用期合同”执行，且不享受探亲费、社会保险及工龄补贴等合同工待遇。（五）员工调动、晋升、降职程序：公司根据工作需要和员工的工作能力及工作表现，对员工进行调动、晋升、降职的职务

7、安排，具体程序如下：1・部门负责人提出员工的工作调动、职务升降的建议，填写“员工调动中请表”报送行政人事部审核。2•行政人事部与当事人进行谈话，并根据公司人事政策要求进行审查,认为符合员工调动、晋升、降职条件的，填写好相关意见，呈报公司领导审批，对不符合员工调动、晋升、降职条件的，中请表将退回原部门。2.员工岗位的调动由各部门主管决定并报行政人事部，行政人事部进行备案，班长级以上职位调动须经公司领导审批同意后，由行政人事部发出调动指令。3.行政人事部发出调令后，相关部门应立即办理各项手续，包括工作移交、工资级

8、别调整，福利制度调整，新岗位工作入职培训等工作。5•经公司领导直接决定调动或晋升、降职者，凭领导书面决定，由行政人事部据此发出调令，知会相关部门及当事人，并办理有关手续。（六）员工离职：1・辞职：a.辞职须提前一个月提出书面中请；b.“员工离职审批表”由本人申请，经部门主管签署意见后，送行政人事部备案；C・行政人事部门根据人事制度，认定是否按程序辞工，并办理辞职手续;d.主管以上人员报总经理批准审批