企业环境成本控制体系探析【毕业论文,绝对】

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1、密级分类号编号成绩M睾欷天£嘻再院专科生毕业论文(设计)论文(设计)题目:作者所在系部:作者所在专业:作者所在班级:作者姓名:指导教师姓名:指导教师职称:完成时间:企业环境成本核算财会金融系会计与审计08613教授年06月北华航天工业学院教务处制在现行成木管理体系屮注入环境因子,针对制造型企业现行环境成木控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以期能使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。关键词环境成本控制方法产品生命周期一、企业环境成本控制现状分析■以制造型企业为例1(一)企业环境成木控制观念落后,主体不明1(-)环境成本控制内容不全面,范I韦I狭隘1(

2、三)环境成本控制方法滞后1二、企业环境成本三层控制体系的构建2(一)构建环境成本控制体系必耍性2(-)环境成本三层控制体系21.基于产品生命周期的超前控制模式22.环境成本实时控制模式43.环境成本事后和反馈控制模式4三、对环境成本三层控制体系的评价5(―)全面性5(-)创新性5四、结论5致谢6参考文献7附录8企业环境成本核算环境成木控制体系是指企业通过对环境成木核算所提供环境成木信息的基木分析,为了对环境成本形成过程屮所有因素进行控制,而采取的一整套程序和方法。现行环境成本控制体系主要集中在事后控制,而忽略了事前控制和事中控制,或者部分控制研究一味集中在超前控制,而忽略了事中和事后控制。一

3、、企业环境成本控制现状分析■以制造型企业为例制造业是以物质产品开发、生产为主体的产业,是创造人类财富的支柱产业,同时又是环境污染的主要源头之一。统计数据显示,造成环境污染的排放物有70%以上源£1制造业。我国制造型企业环境成本控制仍处在初级阶段,部分企业仍然采用传统成本控制方法,间接地鼓励了企业以牺牲环境、透支未来为代价,谋取短期经济利益,具体表现在以下方面:(-)企业环境成本控制观念落后,主体不明企业受传统成木控制观念影响,对成木控制仅局限于狭义的生产成木,鲜有对宏观成本(包括环境成本)的考量。先进的环境成本控制理念没有注入企业灵魂,旧观念不能适应宏观I'lJ•场经济发展要求,可能导致企业

4、经营决策的失误。而且,多数企业长期把成本控制作为财务人员、管理人员的专利,认为成木、效益都应由企业领导和财务部门负责,把员工只看作生产者,出现“管成本不懂技术、懂技术不懂财务”的窘境,由于员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,控制成木的积极性无法调动,浪费现象严重,环境成木控制只能“纸上谈兵”。(-)环境成本控制内容不全面,范围狭隘企业对环境成本进行控制过程屮,没有将控制贯彻到产品生命周期全程,特别是在前期产品设计阶段不进行生态设计,采购阶段不考虑供应商环境绩效等情况最为普遍,多数企业在环境成本实际发生时,直接计入期间费用或营业外支出,金额较大时计入待摊费用,导致相关环境成木隐匿在费用项□屮,

5、甚至因没有反映在会计系统屮而被忽略,环境成木控制有待全面完善。(三)环境成本控制方法滞后传统的企业环境成木控制方法主要是企业在污染发生后,采用“末端治理”,不需改动原本的生产工艺流程,只需针对已经产生的环境支出进行控制,对企业的口常经营活动影响不大,实施“先污染,后治理”。二、企业环境成本三层控制体系的构建构建环境成本控制体系,是企业在新宏观环境下保持其持续发展的必然要求。(-)构建环境成本控制体系必要性1・社会、经济、环境三者构成了企业宏观环境的三维空间。自然环境支持经济发展,捉供丰富资源的同时接受废弃物的冋归。研究表明,环境污染80%以上源口企业,其中70%以上源自制造业,且这一比率正以

6、一定速率递增。资源有限性和环境承受能力决定了企业盲目发展必将导致不可佔量的损失,环境成本控制如箭在弦。2•在可持续发展战略导向下,环境保护政策和法规的相继出台,企业环境行为约束渐紧,企业的“环保、生态型”蜕变,成为必然。3•消费者对绿色产品□益青睐,部分国家和国际组织已经针对“非绿色”产品出台“禁令”,我国环保认证工作也FI趋严格。绿色需求蔓延的趋势充分表明,企业开展环境成本控制,承担环境责任不仅仅是一种义务,更成为企业达成盈利目标的必需。1.预防性环境法规、“非绿色”原材料的禁用限用、各项环保优惠政策都直接影响到企业生产成木,企业环保责任延展至产品生命周期全过程,故此,基于产品生命周期理论

7、的环境成本控制模式应时而生,冃的在于帮助企业穿越“生态壁垒”,化身绿色企业。综上,通过环境成本控制,可使企业获得诸如提高原材料利用效率、获取环保机构支持、扩大企业知名度、降低环境风险、改善社会关系、更低成本地融资等竞争优势,在激烈的市场经济中将更具竞争性。(-)环境成本三层控制体系环境成本控制理论与应用的核心即构建合理可行的环境成本控制体系。环境成本控制体系是企业为了控制产生环境成木于产品生命周期各阶段的各项

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