建设项目工程质量管理责任制

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1、质量管理责任制1项目经理质量职责(1)项目部质量第一责任人，对项目部质量管理工作全面负责。代表联营体管委会对工程施工质量全面负责。负责层层落实质量责任。(2)执行国家质量管理法律、法规，公司、事业部和业主单位的质量管理规章制度。严格履行建设工程施工合同和承诺，建立健全项目部质量管理规章制度。(3)负责落实公司质量方针，根据合同及事业部要求制定项目部质量目标。将项目部质量目标层层分解，定期组织考核、评价。(4)确定项目部质量管理机构设置和资源配置。执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定。(5)指定分管质量工作副职。督促项目部各级质量第一责任人履行质量职责。(6)按照权限审批与项目部

2、工程分包活动有关的文件、记录。负责依法组织工程分包，定期组织分包效果的评价和传递。(7)督促按照图纸和标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。(8)督促管理体系的内部审核，配合外部审核。每年至少组织1次项目部管理自评，确定质量改进目标和方向。(9)落实项目部工程创优规划。组织开展创建优质工程活动。(10)主持项目部发生的质量事故的分析和处理，审批项目部质量奖罚报告。2书记质量职责（1）组织开展质量意识、文化方面的宣传和建设工作。（2）监督各级领导干部落实质量方针、职责。（3）涉及项目工程质量方面的对外信息发布时，完成与相关团体、人员的沟通协调工作。（4）干部选拔过程中，开展

3、对干部质量管理业绩的考察工作。3质量副经理质量职责（1）按照公司及业主的质量管理要求组织开展本项目部的质量管理工作。负责质量管理体系和计划在项目部的运行管理，确保质量管理体系的实施和保持。（2）掌握质量管理工作动态，定期向本项目部质量第一责任人报告管理体系运行情况和改进方向，确定具体改进意见。协助本项目部质量第一责任人为实施质量保证提供充分的资源。（3）负责施工质量、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。（4）主持本项目部管理体系内部审核，负责批准内审实施计划和委派内审员。协助木项目部质量第一责任人主持质量管理自评会议。（4）督促按照工程项目合同文件中质量要求、技术标

4、准的规定进行采购，提供完整有效的产品质量证明和技术文件。（5）针对产品质量薄弱环节，组织员工进行质量攻关，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。(6)负责建立、健全施工质量管理制度，督促制度执行。确保隐蔽工程在隐蔽前，通知建设单位及相关质量监督机构。(6)经常听取质量检查的汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提髙产品质量。(7)负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。(8)负责本项目部质量管理丁作日常费用和文件的审批。审核本项目部质量奖惩报告。(9)协调质量部门、技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。(10)负责全体

5、员工的质量管理水平及质量技能培训、领导员工,高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。(11)主持施工质量事故的调查、分析和在权限范围组织处理。4生产副经理质量职责(1)接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。(2)严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。(3)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各作业队做好质量管理工作。(4)坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。并精心组织施工。落实开工前、施工

6、中的各种准备工作。（5）负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。（6）负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（7）支持专检人员的工作，并督促作业队自检，互检活动。（8）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。5其他副经理质量职责（1）分管的业务工作范围内，保证质量管理涉及的相关要求有效实施。（2）总体策划所分管的业务工作涉及的质量目标，并负责采取有效措施保证质量目标顺利实现。（3）审批所分管业务工作的报告、文件，负责所分管业务工作的资源配置。（4）定期向本项冃部质量第一责任人报告所分管业务工作涉及质量管理的情况，提出质量管理工作

7、存在的问题和改进措施。（5）参加本项目部质量管理会议；定期参加木项目部管理自评会议，负责提岀所分管业务工作涉及质量管理方面的问题和改进措施。（6）协助质量分管副经理开展工程质量管理工作，积极支持质量管理人员开展管理活动。6总工程师质量职责(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任，负责本项目部技术领导工作，为工程质量和质量管理工作提供技术保障。(2)负责组织建立、健全项目部质量、职业健康安全与环境管理体系，主持项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和评审。(3)负责项目