技术资料管理措施

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1、第十章技术资料管理措施第1节施工技术资料管理目标1・1资料管理目标序号项目要求精良一般1施工管理文件资料V2施工现场准备、技术资料V3设计变更记录等V4施工物资材料、构配件质量证明、复试报告等V5施工记录、试验记录、隐蔽工程验收V6施工验收、质量评定资料V7施工资料整理及时性、审签手续完备性78施工资料内容齐全、真实、准确性V9施工资料管理水平V第2节资料管理总体要求1、各种资料及时率100%o2、分项工程竣工后10天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后15天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档

2、。3、资料按专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容整齐、管理有序。4、工程资料内容简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。5、工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得代替审签。第3节施工资料管理措施3.1资料管理职责（1）技术资料管理实行项目总工程师负责制，项目专业资料员负责归档管理，各专业技术人员及时收集各分项工程的合格的技术资料,每月25口

3、交资料员归档。（2）资料管理员经过专业培训合格，持证上岗。（3）工程技术资料应随工程进度及时收集整理分类，认真填写，项目齐全准确真实，所有资料严禁涂改伪造随意抽取或损坏丢失。（4）每月由资料员负责对资料进行检查，不合格资料退回重做，并对相关责任人给予处罚。（5）材料部门及时提供产品合格证及产品质量证明书。如属复印件加盖原件存放单位的公章，注明原件存放处、抄件人。（6）试验员严格按规范要求取样、送样，及时取回各种试验报告。（7）质量检查人员认真填写各分项工程的质量评定表。3.2工程技术资料管理措施（1）

4、严格交底制度资料管理实行例会制度，每月月底进行一次检查，定期对资料工作进行总结，发现问题及时纠正。（2）建立台帐制度建立资料报验台帐，往来资料登记台帐，按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。（3）资料质量检查与纠正制度资料员对所收集的资料进行审核，合格后按类归档，不合格资料及时退回，告知原因，责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查，以便发现问题及时通知改正。（4）资料交圈检查制度交圈内容：施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈

5、、物资资料自身交圈、施工资料与英他资料的交圈。各相关人员如实填写，不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后，不交圈的资料，资料员退回重做。3.3施工资料通病与防治措施类别资料通病描述防治措施内容填写共性问题工程名称、部位写法不统一工程名称应与施工图一致，工程部位用桩号、高程表示。资料内容填写不齐、签字不齐表格中凡需填空的地方按实际发生填写，未发生划（/）,选择框发生划勾，无划X。签字必须齐全，资料为多页时，页页签字，附图上也必须签字。复印件、抄件上未注明相关内容抄件（复印件）上应注明原件存放单位、经办人

6、签字、日期及加盖原件存放单位红章。合格证上未注明相关内容合格证上应注明进场日期、代表数量及使用部位。资料资料有涂改现象资料上不允许有任何涂改现象类别资料通病描述防治措施文整方面绘图不按比例，不符合规定绘图时严格按比例，并直接打在资料上，不允许粘贴。资料中手写内容及签字用笔不符合规定必须用不易褪色的黑色墨水或签字笔，决不允许用铅笔、圆珠笔和其它颜色的笔。交圈方面原材批量交圈原材合格证、复试批量总和应与总需求量相对应。口期交圈性按发生时间先后排列，如：1.混凝土方面产生的资料：原材复试报告FI期---配合

7、比申请日期---配合比通知日期---（开盘鉴定）-一试件制作、施工□记一-混凝土质评---抗压强度报告-一质量核定一-28d强度统计核定2.钢筋试验报告-一接头试验报告一-钢筋隐检一-钢筋质评一-混凝土浇注、试块制作H期内容交圈1.原材试验报告、复试报告中产品种类、产地、规格型号应与合格证相吻合2.混凝土配比单中各种原材、外加剂产地、规格型号、试验编号应互相交圈吻合。施工单位资质证明及操作人员证件复印件应有电焊工和机械连接人员的上岗证复印件，人员姓名应与接头试验报告中“操作人”一栏相对应。质量检资料填

8、写不齐、不对1•保证项目栏描述简练，不能笼统写“符合要求”，若有检测数据，应注上数值和试骑报告编号。2.基本项目栏用评定代号填写，不能写数值。3.允许偏差范围值有多列吋，应在相应使用列上部划勾。评定等级和核定等级为“优”工程质量只分为“合格”与“优良”两个等级，评为优良的应写“优良”而不是“优”类别资料通病描述防治措施验评定核定时间不对评定等级、核定等级可为同一天，但当保证项目中有试验项目时，此时核定等级栏中应注明核定日期，同时在保证项目中注明试验编号。