工程项目管理全套

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1、匸程项hl管理全套I-程项目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi式工程总承包是指从爭工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项H的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣T验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1.设计一采购一施工（EngineeringProcurementConstruction,fi?

2、称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey,简称LSTK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项11的设计、

3、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质虽、安全、工期、成木全面负责。交钥匙总承包是设计采购池工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2.设计一施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成木全面负责。根据工程项目的不同规模、类空和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（Engineering-Procurement,

4、nj称E-P）、采购一施工总承包（

5、ProcuremenDConsgchon,简称P-C）等方式。工程项冃管理是指从事工程项忖管理的企业（以下简称工程项忖管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项Id的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：1.项目管理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项冃准备阶段，为

6、业主编制招标文件、编制和审杏标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审査等服务；在工程项冃竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和示评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成木、合同、信息等进行管理和控制。项H竹理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2.项目管理服务（ProjectManagement,简称PM）项口管理服务是指工程

7、项ri管理企业按照合同约定完成项ri管理某个阶段或pmc若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BOT）是政府将一个慕础设施项冃的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结朿后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营

8、—岀售），BT（建设一转让），OT（运营一转让）等都属于BOT方式。根据工程项口的不同规模、类型和业主耍求，还可釆用其他项口建设管理模式。Gongchengxiangmuguanli工程项目管理冃标工程质量口标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工口标mubiaoGongchengxiangmuguanli工程项目管理目mubiao序工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重耍材料控制程序设计变更程序隐蔽T程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序「•程项目管理总

9、流程总监理工程师监理规划建立项目监理部监理工作程序按工程进度分专业编制监理实施细则实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告监理实施阶段工作总结参加竣工验收、交付使用建立监理任务完成后向业主捉交工程监理档案资料质量控制程序质量预控制事先控制施工控制事中控制竣工控制事后控制质量控制组工质织序量机管自构理检工序质量跟踪控制检工签检工审查订程认查程查原装质分验更设材饰量部收改计料工分隐变构程项蔽更配样工件板竣工验收档编组核案制织定竣初质工验量资整等料改级质量达标、移交检杏监督上岗证施工设备测量定位分析处理质量事故编制

10、施工进度计划（施工单位）NO同意否审查施工进度计划（项目管理部）YES编制年/季/刀度实施计划（施工单位）NOYES检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项hl管理部）编制下期实施性让划（施工单位）工期控制程序基础工程主体工程安装工程装饰装修工程修改实施进度计划审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理