工程建设应急预案

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1、编号:YA-0301版本号:HDW—2012山东皓德威集团有限公司荣信煤化项目部应急预案编制单位:山东皓德威集团有限公司荣信煤化项目部颁布日期:二O—五年一月一日批准页本预案报山东皓德威集团有限公司荣信煤化项目部总工程师审核,项H经理批准同意,从2015年01月01日在本项H部范围内正式实施。审核:批准:1事故特征12应急组织与职责12」应急组织12.2职责13应急处置23.1事故应急处置程序23.2应急处置措施2321高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌等造成的人员伤害23.2.2火灾、爆炸事故63.2.3触电63.2.4食物中毒93.2.5大型起重机械倾覆93.3联系电话103.4事故报告内

2、容114注意事项111事故特征通过危险源辨识和风险评佔,在木项口部生产经营过程屮,存在以下安全风险,可能会导致事故。(1)高处坠落:安全设施不合格、违章作业,造成人员坠落;(2)物体打击:交叉作业,防护措施不完善,物体坠落;(3)机械伤害:因机械异常运行或工器具使用不当导致人身伤亡;(4)触电:电器操作、检修,电动工器具的使用不当造成人身伤亡;(5)坍塌:厂方建筑、构筑物倒塌等造成人身伤亡;(6)火灾爆炸:火灾爆炸过程中因烧、摔、砸、炸、窒息、伤广、高温、辐射等原因导致的人身伤亡及财产损失;(7)中毒和窒息:酸、碱、氨等有毒有害物质造成急性伤亡导致人身伤亡;(8)大型起重机械倾覆:各种大型起重

3、机械因操作不当、未定期进行检修造成的人身伤亡及财产损失。2应急组织与职责2.1应急组织项目部成立应急指挥部:总指挥:项目经理李化伟副指挥:总工侯彦武安全员董伟东成员:各专业负责人刘海洋代永刘新刚2.2职责(1)项目部应急指挥部:是发生事故时紧急救援工作的全权指挥机构。负责指挥救援队伍进行事故处理和抢救,负责紧急安全疏散,负责通报上级和友邻单位,必耍时请求友邻单位和社会支援,负责应急救援工作的□常事务及应急救援队伍的培训。(2)指挥:是救援的全权指挥者,指挥有关人员对遇难人员的营救和处理事故的应急救援工作。(3)副指挥:在指挥的领导下,协助指挥组织对遇难人员的营救和处理事故的应急救援工作。(4)

4、成员:是事故应急救援的骨干力量,担负项冃部各类事故的救援和处置任务。平时在指挥部的组织和指挥下经常性的进行训练和演习,不流丁形式,以便在发生事故吋真正起到应急救援的作用。3应急处置3.1事故应急处置程序(1)发生事故时,现场施工负责人立即联系项目部医务室进行检查处理,同时向项目部应急指挥部指挥(项口经理)汇报。(2)项目经理接到事故报告后,应在第一时间内赶到事故现场,组织领导事故抢险工作,并根据事件情况判断是否启动应急预案。如启动预案,项目经理应迅速通知各冇关部门负责人和人员,立即展开事故救援工作。项目经理必须立即向应急协调办公室报告。项目经理无法赶到现场时,应迅速通知项目副经理,由项廿副经理

5、代行项廿部应急指挥部指挥长的职责。(3)事故现场人员在项目部应急指挥部的指挥下,在确认安全前提下,立即展开抢救伤员的工作,现场所冇人员冇参加事故抢险的义务,抢险过程屮必须听从指挥,冇条不紊地进行,避免因肓目抢险而致使事故扩大。(4)保卫部门应立即组织人员立即在事故区域周围拉设警戒绳,并派专人看守,禁止无关人员进入。在抢救伤者的同吋,由安全保卫负责疏散周围人员。疏散工作要有秩序地服从指挥人员和按疏导人员要求进行疏散。做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。(5)后勤负责人应迅速通知项目部公务车司机,将救护车辆开至现场待命。(6)财务负责人应立即安排人员准备必耍的现金,以备伤员医疗急救所需。(

6、7)医务室负责人应立即带领医护人员,携带必要的医疗器具药物赶到事故现场,需要在现场施行心肺复苏、止血等急救措施的,应由医护人员(或经急救培训人员)立即现场实施。伤情严重或现场无法实施救护措施的,或伤员经现场急救后,应迅速用救护车辆按指定路线送至就近的医院进行抢救。3.2应急处置措施3.2.1高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌等造成的人员伤害(1)施工现场发生了人身伤害事故,立即抢救伤员,保护事故现场,报告项目部。(2)现场应急救援人员通过FI测或语言交流确定受伤人员的伤害程度,根据具体情况进行现场的紧急救护,然后立即送往附近医院救治。%1、创伤急救的基木要求1)创伤急救原则上是先抢救,后固定,

7、再搬运,并注意采取措施,防止伤情加重或污染。需要送医院救治的,应在立即做好保护伤员的措施后再送医院救治。2)、抢救前先使伤员安静躺平,判断全身情况和受伤程序,如有无出血、骨折和休克等。3)、体表出血时应立即采取止血措施,防止失血过多而休克。外观无伤,但呈休克状态、神志不清或昏迷者,要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。4)、为防止伤口感染,应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口,更不得在伤口

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