干部学习交流活动策划方案

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1、乘用车公司干梆曇対姿说活劭策刻方秦批准:审批:姚传中潘兵审核:编制:二0—三年四月十九日一・活动背景及目的为营造I才I队学习的氛围，领导干部以身示范，强体健身，打造一支有素养、冇技能的干部队伍，乘用车公司坚持领导干部带头学习制度，旨在捉高综合管理水平，以锻炼出更优秀的团队、制造出更好的产品。二、学习对象乘用车公司管理类四级干部，管理类三级人员。三、活动开展的基本思路1、四级干部学习交流形式乘用车公司现有四级及以上干部79名，四级干部培养方式釆用集团公司干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、干部军训、业务知识交流学习等五种方式开展，具体开展思路及培训计划如下:(1)集

2、团公司干部系列课程借助集I才I公司的培训资源，毎次安排3〜5名四级干部参培，干部系列课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司参培计划，详细计划见附件1。(2)外部专家干部大讲堂借鉴外脑，邀请公司外部某领域管理专家，开展干部大讲堂，培训吋间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重于领导力方面的内容，如领导的全局意识、系统思考、战略思维、领导素质、人员管理、组织发展、执行力和凝聚力等，提升干部的主动性，改变干部的心智模式，打造高效执行的领导团队。培训计划安排如下:序号培训主题培训形式培训学时(h)讲授人员计划时间1IS0/TS16949标准及TS工具应用解析干

3、部人讲堂8外部专家2013年4月2高效执行力干部人讲堂8外部专家2013年8月3卓有成效的管理者(体现领导素质主题的)干部大讲堂8外部专家2014年1月（3）内部专家专题讲座邀请股份公司内部专家开展专题讲座，如股份公司高管领导授课，每次培训时间为半天或一天，毎季度开展一次。培训内容侧重与质量管理、团队建设、管理方法等专题。序号培训主题培训形式培训学时（h）讲授人员计划时间1JAC质量文化与质量管理内部专家专题讲座4李德斌2013年6月2企业创新文化建设内部专家专题讲座4王东生2013年11月3思想政治工作与企业文化融合内部专家专题讲座4王东生2014年3月（4）干部军训为强化干部

4、责任意识，培养执行习惯，确保口标实现。以干部开展军事训练的方式持续践行向解放军学习，增强干部纪律性、口觉性和凝聚力，提高团队战斗力。每年组织一次干部军训，计划时间安排在10月份，原则上在国庆假期最后一天。（5）业务知识交流学习参与业务知识学习交流的为厂部长四级以上干部53人（不含销售大区总监）。名单如下：公司领导：王保清、缪传彬、陶屮华、张礼进轿车营销公司：李建华、叶友文、雷建业、许帮松、杨学芳、汪炳海多功能车营销公司：陶智、罗先武、黄长江、赵宁刚、叶噱峻、张姝、文双备件营销公司：汪光玉、朱庆东、刘家兆、韩永楼、杨广林、刘椿榕、安立国营销支持系统：昌木松、雷兵、姚佩、方良海制造系

5、统：修方鲁、樊宗发、曲茂林、牛斌、王永、马广翔、刘道兵、叶书丛、赵艳辉、贾怀瑾、戴秀浪、姜克山、姚传中、张皱、张立春、马刚良、秦建雨、季孟渊、刘厚兵、柯昌启、梁为红、龙凯峰、江东、刘琳、刘付春每次学习活动安排3位四级干部讲授各自擅长的专业知识，讲授者围绕设置的主题给其他四级干部进行讲解，每位汇报时间为3()钟；为强化学习交流的充分性，讲授者与听众要形成良性互动，每位汇报人员冇20分钟解答交流问题时间。邀请申博士、公司领导最后给予指导。原则上每季度开展集中学习一次，具体学习形式及培训主题见计划安排。序号培训主题培训形式讲授人员计划时间1信息技术专题报告业务知识交流V习刘琳2013年

6、5月卓越绩效管理专题报告姚传中质量管理专题报告张礼进2财务知识专题报告业务知识交流学习张立春2013年7月客户关系管理专题报告雷兵设备管理专题报告柯昌启3营销渠道专题报告业务知识交流学习昌木松2013年9月班组管理专题报告马刚良产品技术专题报告刘付春7干部军训团队军训军官2013年10月4精益生产专题报告业务知识交流学习王保清2013年12月基础管理专题报告姚传中安环管理专题报告梁为红5人力资源管理专题报告业务知识交流学习缪传彬2014年2月党建知识专题报告张敏供应商管理专题报告秦建雨6现场管理专题报告业务知识交流学习陶中华2014年4月工艺技术专题报告马刚良市场研究专题报告雷兵

7、2、管理类三级人员学习交流形式管理类三级人员作为干部队伍的后备力量，现有人员191名。为做好干部梯队建设，对管理类三级人员的培养应强化。三级人员的培养方式釆用集团干部后备干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、业务知识交流学习、干部军训及事业部后备干部专项培训等六种方式开展，具体开展方式及培训计划如下：(1)集团公司干部系列课程借助集团公司的培训资源，每次安排3〜5名四级干部参培，干部系列课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司参培计划，详细计划