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时间:2019-11-24
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1、工程项目管理策划书范本与工程项目管理责任书汇编工程项目管理策划书范本安徽建筑大学大作业课程名称:项目管理大作业题目:理工大学综合楼项目策划书学号:学号:学号:姓名:姓名:姓名:学号:学号:学号:姓名:姓名:姓名:专业年级:指导教师:—邵晓宇—年月日目录第一章:工程概况..11.1项目概况11.1.1相关单位..11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理情况..11.2.2图纸到位情况.11.2.3劳务队选用情况及分包模式.11.2.4材料供应情况.11.3项目工程管
2、理的特点和难点.2第二章:施工准备・・22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面布置・32・2.3施工道路、临时供水、临时用电设计32.2.4垂直运输设备配置…32.2.5临时设施布置及数量.32.2.6材料场地布置.42.2.7其他..42.3要素准备42.3.1劳动力组织…42.3.2材料组织42.3.3机械设备组织.42.3.4资金准备5(来自:・)第三章:项目管理目标53.1工程进度目标.53.2工程质量标…53.3安全管理标…53.4文明施工管理目标53.5成本管理目标.63.6信誉
3、目标63.7其他管理目标・6第四章:项目部组织架构及管理人员配..64.1项目部组织架构.64.2项目部人员配置及分工职责.6第五章:主要施工方案.65.1施工流水段划分及总体思路.75.2主要分项工程施工方案7第六章:工程进度管理76.1总体进度计划.76.2工程施工进度节点计划76.3工程进度控制措施…7第七章:工程质量及安全文明管理…77.1工程质量管理措施77.2安全文明施工管理77.2.1安全文明施工控制要点.77.2.2安全文明施工检查制度・7第八章:工程成本管理措施・88・1编制施工图预算、责任预算和二次分解
4、完成时间.88.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点…88.3提出成本管理的重点和难点.88.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设.88.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)88.6拟进行招标的外部劳务和材料88.7严格执行月分析考核制度・•88.8变更索赔、结算方案并按季度更新.8第九章:科技管理计划8第十章:项目部存在困难及需公司解决问题・・9第一章:工程概况1.1项目概况1・1.1相关单位建设单位:中X三局设计单位:中X三局1.1.2工程简介该工程地处TJ
5、市开发区,建筑规模宏大,占地3500平方米,建筑功能意在将所有的办公地点以及行政中心集合在一起,土壤地质优良,工程无特殊要求。1.1.3主要工程量办公室号1#2#3#、4#、9#、10#、15#、16#5#、11#、17#6#、12#7#、13#、19#层数2层226/3/6地下室无无无无无无结构形式框架结构短肢剪力墙结构短肢剪力墙结构短肢剪力墙结构短肢剪力墙结构剪力墙结构建筑面积(M)5002001501000500115021.2X程现状图纸会审成功,1.3项目工程管理的特点和难点(1)建筑规划以弧形组团为主,增加施工
6、场地规划的难度。(2)整体竣工验收备案,包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月,工程量大,时间紧,考虑到施工后阴晴不定,又间接为旋工增加隐患下页工程项目管理策划书范本上页工程项目管理责任书工程项目管理目标责任书签订日期:年月曰为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。一、项目负责人的聘任公司法定代表人**聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、
7、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、建筑层数:5、结构形式:6、工程总造价:三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设
8、单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期:20**年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期:20**年4月17日。总有效日历天数:720天。工期按照建设工程施工合同相关条款
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