超低排放改造质量、进度、安全与文明施工检查评比制度

超低排放改造质量、进度、安全与文明施工检查评比制度

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1、质量、进度、安全与文明施工检查评比制度为促进施工现场管理工作,引起承包方对质量、进度、安全、文明施工的重视,特制定以下评比制度。一、质量、进度、安全与文明施工检查1、项目部每天安排人员对施工现场进行检查,发现问题下发整改单。2、每周五上午市项目部组织,项目部相关负责人、安监办、监理人员、各承包方项目经理对现场进行一次联合检查,并将一周内发现问题和扣分项进行统计,公布于施工现场评分统计表中。二、评分办法1、总分为300分。质量、进度、安全与文明施工各100分,最后得分按权重计分。2、检查后,由项目部、监理

2、、各承包方项目经理对检查情况分别打分。3、无扣分标准项,每小项最高分与最低分之差不得大于5分。4、日常施工中,现场安全员、技术主管、质检工程师每下发一份整改通知书扣2分;现场监理工程师每下发一份整改通知书扣4分(在总分中扣除)。5、凡出现不安全事件的队伍或上级主管部门通报批评的队伍,计分为零。三、奖惩1、奖励:在联合检查中,经过检查组评比,得分(指四项累计得分,同时最低单项得分不低于75分,平均分不得低于80分)对第一名的施工队伍进行奖励。2、考核最后一名(同时平均分低于75分)进行考核。并在周会上通报

3、。3、所有奖励与考核报策划部、财务部在工程完工时统一结算。超低排放项日部2017年3月15日安全、质量、文明施工、卫生检查评分表2017年月口至月口第周检查项目权重分项扣分标准标准分周评比得分凯天德创节能龙净安全与文明生产30%现场安全管理1、不戴安全帽,扣2分/人,安全帽佩戴不规范,扣1分/人;2、高空作业未系安全带的,扣2分/人,安全带系挂不符合要求的,扣2分/人;3、高空抛物,扣2分/次;4、发生高空落物,扣5分/次;5、有限空间作业未严格按有限空间作业规定执行的,扣3人/次;6、现场安全隔离措施

4、不符合规定的,扣5分/处;7、拆开人孔门后,未悬挂“严禁入内”安全警示牌的,扣2分/处;8、饮酒后作业,扣2分/人;9、动火点、易燃易爆物品堆放点周围无灭火器材的,扣3分/处;10、临边围护不坚固、不稳定、不整洁、不美观的,扣3分/处;11、存在流动吸烟,扣2分/人;12、无特种作业证操作特种设备和进行特种作业,扣3分/人;13、易燃易爆物品未分类存放的,扣3分/处;14、使用未经验收合格的脚手架、脚手架未进行一口一检的,扣2分/处;15、班前会不按要求列队进行,作业人员服装、安全帽不统一的,会议内容不

5、符合要求的,扣2分/次;16、班前会记录不完整,扣1分/处;17、无票作业的,扣5分/处。60安全工器具管理1、电焊机安装后无验收合格手续的,扣3分;2、电动工具、电焊机不合格、未做保护接零、无漏电保护器的、未进行检验的、超过检验有效期的扣2分/处;3、焊线不合安规的、焊线接头超过3处或绝缘老化的,布置不符合要求的,扣2分/处;4、施工现场氧气、乙烘瓶间距小于5m.距明火小于10m又无隔离措施的,扣2分/处;5、施工现场氧气、乙烘瓶存放超过2瓶,扣1分/处;6、氧气、乙烘存放区存放数量超过5瓶,扣1分/

6、处;7、氧气、乙块无防震圈、防护帽的,气瓶未进行固定的,扣2分/处;208、未实现“一机、一闸、一保护”的,扣3分/处;9、电源箱内多路配电无标记的,扣2分/处、电箱下引出线混乱每一处,扣2分/处;10、配电箱无门、无锁、无防雨措施、未进行每FI一检的每一处,扣2分/处;口、现场使用的起重设备存在缺陷的,扣2分/处;12、文明生产管理1、施工场地未做到工完料尽场地清,扣2分/处;2、料堆未挂名称、品种、规格等标牌,堆放不整齐的的,扣2分/处;3、违规将汽车、摩托车、电动车驶入生产现场的,扣2分/处;4、

7、作业现场除项目经理、工作负责人、安监人员以外携带手机的,扣1分/人。5、未按要求定期对现场临吋厕所进行清理、卫生状况差的,扣2分/次;6、制作区未定期清理、堆放零乱的扣2分/处;7、施工单位现场办公室脏乱、不整洁,地而有烟头、槟榔壳等杂物的,扣2分/处;8、20小计按权重计算得分30质量30%进场材料未及时报验,扣5分/项10工程质量制度未落实到位,扣5分10项目经理、项冃技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员到位情况,缺少1人扣2分10需签证的工程控制资料未及时签证或有作假嫌疑,每份扣2分10未及

8、时组织分步验收,扣5分/项10隐蔽工程未进行验收就进行下一步工序的,扣10分/项20施工记录不全或没有的,扣2-10分10未按期召开工程例会,扣分2/次、会议记录不全或无会议记录的,扣分2/次、对会议议定事项的落实情况没有检查反馈。扣2分/项10未按图施工或施工图纸不完整的,扣5J0分10小计按权重计算得分30进度40%没有适用的进度管理规定和进度奖罚制度,扣10分20实际进度与网络计划不同步的,扣10分、进度滞没有采取的效措施纠正的,扣2

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