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《《论文_浅谈如何加强工程造价管理(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈如何加强工程造价管理摘要：迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正而临一场新的革命.倡导以人为木，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计，建筑设计，户型设计，建材采用，到功能和质量等方ini要求越來越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好.针对房地产项目的这些情况，必须对项「I投资实施全过程有效的成本控制,从组织，技术，经济，合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本,捉高投资效益和社会效益.本文针对彩响工程造价比较大的设计阶段，招标投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见，起到抛砖引玉的作川,供广大同行商榷.关键词：工程造价造价管理一,设计阶段
2、的成木控制设计阶段是房地产项kl成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建女成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上由此可见，设计质量的好差直接影响建设费川的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少•合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项H成本的有效控制•例如:某高层住宅每层电梯井走廊仪I哆米的距离，其间乂无防火分区，就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可•这种设计不合理
3、，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够虫视.因此，设计阶段对项日投资的影响是极其觅要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题,费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免”先天不足I1•推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采丿IJ多家竞投，组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项廿整体布局，建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设让，
4、健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算•因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破•房地产开发金业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及吋提供可靠的工程棊础资料.当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素•由于设计频繁变更，给工程造价控制带來一定的难度•依据开发经验和投资估算的要求，必须有
5、效地确定设计限额(造价，三材消耗指标等)，并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图，不顾算帐的倾向，变”画了算”为”算了画：并利丿IJ同类建筑工程的技术指标进行科学分析，比较，优化设计，降低工程造价.3.采川合同措施,有效控制造价针对1=1前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲•笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)吋,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)採取一定的约朿力是对设计规范，设计标准，工程量与概预算指标等各方面控制的一
6、种举措.二，招标投标阶段的成木控制1.项目招标过程屮的成木控制工程招标投标包括设备，材料采购招投标和施工招投标两个方回，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项口投资乃至质量，进度的控制都有至关重要的作川•笔者认为，在招标过程屮成木控制，业主方应注意与加强以下儿点：(1)招标工作应遵循公平，公开，公止，诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免”特级企业投标,一级企业转包，二级金业进场“等不止常现彖,这对项日成本控制非常不利.(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集，积累，筛选，分析和总结各类有价值的数据,资料，对影响工程造价的各种因索进行
7、鉴别，预测，分析，评价，然后编制招标文件.对招标文件屮涉及费川的条款要反复推敲，尽量做到”知己知彼”，以利于口后的造价控制.(3)合理低价者中标.H前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争•所谓合理低价，是在保证质量，工期前提下的合理低价.2做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期，价款的结算方式，违约争议处理等，都应有明确的约定.在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确,不具体
