[经营管理]生产设施管理程序

《[经营管理]生产设施管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、YH程序文件文件编号更改号/日期永恒电子厂生产设施控制程序页数/页码发放日期发放处发放数目录一1.目的2.适用范围3.职责与权限4.术语及定义5.业务流程图6.业务程序7.相关文件8.相关记录文件审批登记表职位姓名签名日期编制审核批准文件传阅登记表姓名签名日期姓名签名日期YH程序文件文件编号更改号/日期永恒电子厂生产设施控制程序页数/页码更改履历:更改编号更改章节更改内容更改日期备注YH程序文件文件编号更改号/日期永恒电子厂生产设施控制程序页数/页码1.0的为了确保生产设施的配置满足要求，并对其进行维护保

2、养及维修，保证其能力和性能，特制定了本程序。2.适用范围适用于牛产设施的管理。3.术语和定义4.职责和权限4.1总经理根据各方而的需要，确定所需生产设备的及辅助设施的配置；负责对设备申请的批准；4.2生产部负责设备的使用和H常维护、定期保养及点检，保持相关记录；负责对生产设备的异常状态进行判断处理。4.3资材部负责设备的采购与售后服务4.4品质部负责引进设备的验收、建档并保持相关记录。4.5行政部负责设备档案资料的管理5业务流程图（见附件1）6工作程序生产设施的配置公司应根据市场销售情况、现有设备的状况及

3、公司的长远规划，合理地确定所需配备的生产设备及相应的辅助设施并配置。YH程序文件文件编号更改号/日期永恒电子厂生产设施控制程序页数/页码牛产设施的管理6.2.1设备的档案管理资材部主管对生产设备应保管设备说明书、设备的清单（）、设备台帐（）、设备验收记录（）、设备故障维修记录（）、设备维修履历表（）。对僅产设备应进行编号标识。生产部主管应保管“生产设备每LI点检表”（）。设备采购相关部门所提出设备的釆购计划，报管理者代表评审，经总经理批准后，III资材部联系厂家采购，其他部门可推荐厂家。设备验收6.2.3

4、.1设备购入后由品质部组织进行安装前的验收，验收合格进行安装、调试、试牛产。6.2.3.2试生产后正式投产前应进行验收，由品质部组织，生产部、资材部、总经理共同进行。品质部填写“设备验收记录”（）验收人员签署意见。验收合格的设备才能投入使用，不合格时分析原因，釆取相应的措施。6.2.3.3设备故障采取相应的措施后，应重新由品质部组织相关部门进行设备的验收。6.2.3.4设备档案资料由行政部管理。设备的维护保养和使用根据设备的复杂情况及安全性，同时考虑人员的索质，由牛产部制定必要的操作指导性文件，并由生产负

5、责人填写“生产设备每口点检表”（）。如需交接班，交班者应将设备的运行情况及注意事项告知接班者。由牛产部制定设备的FI常和定期维护保养计划，牛产应依据维护保养计划进行并留下记录。设备维修6.2.5.1资材部负责人应协同品质部、生产部负责人对设备维修的供方进行评立，并将合格供方列入“合格供方清单”（）中。6.2.5.2当设备发生故障时，必要时切断电源停机处理，操作人员应及时通知资材部，保修期内的设备故障山资材部通知售后服务部门进行维修，保修期外由资材部联系其他的维修部门。保修期外的设备故障需资材部负责从合格供

6、方清单YH程序文件文件编号更改号/日期永恒电子厂生产设施控制程序页数/页码中确定维修单位。清单，具体执行《合同评审控制程序》中第条。6.2.5.3品质部应填写“设备故障维修记录”（）。并填写“设备维修履历表”（）。设备的故障处理，执行“三不放过原则”，即故障原因不淸不放过，责任者与群众不受到教育不放过，没有防范措施不放过。备晶备件的管理资材部根据维修计划、维护保养计划、设备的现状，及时提出采购需求，由采购担当负责采购。当紧急情况发生时，也可由生产部或资材部进行紧急采购。备品、备件购入后由资材部仓库保管员负

7、责保管。备品、备件应规定安全库存量。车间的管理由生产部负责车间的日常管理，使之有序化、清洁、整齐，不影响产品的生产及达到规定的要求。车间配套设施（如水、电等）山资材部负责管理。6.3生产设备的报废当生产设备故障，经相关人员维修片仍不能达到要求时，由生产部向总经理提出生产设备的报废中请，总经理批准后，执行设备的报废。相关文件《采购控制程序》保管至设备报废为止保管最新版保管至设备报废为止保管至设备报废为止3年3年3年质量记录及保存期限设备说明书设备清单设备台帐设备验收记录设备大、中、小修计划及实施记录设备故障

8、维修记录设备维修履历表生产设备每日点检表设备维修履历表记录编号:设备编号设备名称主管部门购进日期保修期购进状态维修口期维修人维修内容设备清单编号设备名称规格型号单位数量所属部门状态设备台帐名称编号规格型号购入日期价格生产厂家联系人联系电话使用部门使用日期技术资料主要技术性能:备注:设备验收记录设备名称规格型号验收时间验收项目:资材部意见签署：生产部意见签署：品质部意见签署：其他部门意见签署：其他（如不合格原因、处理措施等儿验收