经典实用有价值企业管理培训课件团队与凝聚力

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1、优秀员工领导决策与执行1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？7.如何让结果提前，自我却能退后？8.如何引发更多更大的团队贡献？9.如何避免更多更大的团队损失？10.如何有效解除执行的借口？11.如何使领导

2、者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？……….以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与执行一、培训的主要性1、IBM——在吸引人才方面主要培训2、西门子坚持入职培训为见面礼二、人力资源投入上1、日本每年均投入在1000美元以上2、美国年投入在600亿美元3、法国占全国普通教育费用的四分之一4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元5、GE每年经费9亿美元6、我国人力

3、资本投资，每年均30%，却在10元以下总结，企业发展学习培训是企业的关键。第一部分打造团队世界上没有最笨的员工，只有缺乏训练的员工，没有经过训练的员工，是企业最大的负债，因为他们天天使用错误的方法方式销售讲话、处事、损失营业额，学习很贵，但不学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学习，只有学习和创新才能使企业团队立于不败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，销售提升收入，服务成就自我，我以准备好了全力以赴。1、领导不用心的惯性1、爱面子，失去管理平衡，团队没有凝聚力。2、不熟悉专业的习

4、惯及产品结构、产品使用价格、竞争对手的差异化。3、不平等看人，不搞团结，高高在上的样子。4、没有乐于奉献，主动帮助他人的精神。5、常找借口，经常抱怨他人问题，常推卸责任。我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。团队状态不理想，企业保证不理想；状态决定结果。团队团队还是团队要我们共同努力，我们又必须要有共同的目标。速度速度还

5、是速度只要我们有了共同的目标，那么我们就形成了团队。团队执行力与凝聚力听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度、感恩心态第3课:<成功从优秀员工做起>权小军的使命：帮助企业成长，富强我的祖国,决不，决不，决不，决不，决不放弃而努力奋斗!权小军的宗旨:一百年只为做好一件事——帮企业培养人才！千位女性精英相会聚成大课现场4月7-8日权小军在西安人民大厦的授课现场打造团队有两条路1、自己一开始打造一个团队，全身心为团队付出，去爱团队，然后团队把你推向成功顶2.加入一个有能力的团队，全身心为团队付出，去爱团队，然后团队把你推向成功顶

6、我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。主讲老师：权小军成功团队没有失败的，失败的团队没有成功的人。假如让收入增加三百倍我缺什么‘是公司只能发这么多工资吗。是老板没钱吗？还是我自己只为公司创造这么点价值。1、员工上班都干了些什么，服务了多少顾客。2，我具备这个职位的能力吗，忠诚度，沟通能力，管理能力，责任感，创造能力，解决

7、能力如何。3、公司找你来就是解决问题，没有问题你就立刻失业。4、你找理由和原因越清楚越彻底，你就死的越快。如何成为优秀员工领导突破自我1.集中定律焦点法则企业竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是团队的竞争，团队的竞争就是学习的竞争，学习的竞争就是速度的竞争，速度的竞争就是态度的竞争。只有改变观念、态度为使命奋斗共同的信念行动创造结果，结果是最好的证明，大家的共识只有一个字就是干干干别人想不到的；干别人没做到的；干别人不敢做的。团队干不好的原因1人品质不好2人思想不好3人技巧不好4人态度不好知识本身是没有价值的，使用知识才能产生

8、价值。下定决心是所有成功的开始，只有决心真改变，一切从目标开始，没有付出就没有成果。语言能改变你，也能害你一辈子。共读明确就是力量能力有问题表现在?1.销售技巧不好，常常失去购买意向的顾客2.缺乏沟通技巧，经常说错话问题而且得最顾客3.缺乏专业知识，对菜品专业一知半解，无法给顾客满意的解释