(2)生产管理相关制度

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1、管理制度汇编（第二卷）生产管理相关制度批准：审核：编写:日期：2013年09月18日乘车管理制度2程控电话、对讲机使用管理制度3施工日志填写制度4交接班制度4现场交班单6资料交接制度7“班前五分钟”会议制度8生产例会制度1112保密制度13工序签证制度乘车管理制度为加强车辆交通安全管理T作，防止交通事故发生，切实保障广大员工的人身安全，同时树立公司良好形象，特制定本乘车管理制度。一、进入工地员工必须按项口部制定的上、下车时间、地点准时上、下车；二、管理人员、电工、焊工、修理工、运转工、队长、班长上班应乘第一•班车，下班乘第二班车冋生活区；三、上、下车时根

2、据安全帽编号排队依次上、下车，严禁拥挤和抢占座位;四、乘车期间禁止打闹和高声噴哗；五、各部门、各队在发车前指定专人清点自己的人员；六、严禁在车箱内拥挤、抢座位或打闹；七、按客车限制人数入座，严禁以任何理出超载；八、爱护车内卫生，禁止在车内吸烟，乱扔垃圾；九、禁止与驾驶员攀谈，影响行车安全；十、禁止将身体任何部位伸出窗外。程控电话、对讲机使用管理制度一、各部门、工程队统一领用对讲机、程控电话，实行谁领用谁负责的原则;二、各部门、工程队现场交接班记录上应注明交接班时对讲机、屯话机的状态；三、各部门、工程队所领用的对讲机、电话机要做好防水、防尘工作，电话耍用白

3、色胶袋裹好，避免水、脏物等进入电话机内；四、使用对讲机时，需调拨到规定频道，禁止私口乱拨，以防影响工作；五、为保证线路、频道畅通，禁止任何人用对讲机、程控屯话做与工作无关的事，如聊天、吹牛等，如经发现，将对当事人给予20元/次的罚款；六、发现对讲机，电话机不能正常使用时，应及时报告现场生产技术管理人员，以便及时检查、更换，保证工作正常开展；七、禁止任何人乱甩、乱丢、乱砸，如发现有以上行为造成损坏的，将责令具照价赔偿，并处以50^500元的罚款；八、不用的对讲机、电话机应及时退库，履行好交接手续；九、施工现场的任何人员，都有维护已架好的程控电话线路，保证其

4、畅通的义务，如发现有人随意损害电话线，造成通讯中断，将给予当事人50〜200元/次罚款；十、使用对讲机、电话机时需吐字清楚，语言简洁明了。工日志填写制度一、生产技术管理人员负责施工□志填写工作；二、施工FI志记录必须善始善终，每班记录；三、施工日志必须将木班完成情况，存在的问题，监理、上级单位、领导的指示，需下一班人员解决的问题，注意的事项等详尽地记录，记录完后须签字；四、施工日志记录必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端止、页面整洁，记录完后须签字；五、项目部领导随时检查、监督；六、注意保存、不得遗失；七、施工H志一本填写完成后要及时交回办公室，作为

5、重要原始资料按规定存档。八、施工日志的内容应包含但不仅限于交接班记录所记录的内容。交接班制度做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生产，安全，资源的情况，有利于更好地安排每一项工作，为了规范工地的交接班，制定如下制度,所有参加交接班的人员都必须遵守：一、各队，生产技术管理人员必须按时现场交接班；二、交接班Z前，认真填写现场交班单；三、交接单上交接的双方都必须签字，技术人员的交接班记录由交班的当天交到办公室归档；工程队的交接班记录填写在班前五分钟里面，必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端正，页面整洁，由工程队自行保管，随时准备接受项目部的检查

6、；四、在交接班时态度要端正，认真；五、各生产管理人员、队长、班长必须在现场主持交接班；六、交接班结束后应向现场负责人员进行汇报。工程队本班完成工程量备注（机械设备）挖方工程量填方工程量其他T程量起始桩号起始高程方量起始桩号起始高程方量监理、上级单位、领导的最新指示影响生产、质量、安全的原因需下一班人员解决的问题交班负责人：接班负责人：工程部位:班次:现场交班单日期:资料交接制度1、现场和办公室必须做资料台帐并随时进行核对，确保资料的齐全；2、办公室资料管理员应对资料的取出及收回做详细的登记；3、生产技术管理人员，施工员应对现场原始资料认真仔细检杳确保资料

7、正确、无误；4、资料管理员在资料的收集、整理和归类存档T作屮对原始资料注意保存不得遗失；5、相关人员都必须严格遵守有关质量记录的管理规定。6、资料交接样表：资料交接单工程部位：H期：班次：丁程队本班资料其他工程量桩号起始高程段长挖土石方填土石方特殊地段备注：1•施工员当天必须将当班的资料交到办公室并办好交接手续；2.生产技术管理人员和施T员必须认真检查原始资料，保证资料准确；3.办公室资料管理人员必须认真检查原始记录，保证资料准确。交资料人:接收人:“班前五分钟”会议制度为了创造一个安全、健康、文明的施工环境，更好地开展生产工作，现对各队的“班前五分钟”

8、会议的具体内容作如下规定，项日部全体人员贯彻落实：一、班前会的内容及要求班前会是