原煤车间安全生产责任制考核表

原煤车间安全生产责任制考核表

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1、^名职职务车间主任标准分考评分安全生产责任制1、对所领导的车间的安全生产负全面责任,认真贯彻落实各项规章制度。一处未落实扣1分。15分2、按照标准执行原煤车间生产分级、除朵、运输及块煤分选工作情况。一处未落实扣1分。10分3、按时召开各项会议,及时传达和布置各项工作。一处未落实扣1分。10分4、深入现场处理各种问题,合理配置人员。岀现问题一次扣1分。15分5、严查劳动纪律,未执行劳动纪律检查的一次扣2分。15分6、配置生产设备完好维护工作安排,未执行该项一处扣2分。15分7、未按规定执行文明卫生标准化建设。20分总分100考核人:注:1、

2、考核分处于90〜70分之间,每分扣责任工资10元。2、考核分低于70分,只发基本工资。3、坚持在每刀10号前评分完。职务副主任标准分考评分安全生产责任制1、认真贯彻国家和上级的冇关规定和安全技术标准,对本单位生产中的一切设备技术问题负安全责任。25分25分2、协助车间主任管理车间各项设备检修维护工作,一处未按规定执行一次扣2分。25分25分3、组织编制安全施工技术措施,将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节并检查执行情况。一次出现问题扣1分。20分20分4、协助主任落实各种会议精神全面部署车间机修人员管理工作。一次未落实扌II1分。10分1

3、0分5、坚持跟班,掌握车间生产情况,及时处理各项生产问题。一次未到位扣1分。10分10分6、坚持加强安全生产及文明卫生标准化管理,落实机修人员的各项管理工作。10分10分总分100考核人:注:1、考核分处于90〜70分之间,每分扣责任工资10元。2、考核分低于70分,只发基本工资。3、坚持在每月10号前评分完。^名职职务主任助理标准分考评分安全生产责任制1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度、并监督检查执行情况。一次未执行扣1分。10分2、制定车间培训工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全培训保证体系。一次未执行扣1分。10分3、1办

4、助车间领导组织安全活动,制订或修订安全制度。一次未执行扣1分。10分4、对广大职工进行安全教育。对特殊工种协调厂部培训、考核、签发资格证。15分5、深入现场解决实际生产问题,抓好现场质量标准化建设工作。未执行一次扣1分。10分6、深入生产现场分析研究安全动态,捉岀改正意见,制止违章作业。15分7、做好车间材料计划的制定工作,未执行一次扣2分。15分8、协助主任落实其他安排的工作。一次未落实扣1分。15分总分:100考核人:注:1、考核分处于90~70分Z间,每分扣责任工资10元。2、考核分低于7()分,只发基本丄资。3、坚持在每月10号前评

5、分完。名职务核算员标准分考评分安全生产责任制1、拟定本单位的内部市场化管理制度以及相关成本管理及核算办法,一处未落实扣1分。15分2、根据本单位的生产经营计划,按照厂关于加强成本管理的若干规定,编制费用计划按年、季、月指标分解,层层落实,分析成本费用的执行情况和强化成本管理的建设工作。一处未落实的扣1分。20分3、服从车间管理及落实各项车间领导安排的各项工作,一次未落实扣1分。15分4、做好车间日常考核工作内业资料,以及厂部检查相关的企业文化、双基、市场化、工会等方面检查资料的归集和整理。一处未落实扣1分。20分5、负责车间以及厂部要求的各

6、种公务公开项口的落实。15分6、及吋完成上级主管部门的临吋安排的工作。一次未落实扌II1分。15分总分100考核人:注:1、考核分处于90~70分Z间,每分扣责任工资10元。2、考核分低于70分,只发基本工资。3、坚持在每月10号前评分完。名职职务机修工标准分考评分安全生产主贡任制1、按照车间规定的质量职责和安全责任安排口常工作。20分2、认真对包机设备进行巡冋检查,发现问题及时处理,发生机械故障及吋抢修,做到一般故障抢修不过天,保证设备安全运转。发现一次未落实扣2分。20分3、检修前,认真做好材料配件的准备工作,一次未准备扣1分,检修后要

7、清理好检修现场,一次未清理扣1分。20分4、、负责施工现场和检修工作的标准化执行,未按操作规程或者违反安全规程和其他相关制度一次扣2分。20分5、搞好班组内部的标准化建设工作,做到各项工具材料摆放整齐。一次不到位扣1分。20分总分100考核人:注:1、考核分处于90~70分Z间,每分扣责任工资10元。2、考核分低于70分,只发基本工资。3、坚持在每月10号前评分完。名职务班组长标准分考评分安全生产责任制1、对本班的安全生产任务进行详细安排,并负责全班的安全监督与检查责任以及生产任务的完成情况执行。一次未落实扣2分。20分2、负责本班的劳动组

8、织管理、考勤及其它各项管理工作。发现一次未对本班组组织管理各项工作执行不力的,一次扣2分。20分3、协助车间搞好班组培训,对新员工进行班组级培训安排,达到单独顶岗的标准,提高班组

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