《生产与运作管理》自学指导书

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1、《生产与运作管理》自学指导书汪政编写自学学时：80学时推荐教材：《生产与与运作管理》许兆样主编，机械工业出版社，2006年出版参考资料：1、《牛产与运行管理》刘丽文著清华大学出版社2、《牛产与运行管理》（美）威廉J.史蒂文森著机械工业出版社2000年出版3、《生产与运行管理》齐二石主编清华大学出版社4、《牛产与运作管理》陈荣秋、马士华主编机械工业出版社2003年出版5、《生产与运作管理》陈志祥李丽编著机械工业出版社2009.66、《生产管理基础》（美）E.S伯法中国社会科学出版社1981年出版考核方式：平时作业X30%+笔试（闭卷）

2、X70%第一章现代生产与运作管理概论一、本章口学内容及要求：1、了解社会组织的基本职能；企业生产的定义；生产运作分类。2、理解现代牛•产运作战略。3、学握生产运作系统的设计、运行与维护的管理，现代企业生产管理的特点。二、重点与难点：木章重点在于了解现代生产管理的特点，难点在于如何把握生产运作的总体战略三、学习方法指导：理论联系实际。四、典型例题介绍：1、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。A基于成木的战略B基于时间的战略C基于质量的战略D以上都不是2、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。A把生产转移到低工资的国家B把

3、资源集屮在最具有经济效益的生产活动屮C弹性制造、快速反应等D兴建新的设施第二章生产过程组织一、本章自学内容及要求：1、了解产品生产过程的定义；企业生产过程是各种产品生产过程的总和，它一般包括四个子过程。2、理解合理组织牛产过程要符合五个基本要求，牛产类型有各种分类方法3、牛产过程的空间纽织包含了工厂总平面布置和内部牛产单位的三种专业化形式4、掌握牛产过程时间组织包含生产周期概念和产品在工序间移动的三种方法二、重点与难点：重点：合理组织生产过程基木要求；内部生产单位的专业化形式；产品在工序间移动时间的计算方法。难点：产品在工序间移动时

4、间的计算方法。三、学习方法指导：理论联系实际，并通过练习掌握所学的内容四、典型例题介绍：1、下列生产属于加工装配型生产的是（）。A汽车B饮料C造纸D烟草2、生产周期中的（）属于基本时间。A：准备终结时间；B：自然过程时间；C：运输时间D：质量检验时间3、某零件加工批量为4件，顺序经过4道工序加工，单件工时定额分别为10分、5分、8分、6分，试用平行移动和平行顺序移动方式计算加工周期，并画出示意图。第三章流水生产、成组技术和柔性制造系统一、木章自学内容及要求：1、了解流水线牛产、工序同期化和成组技术的基木概念2、学握流水线生产过程中节

5、扌n的计算，进行装配线的平衡二、重点与难点：重点：流水线装配线的平衡难点：装配线应考虑的因素三、学习方法指导：理论联系实际，并通过练习掌握所学的内容四、典型例题介绍：节拍即是指流水线上前后两件产品Z间间隔。节拍是流水线生产的一个最重要的参数，是流水线生产企业的指挥棒，企业的一切的牛产活动都围绕着节拍來组织。应用范例4-6某厂一条电了生产线，每日工作两班，每班8小时，工人统一每班休息15分钟，计划出产800电子管，计划废品率是5%,计算节扌厂_2x8x60-2x15_〔800/(1-5%)•第四章研究、发展与生产技术准备管理一、木章自

6、学内容及要求：1、了解生产技术准备T作的任务和内容2、理解生产技术准备的各阶段如：设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定等的工作内容二、重点与难点：本章重点是生产技术准备工作的任务和内容。难点在于如何解放思想进行创新三、学习方法指导：理论联系实际四、典型例题介绍：1、新产甜开发决策应该由企业（A）A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表人会制定2、新产品开发的重要性：1、新产品开发能提高企业生存能力，2、企业进行新产品开发能不断满足社会需求，3、新产站开发能提髙企业提髙竞争力，4、新产晶开发可促进企业生产技术

7、的提髙，5、新产晶开发能提高企业经济效益。第五章工作研究和工作设计一、本章自学内容及要求：1、了解工作研究的基本概念2、时间研究3、理解劳动定额的基木概念、工吋消耗分类4、掌握劳动定额组成及计算。二、重点与难点：本章重点是了解工时消耗分类及劳动定额组成，难点在于工作设计三、学习方法指导：理论联系实际四、典型例题介绍：1、工作研究中，过程分析符号“CT的含义是（B）A.检验B.搬运C.操作D.储存2、工作研究屮，对新的工作方法的评价主要应（C）A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的冃标和标准进行评价A.从节省人力的如度进行评价

8、B.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价3、工作设计，它是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个工作岗位的任务、责任、权利以及在组织屮与其他工作岗位关系的过程。工作设计的结果通常也体现在工作说明书上。从企业的整个生产经营过程來看，工作