员工晋升管理方法1

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1、XXXXXXXXXX股份有限公司作业管理方法文件名称：员工晋升管理办法文件编号：MIM-GLW-015文件版本：A/0制订日期：2017.05.30实施日期：2017.05.30修订日期：编制审核批准日期：日期：日期：XXXXXXXXXX股份有限公司文件编号MIM-GLW-015员工晋升管理方法版本/状态A/0页次第1页/共4页1、目的为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，建立公司内部合理客观晋升制度，提团体士气，奋发上进Z晋升环境。2、范围2.1各部门主管及以下均适用本办法。2.2经理级以上晋升办法另行规定。3、定义晋升：指在本部门之人员编制

2、内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。4、职责和权限4.1管理部：负责本办法的制定、修改；晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。4.2各部门主管：依据审核权限进行晋升人员提报、评议。4.3总经理：负责晋升Z批准任命。5、作业内容5.1晋升原则5.1.1人员晋升每次均以升一个职等为限，不得跳等晋升。若需要跳等晋升时，需求单位提出签呈及专案报告，方能办理。5.1.2公司设1至9等职，每个职等以6个职级为限，超出范围需以签呈或专案报告，方能办理。5.1.3降调：表现欠佳或违反工作规则情形经公司认定者，得随时予以降调。5.1

3、.4提报晋升人员时，应考虑其任职期间工作表现优秀，完全符合任职要求，并超越现任职位Z工作能力，有卬证Z先进事迹且足以榊模者（例：为公司节省成本、提高效率、创造效益等），同时必须具备独当一面Z工作能力。例：工作Z专业知识、技能或具：规划（P）、执行（D）、查核（C）、改进行动（A）等管理能力5.1.5非主管职调任主管职位时，或主管职晋升时，均以（代理主管）之方式先办理任职，并进行任新职考核（1-3个月）。5.1.6代理主管经考核评定未能胜任时，得以停止晋升，恢复原职或降职。经考核评定确能胜任时,XXXXXXXXXX股份有限公司文件编号MIM-GLW-

4、015员工晋升管理方法版本/状态A/0页次第2页/共4页得以正式担任新职再予升等调薪。5.1.7员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作岀降职或免职的决定。5.2晋升形式依晋升时间分为定期或不定期两种。5.2.1定期：以各部门编制职务及人数为基本，遇有缺额时办理，每年4月和10月份根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。5.2.2不定期：5.2.2.1公司新设部门或扩大部门，职位有所扩增时。5.2.2.2部、课、组之主管或同等职务空缺时。5.2.2.3公司因业务营运或组织运作之实际需要，项目破格晋升者。5.2.2.4对公

5、司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。5.3晋升操作程序5.3.1各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。5.3.2管理部对各部门提报Z人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回屮请部门。5.3.3管理部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。5.3.4管理部依考核表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应分管领导审核、总经理核定。5.3.5管理部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以管理部任命书全厂公告为准。5.3.6晋升人员接到通知后，应在指定期限内办

6、妥工作交接手续，就任新职。5.4晋升核决权限5.4.1职员由部门主管提报、分管领导评议，总经理决定。5.4.2部门主管由分管领导提报、总经理决定。5.4.3总经理直接任命。5.5晋升调薪：a、晋升调薪主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。XXXXXXXXXX股份有限公司文件编号MIM-GLW-015员工晋升管理方法版本/状态A/0页次第3页/共4页b、晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式。C、晋升调薪于各部门定于每年4月、10月提出申请，如审批完成后，次月生效。5.5本制度由管理部负责解释、修订，总经理

7、审批后正式执行。6、相关文件6.1《员工考核管理方法》6.2《薪资结构一览表》6.3《绩效考核管理办法》6.4《薪资管理办法》7、相关表单7.1《考核表》7.2《核薪单》XXXXXXXXXX股份有限公司文件编号MIM-GLW-015员工晋升管理方法版本/状态A/0页次第4页/共4页8、修订履历修订履历章节号更改内容贝码变更前版本NO.变更后版本NO.生效日期