首次长安杯检查汇报材料

《首次长安杯检查汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、尊敬的各位领导、各位专家:你们好！我谨代表通州建总集团有限公司大华公园世家7#、8#地块D标段项目部全体员工对各位的莅临指导表示最诚挚的谢意和热烈的欢迎!我项目部在借鉴其他项目创“长安杯”成功经验的基础上，通过项目部全体员工对“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种了、创信誉”的长安杯宗旨的了解和学习，在认识到自身不足的同时，也坚定了我们干好工程的信心。“长安杯”专家、评委的检查、讲评，将使我项目部的质量管理水平和现场操作水平得到不断的提高，帮助我们在工程管理和现场控制方面建立更加完善的体系。下面，我就本项目

2、部争创“长安杯”的具体工作情况作如下汇报,恳请各位专家、评委的审查、批评和指正。一、工程概况总体简介:序号项目内容1T程名称大华•公园世家7、8#地块D标段2工程地址西安少陵路以东，杜陵东路以北3建设单位陕西佳鑫置业有限公司4设计单位深圳大学建筑设计研究院5监理单位陕西华营工程建设监理有限公司6质量监督西安市建设T程质量监督7施工单位通州建总集团有限公司8合同范围结构、室内初装修、机电安装9合同性质总承包合同10投资性质自筹11合同T期2011年6月19H至2013年5月19R,计700天12质量R标结构工

3、程：陕西省长安杯；设计简介本工程建筑面积为61278.70m2。该标段9#、10#为二栋地下2层，地上32层的塔式高层住宅楼，建筑总高度99.7m,建筑面积各为13573.92m2；15#楼为一栋地下1层，地上7+1层的多层住宅楼,建筑高度23.5m,建筑面积为5633.77m2；17#、19#、20#为地下2层，地上6+1层的多层住宅楼，建筑高度20.3m,建筑面积分别为5010.83m2；21#、22#为二栋地下2层，地上5+1层的多层住宅楼,建筑高度17.7m,建筑面积分别为3791.80m2；5#、

4、9#、12#三栋为地下车库组成，建筑面积分别为861.35m2>3327.961700.67m2o地下总面积为11654.81m2,层高5.4叫地上建筑总面积为49632.89m2,建筑基底面积4867.7m2,本组团的二栋32+2高层住宅和地下车库为一类建筑，六栋多层住宅为三类建筑。设计地下一层为设备管道层，地下二层战时为核6级常6级甲类二等人员避难所，平时为自行车库，地上均为住宅楼。二、工程特点、重点与难点（一）场地条件特殊本工程基坑南侧挨住宅小区，东北紧靠其他单位施工。木工程地下室边线紧邻规划线，地下

5、结构施工吋,施工场地十分狭窄；17#、19#、20#楼建筑物平面布局复杂，等待这三栋楼主体施工完毕，才能对地下车库进行施工，给施工带来一定难度。因此合理解决场地、道路、运输、堆场，机械设备布置等问题以满足工程的需要是本工程的重点。（二）质量要求高本工程的质量目标为确保陕西省“长安杯”，力创“鲁班奖”。因此，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“长安杯”和“鲁班奖”，把本工程建成整洁明快、宽敞卫生、满足商业、住宅使用功能的环保节能型绿色精品建筑，是本工程的核心任务。（三）工期紧本工程201

6、1年6月19H开工，业主要求2013年5月19日竣工，工期700天。工期紧、任务重，通过人力、财力、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效地协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。同吋我单位作为木工程的总包方，在此期间将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理协调和有效的控制，是本工程十分重要和艰巨的任务。三、明确质量目标，制定管

7、理措施；提高质量意识，强化管理制度(-)明确质量目标随着科学技术的不断发展，要想企业在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，保证企业的经济能够持续稳定增长，必须以质量创优为中心,依靠科技进步，创建精品名牌工程。根据我方对业主的承诺，我们提出以“建一个工程，树一座丰碑”为目标，将项目的首要管理重心放在过程精品上，并明确了各项管理目标。工程总体质量目标：陕西省长安杯工程单位工程质量目标：分部工程优良率100%分项工程优良率90%以上（二）健全质保体系，完善管理模式工程耳标的实现不仅耍有一个健全有机的质保体系为基础，还要

8、有严格的管理制度做保证。我们根据公司的相关文件，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项冃经理为主要责任人、项目工程师和现场经理领导监控、各职能部门监督、作业班组严格实施的网络化质保体系。结合质量目标的要求和结构工程的特点，编制详细的《质量计划》，内容包括岗位职责、管理制度、各分部、分项工程的质量标准和特殊节点控制及重点的管理工作O在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理”的质量管