湘莲品牌整合战略研究

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1、湘莲品牌整合战略研究目录1绪论11.1选题的背景与意义11.2主要研究方法和技术线路32品牌整合战略研究文献综述42.1理论综述42.1.1舒尔茨整合营销理论42.1.2劳特朋4C理论52.1.3规模经济理论52.2农产uu品牌整合实践经验综述6221长城衙萄酒品牌整合6222安徽省池洲市茶叶品牌整合72.2.3黑龙江人米品牌整合73湘莲品牌现状分析83.1我国三大莲子品牌现状83.2湘莲品牌存在的突出问题及形成的原因9321突出的问题9322形成的原因1()3.3湘莲品牌整合的必要性和可行性分析11331湘

2、莲品牌整合的必要性11332湘蓬品牌整合的可行性124湘莲品牌整合方案设计134.1湘莲品牌整合的原则134.2湘莲品牌整合方案144.2.1品牌整合模式图14422湘莲品牌整合策略155湘莲品牌整合风险及风险控制195.1湘莲品牌整合潜在的风险195丄1政府与市场Z间的矛盾导致的风险195.1.2整合企业之间的才盾导致的风险205.2风险的控制215.3湘莲品牌整合的政策建议21结论24参考文献25错误！未定义书签。英文原文28中文翻译致谢43湘莲品牌整合战略研究AStudyonBrandIntergrat

3、ionStrategyoflotusinHunan（商学部市场营销专业）2006级何花【摘要】湘连是我国三大连子之一，在全国享有很高的知名度，并畅销海外。湘莲己成为我省农村经济的支柱产业Z—和农民收入的重耍来源，但是湘莲品牌的发展现状却存在着很多问题。文章以舒尔茨整合营销理论和劳特朋4C理论为主要理论依据，结合木地区实际情况，运用实证分析方法，对湘莲品牌的现状、问题、形成原因进行研究，探讨了湘莲品牌的发展模式，提出了湘莲品牌的整合策略，并针对性地提出了相关的政策建议。【关键词】品牌整合；湘莲；策略；建议ABS

4、TRACT：ThatLotusproducedinHunanisoneofChina'sthreelotusinthecountryhasenjoyedahighreputationandsoldoverseas・IthasbecomethepillarindustryoftheruraleconomyofHunanprovinceandanimportantsourceofincomeoffarmers,butthebrandstatusofmanyproblemsstillexist.Thisdisser

5、tationisbasedonsometheories,includingSchultz'integratedmarketingtheoryofbrandandLuatcborn's4CsTheoryandothergeneraleconomictheory,Byanalyzingthestatus,outstandingissuesandthereasonsfortheformationofempiricalofLotusproducedinHunan,Duringtheresearchthedissert

6、ationcombinespositiveresearchwithnormativeanalysis,andcombinequalitativeanalysiswithquantitativeanalysisetc.tolaunchtoreseachtheimplementoflocusbrandintegration.KEYWORDS：BrandIntcrgration,LotusProducedinHunan,Tactics,Proposal1绪论1」选题的背景与意义随着绿色消费的兴起，人们注重品牌的消费

7、心理从工业品逐步定向农产品领域，购买绿色、无公害的农产品成为众多消费者的重要选择。农产品品牌建设也伴随农业产业结构调整的深化和农业产业化的发展，受到了各级政府、涉农部门的高度重视，农村集体组织和农产品经营者更是对此投入了相当大的热情。近年来，随着市场经济改革的不断深入，农业部在前几年实施名果、名茶战略的基础上，进一步开展品牌农业建设。湖南是个农业人省，201()年3月出台农产品品牌建设整合规划，为我省农产品品牌建设工作提供了良好基础。品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，而农产品的品牌整合则是农产品生

8、产企业通过改造、改组、跨地区、跨行业开展经济联合和兼并，实现品牌扩张冃的的一种行为,是快速扩大定产规模、做大做强品牌的最佳实现形式。它包含三层含义：①对现有小品牌进行捉炼，逐渐形成一批强势站牌；②对现有强势站牌进行锤炼，逐渐形成一批农产站名牌;③对现冇农产品方面的质虽安全认i正进行规范，特别是应对H前的无公害农产品、绿色农产品和有机农产品三套认证体系进行“整合"，以改变农业生产者和经营者“无所适从"