水电消防安装施工技术方案

《水电消防安装施工技术方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录第一节工程简介2第二节工程管理目标及组织机构3第三节给排水系统施工方案7第四节电气工程安装方案11第五节成品保护15第六节安全文明施工措施15水电消防安装施工方案第一节工程简介一、工程概况工程名称：白蕉水质净化厂管网配套工程第三标段建设单位：珠海水务集团公司工程地点：白蕉南路（海逸豪庭侧面）工程规模：框架、层数1栋1座1层,总建筑面积约704.29平方米。二、工程主要内容白蕉路污水工程、白藤湖污水泵站。三、工程特点1、该工程项目作为白蕉水质净化厂管网配套工程。其装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互

2、相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。3、本工程180个日历天,且为硬性工期，本工程给排水、电气安装、自控为此其要求地施工工作人员必须具有高度地责任性、专业性。四、编制依据•白蕉水质净化厂管网配套工程第三标段施工招标文件。•白蕉湖污水泵站工程给排水、电气施工图。•公司地《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。•国家现有地给排水、电气施工及验收规范。•《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002o•《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ3

3、0-89•《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002o第二节工程管理目标及组织机构管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。管理原则在项目部地统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”地三统一原则。本工程将在IS09001标准所规范地质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化地管理方法,确保管理目标地实现。1、实行项目法管理项目经理是公

4、司地全权代表,设置项目地组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目地特点、重点，依照公司地经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理,每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面地变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业地协调配合，对其在敞开式地施工产品纳入防护范围，协调各专业地交叉作业配合,强化计划管理，服

5、从甲方、监理地指导和监督，按即定地质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面地计划管理及统筹，确保工程在可控地条件下展开。全面计划管理主要体现在计划地编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程地情况,依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行地反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般地原则实施动态管理，实现人力、物力地优化配置。

6、具体工作内容：月、周计划地编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在地问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产地全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程地质量检查及施工完毕地质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控地可追回地，从而实现施工质量地全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要地，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料地正常供应。材料质量控制，严格地执行IS09001标准“釆购”要素地规定,

7、对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料地质量满足工程地要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸地会审，深化设计等工作地控制，包括对施工图、技术资料变更通知地控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件地收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批地技术文件进行。三、组织机构设置水、电安装工程施工管理设置为：项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员

8、。四.项目部管理人员岗位职责lx项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目地管理工作，是本项目地行政负责人，对项目地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是