医院管理学-卫生管理师

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1、医院管理学&管理学原理和方法1.不属于授权的原则的有(C)A、逐级授权E、明责授权C、因人设事D、授权适度E、因事设人2.容易带来混乱的组织结构形式是(C)A、直线组织结构B、直线一职能组织结构C、矩阵组织结构D、以上皆是E、以上皆不是3.PDCA循环管理法的提出者是(D)A、巴列特B、泰勒C、法约尔D、戴明E、庞顿4.病房的相对湿度应控制在(B)A、20-40%B、40%-60%C、60%-80%D、70%-80%E、80%以上5.鉴别医疗事故和医疗差错应根据(D)A.页护人员过失的大小不同B.医疗中问题的大小不同C.产生后果的原因大小不同D.所发生的后果轻重不同E.赔偿的

2、多少不同6.康复的最终H的是(C)A、医疗康复B、社会康复C、职业康复D、教冇康复E、康复工程7.ICU是指(C)A、国际疾病分类B、中医疾病分类C、危重病人集中监护单元D、病例组合分类E、冠心病监护病房K型题:A：(1)+(2)+(3)B：(1)+(3)C：(2)+(4)D：(4)E：(1)+(2)+(3)+(4)8.医院领导目标的制定原则有(B)(1)科学性原则(2)以市场为导向原则(3)方案优选原则(4)以病人为中心原则9.对“口头医嘱”下面哪项描述是正确的(D)(1)医生口述医嘱(2)护士必须同时记在医嘱单上(3)只适川紧急情况(4)执行口头医嘱必须有两名护士在场10

3、.终末消毒是在(E)时进行。(1)病人出院后(2)病人转院后(3)病人死亡后(4)病人转科后二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“帘法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.耍使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”夕卜，还包括A.随机处•置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有口我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制

4、C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、哀亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体农现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性&从组织外部招聘管理人员可以带

5、來“外來优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为纽织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括•A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下屈管理岗位必耍的职贵与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析

6、法12.按控制的时机分类，可把控制方法分为A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制13.霍桑试验农明A.非正式组织对组织H标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者•虽无法申先确定究竞呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法9.菲徳勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做A.单

7、一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.E.由丁•目标冲突而产生极为不A.准确性B.完整性C.2.(3)3.(2)4.(2)10.(3)11.(1)14.(2)15.(3)⑷(3)5.(2)12.(3)16.(1)6.(2)7.(3)17.⑴18.(3)19.3)3)(3、4)9.(］、2)12.(1、3)13.4.(3、4)5.(3、4)6.(1、⑴⑶⑸(2、4)14.(2、3.(1)(2)(3)(4)低任务结构9.中层管理者比低层管理者更多地依靠A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人