台企人力资源管理

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1、带格式的：两端对齐台资企业人才流失的原因及对策分析第一章台资企业人才流失的现状及影响1.1台资企业人才流失的现状改革开放30年來，我国取得的经济成就与台资企业的发展密不可分，台资企业已经成为国民经济的重要组成部分。台资企业是我国近年來发展起來的一类新型企业，在我国高新技术快速发展并走向产业化的过程中起了重大作用。它们的出现，为屮国离新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，对推动我国国民经济增长和发展木地区经济发挥了垂耍作用。但是，我们也应看到它们中间仍然存在诸多问题。就人力资源方而而言，一部分企业普遍存在着内部职工缺乏工作的主动性，人心涣散，人才队伍不稳定，人才流失严重等问题。人力资源是企业最重要的

2、资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”，UU：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争。目询，我国人多数企业管理者都已经深知人才的重要性，然而我国人才状况却不容乐观，人方流失现象屡见不鲜。“在招聘高层次人才时存在欠缺；冇的企业对人才在工作、生活方面没有提供优厚的待遇和宽松的环境；有的人才在企业屮所学专业用不上，发挥不出应有作用，出现了人才浪费和流失现象，即每年都通过齐种途径广招大中专毕业生以及其他各类专业技术人员，每年乂有大

3、量的人才离开企业。另外有部分企业虽然人才流动比例相对较低，但往往走的却都是掌握关键技术及商业秘密的精英，同样阻碍着企业的发展。山于人才流动过于频繁，不但增加了企业选才、招才的成本，而且也不利于企业技术攻关的连续性。人才的流失致使部分企业不同程度地存在科研人员、经营管理人员和高科技人才不足，开发新产品、新技术的力量薄弱并制约了企业的发展。所以，研究和探讨台资企业人力资源管理，特别是企业如何留住和使用好企业中的人才，如何有效地控制人才流失就显得尤为重要。1.2人才流失对台资企业的影响对企业而言，员工流失成本是指由于员工自愿（主耍指辞职）或非自愿（主耍指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员

4、过程屮所发牛的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。员工流失是冃前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念,是企业忽略分析和需要改进的一个重要方面。缺乏对流动成本的理解和重视，必将对科技企业带來巨大的经济利益损失。止视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的离职而逍到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大人降低。其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，所谓人才资源成本，是指金业为获取人才，而对人才进行招募、选拔、录用、安置、定向以及培训等一系列

5、过程中所支出费用的总和，主要包括人才的薪金；招募、选拔、录用和安置人才所发生的费用，使新进人才熟悉企业规章制度、生产产品、生产丁•艺流程、机器设备以及企业文化等而发生的费用；培训者的时间消耗和培训期间受训者牛产率的损失等，其间所起费的时间成木还给了竞争对手有利的追赶机会。另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘奈和客户等资源，人才流动和商业秘密是一对李生如妹。猎头公司承认，在挖一个人时，这个人的附加值是很重要的，如果一家企业想挖来一个技术总监，绝对不只是看屮他的个人能力，一定还希望得到他的技术资料和幵发管理经验等。lit界著名的英特尔公司曾经历过类似的一个教训。公司创业初期，天才设计师

6、费根设计的第一代微处理器8080-炮打响，该产品给公词开创了巨大的市场。意想不到的是，费根在关键时刻离开了公司，并带走了另两名重要的技术人才，在外面重组了一个新公司，推出了比8080还要先进的新产品，很快将英特尔的市场抢去。这个沉重的打击，使英特尔几乎-嫩涂地。若干年后,英特尔才垂新崛起。同时还影响在职员工的情绪，极人挫伤团队的祭体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，往往可能刺激更大范I韦I的人才流失，若是集体式的跳槽，假如不及时补充，对企业来说则很有可能是致命性的打击。总Z,人才流失对企业经营管理的影响是严重的、深远的。在对其进行评佔吋，不能仅

7、仅看见表面的财务数据，更应观察现象背后实质一一对企业经营与发展的影响。第二章台资企业人才流失的原因在中国台资企业止以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色，在我国的经济社会发展屮发挥着不可或缺的作川，并已成为我国经济的不可缺少的重要组成部分。然而，山于各种因索的影响，人才在台资企业中却往往难以发挥口己的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当严重。如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为台资企业