商品部管理手册

《商品部管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商品部管理手册公司管理标准化手册商品部管理制度手册企业理念经营宗旨：做健康事业的传播者企业使命：健康在这里传播金业口号：只为健康生活金业目标：打造最受欢迎的连锁药店、成就行业一流的连锁品牌经营理念（经营原则）：更专业、更贴心、更实惠、更放心服务理念：想顾客所需做顾客所求企业精神:诚心、团结、奋进、创新行为准则：善待顾客善待厂商善待员工职业准则：我是职业工作者企业利益是我的笫一准则对企业保持绝对忠诚遵守职业道德保持旺盛的工作激情工作是我的最大乐趣团结高效、职业勤奋、求实创新崇尚立即行动不找任何借口坚决执行无

2、功就是过，低效便是错。采购计划流程1、采购部计划组每天根据各组管辖类别在手工计划内做缺货计划，此计划结介实际销售情况、库存、商品结构情况及历史购进情况等。2、3、同时结合各门店缺货计划做出合理采购计划。每周根据系统做出商业公司品种计划，此计划每周报一次。24、畅销品种、一线品种及高毛利品种确保其库存量，保证各门店的销售。5、厂家品种（实销实结）专门做计划，最多一个月销量，每月初出计划，根据实际销量中途零星报计划。6、7、8、9、季节性品种各组分别负责，根据经验及技能做出合理计划。新特品种及紧俏短缺品种尽量

3、寻找货源，保证门店销售。采购计划采购经理审核后购进。每季度采购部做季度计划，由采购经理签字确认后报负责人审核，由财务经理及总经理审核批准后进货。采购屮心LI标考核方案〈一〉考核冃的：为加强员工管理，维护公司形象，提高工作效率和工作积极性，树立员工的团队、协作精神，充分降低公司成本、减少公司损失，将公司利益最大化,特制定本考核方案.〈二〉考核原则：本着公平、公正、一视同仁、有违必究的考评原则，结和工作的实际情况考评；〈三〉考核范围：%1日常考核：%1成木考核：%1库存考核%1米购满足率；%1营业外收入%1采

4、购执行力3〈四〉考核办法一、日常考核•劳动纪律考核：严格执行公司的相关制度（如：作息时间、请假制度及相关的业务流程），保守公司的相关机密，对违反相关规定的员工按照公司制度进行处罚；•工作质量考核：工作期间，不得做与工作无关的事情，实现责任到人的H标管理；•工作态度考核：本着三个善待的基本原则，对待同事及顾客实行首问责任制，不得推委；二成本考核。•采购成木：采购员每为公司节省采购成木100元奖励人民币5元，反之则处罚5元（参考历史进价特价商品除外）。•商品补差：部门主管将每月根据公司的商品的基本的情况，对部

5、分厂家的商品进行比价分析补差；三库存考核•采购商品的库存及计划的合理性：1＞刀平均库存周转天数40天，存销比二平均库存成本/口销售成本，平均库存周转每超1天处以100元罚款，地方采购商品及门店抢货造成的积压由门店承担损失；2＞如节假口及新店开张等特殊情况报主管总监同意，库存周转以每月20口为限进行计算，具体周转为所剩天数+15天；3＞中药的库存周转情况控制在两个月内，但人于周转天数+30犬的商甜必须予以清退；4＞滞销商甜的采购周期可根据实际情况浮动，采购量小于20个单位的商品，控制库存在3个月Z内，本地采

6、购的控制在两个月Z内，贡献度小并口同类商品在4个以上似的商品与以淘汰；5＞由于门店抢货造成的积圧的，采购部每月进行一•次分析，明细交门店管理部，下发后门店自行调配;6＞待退库及不介格的商品必须全部进行相关的清退，清退时间必须在返库Z口起一个月Z内，超期未完成的按1元/单品/天进行处罚，由于门店及配送未按要求清退造成损失的由责任部门承担损失；7＞地方采购的商品必须由采购员签字审核，造成损失的由地方门店承担；【说明】库存总周转天数小于5天的为缺货。满足率每周六进行考核，月底取平均值。4五营业外收入考核营业外完

7、成按总额8%计奖，未完成80%的按差额的8%计罚，营业外具体内容如下：采购营业外包括：商品返利、节庆及赞助费、新品费、比价补差、配送费、条码费等相关采购不收取的其他费用；六采购执行力考核•服从主管领导的安排，对不能按时完成相关工作的，处以10-50元罚款；•对不服从安排的员工处以50-200元罚款，情节恶劣的子以辞退；•认真按照相关流程进行操作，对违反流程操作的每次处以10-50元罚款，造成损失的赔偿其损失；•采购人员禁止接受商业贿赂，同时禁止以任何形式索要私人赠品，一经发现，立即开除；七奖励及罚款提成的

8、分配：•采购奖金次月对现，由采购部内部根据考核情况H行分配，主管的奖励资金不超过奖金总额的30%o•每月罚款直接从工资屮扣除;•分配方案每月报公司备案，奖励玄接从工资屮发放；•本考核每周一小计，每月一大计，按月低的合计情况进行奖罚八本考核的核心原则不变，如组织架构发生变化，根据变化情况进行相宜的调整，人员的考核H期为每月20H的口然周进行统计，木考核的和关数据以考核审批II为基准执行；九木制度于****年**月**H执行。门店