石化安装项目工期管理计划

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1、眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/丙烯项目项目生产与工期管理计划编制单位：眉山奥新能源项目部编制人：曾伟伟、陈欢欢审核人：批准人：编制日期：2013年01月26日印号：（盖章受控）版本:第一版发布日期：年月日目录1.总则32.生产与工期组织机构33.施工准备及项目开工管理54.进度计划的编制55、施工进度的控制56.项目每日情况报告107.施工影像管理10附件一：项目经理月度报告(ZJAZ-QGB002-XM0304)11附件二：每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）12项目生产与工期管理计划1.总则1.1工程概况

2、眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目位于四川省眉山市金象化工园区，属于新建化工项目。其建设规模为：80万吨/年重油催化及产品精制，25万吨/年气体分馏，4万吨/年MTBE，16000Nm3/h催化干气制氢，30万吨/年重芳烃加氢，30万吨/年轻芳烃加氢，8万吨/年聚丙烯装置，10万吨/年芳构化装置，1万吨/年硫磺回收装置。我司工程范围为上述装置及罐区(不含储罐制作)、装置区内等公用安装工程的设备材料采购、安装工程施工总承包。1.2工期目标合同工期：335天。拟开工日期：2013年2月28日（具体由业主批准的开工报告为准）；

3、拟中交日期：2014年1月18日拟竣工验收日期：2014年3月19日2.生产与工期组织机构2.1生产与工期组织机构图如下：2.2工期管理组织机构人员职责2.2.1项目经理：确定项目工期目标；建立项目工期控制的组织系统；签订并实现工期目标所需资金；签订并实施工期经济承包责任制。2.2.2项目生产经理：落实各层次进度管理人员、具体任务和工作职责；订立进度管理工作制度；建立并实施关于工期的奖惩制度；组织编制项目部各类控制性进度计划；审批各分包商进度计划；对现场各专业的施工活动进行监督检查，并汇总形成项目部每日情况报表报项目经理、公司工程

4、管理部门及其它有关人员；主持项目生产例会；2.2.3项目技术负责人：主持编制施工组织设计、专项施工方案，组织办理审批及更改；组织解决施工中出现的各种技术、质量问题；积极地组织推广实施新材料、新技术、新工艺、新机具；按施工方案进行施工，发现问题及时调整。2.2.4物资经理：订立设备、物资采购合同时,设备、物资供货时间与项目进度需求一致；定期跟踪设备厂家生产情况，确保设备保质、按时供货；按期将材料保质保量提供至施工现场以备施工。2.2.5设备采购工程师及监造工程师：积极与设备厂家进行技术、生产的信息交流与处理，确保设备保质、按时供货；

5、订立设备采购合同时,设备供货时间与项目进度需求一致。2.2.6材料工程师：订立设备物资采购合同时,物资供货时间与项目进度需求一致；按期将材料保质保量提供至施工现场以备施工；按时完成各项物资报表。2.2.7仓库保管员：及时办理物资入库及调拔手续；及时填写待验收物资记录；按时完成各项物资报表；2.2.8各专业工程师：合组安排施工生产，对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并形成每日情况报告报项目生产经理；编制日、周作业计划，并检查队伍实施情况；及时完成各项施工生产的前期准备工作，如物资需用量计划的编制、施工方案的编制、技术交

6、底及安全技术交底、工序交接单等。2.2.9成本会计：及时收取工程款；及时支付施工队伍进度款；及时支付各项设备、材料款；编制资金使用计划，确保工程顺利进行。2.2.10合约、预算员：负责项目部预、决算的编制、管理工作及工程施工合同履约管理工作；负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收集掌握业主的各种指令和项目经理各有关履约负责人对合同履约保障条件落实情况；负责项目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盘点报量工作；依据工程进度对项目的预算收入和已完工程统计施工产值进行审核，按时划分预算收入费用，配合项目部成本核算工作。

7、2.2.11机械管理工程师：负责现场机械设备管理，确保及时配备机械并处于良好状态；合理调配机械设备；2.2.12计量工程师：负责现场计量器具的管理，确保计量器具按期有效配备到位及定期监检；2.2.13质量工程师：负责现场施工质量的监督监检，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。2.2.14安全工程师：及时对拟进场施工人员进行安全教育及培训，确保施工人员能及时进入施工现场进行施工；巡回进行安全检查，加强安全管理。2.2.15信息（资料）工程师：及时沟通相关信息；及时报批、收发相关文件。3.施工准备及项目开工管理3.1项目部根据

8、《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。3.2项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时,向公司（区域/