企业财务管理期末复习指导2

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1、•、单顼选弄（管理优势〉是企业集〈炊本优势〉是企业集（资源优外》是企业束1.（财务风险）見Wtft性询存中需鉴型点考虔的风趾2.〈产品产lit）屈于预口监控指标中的非财务性关健业绩.3.（回收期法）经帘被用于攻目初选及财务评价是:4.（扩张型投诱战略）也称为枳极型投资战幽.是一种夷型的投资拉功式增长策路：5.（事业部财务机KJ）址强化事业部总理与控制的核心部门.貝有双垂身份：20、集监15权.执行权和决策权于一身的财务总收委派m（混合型财务总监制）；6.〈強产周转率）屈于舸算曲控指标中的财务性关键业绩播标©7.并购支何方式中.（股

2、票对价方式》可能会稀邸企业集团幅有的股权控制结构馬每股收益水平。8.并冏支付方式中.（卖方逊矗方式〉可以使企业集团获得税收递他支付的好处.但需要注盘的足・作为一种未來债务的承诺.采JTJ这种方式的丽提绘，企业集团（i^fl好的衍本结构和风险承荷能力.9.并购支付方式中.（丈方融走方式〉通常用于目标公诃获利不佳.急丁脱手的悄况下.10.并购支付方式中.（现金支付方式〉是•种最简捷、厳処逵的方式•且殂为那些现金结纤抬据的目标公司所欢迎°11并购中•对冃标公可价值评佔中实际使用的是目标公司的（股权价（ft）：12.财务上假疋，満足衍金缺

3、口的筹衍方式依次是（内部阳存、借款和堆资〉.13.财务业绩是拆以（财务数抠）历衣达的业绩.涉及対也括偿债能力、资产周转能力、盈利能力.成长陡力等方面则务Hi标的评价。14从企业集团发展历程看.（u空组织结枸）主要适合十处十初创期的观慎相对较小或音业务单•型企业集团：15.从业绩计最范僭上可分为（财务业绩〉和非财务业绩.16.从业绩可拎性程度可分为（经炸业绩＞和管理业绒。17.当投资企业血接或適过子公司何接地拥仃被投轻企业20%以卜.，低于5皿的衣决仪衣本时•会计意义的梓制权为（业大彫响）・18.低杠杆化＞杠杆结构长期化的融直廉略转

4、移属于（保守割妣资战略）：19.对于金融控股型企业集团，停公可选择何种企业进入企业集团，投轻的根木圧潜在成员企业的（财务业绩表现〉：20.分权式财务管理休制有（便总海财务集中林力于战昭规划勺虫大财务决策〉的优点：1.N型组织也称网络型组织.它是笊UH型、M空之后的-•冲新型的企业组织棋式.其主次特点有（细织廉则分敬化、密集的儀向交往和沟通、较丈的灵活性、对市场的快速反尚能力、罠好的创新环境和独拎的创箱过程〉。2.井购中，対a标公可价值评估慎式中的非规金流尿折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金漩1K折現法.喺面资产净值法、请许价

5、值法）.3.井购中•对目标公司价徒评佶揆式中帀场比较浓的第•步圧选择町比公可.可比公司般要求满足（行业相同.规模相近.财务杠杆相当、经管风险类似、具有活跃交易》笹级条件。4.不管壊团财务管理休制是以巣权为主还是以分权为主，在具休到集团融资这一蛋大决第爭项时・都应谨術以卜議本霍则（统一规划.觅点次饮、授权爸理人21.横向-体化企业集团的主耍动因是（谏取规慎优势）:22・会计怠义上的控制权划分的主耍目的在丁（編制樂团合并报汝）:23.基丁战略管理过程的集团停理报形体系.应在报吿内客体现：战略及復算目标：（实际业饋人差异分析；未来管理举

6、描等四项内容，24.腹团层面的业績评价包括：诽公可白身业绩评价和（集团整体业绩评价人25.集团投资战略有两层涵义•一是从导向层面理解.二足从操作层面理解.T列内容从导向层面理解的足（企业集团瑕氏逑度人26.集团轻体的非财务业绒主耍沙及的（地眄管理人发堆创新、经營决策、风险控制.基础管理、人力资源、行业彩响、社会贡献等力面。27.椅拟汨會的资产或子公可出轡给冋行的其它公司的投钱战賂属F（收縮型投还战略）：28.金蚁控股型企业集团特别強凋母公司的｛财务功能）;29・净利厢足利润总徹411械按所得悦法计灯的（所紂税费用）后的利润净额.3

7、0・净资产收盜率足企业净利润与净衍产（紙血值〉的比率.反映了（股东＞的收益能力.31.矩期磁脊券的期限44长不超过（365）天.发行融资券的企业可在上述鼓长期限内自王确定毎期融诜养的期RL32.利润农是反映公可在臬一时间内经营成果的棊本报衣•利润农的编制逻牺足（和河■营业收入•费用人33.利润农足反映在某一时期催（经营成果）堆本报衣•34.流动比率足〈流动诜产〉与溉动负储的比率.35・果一行业（或企业）的不良业纸及风险能被其他行业（或企业＞的復好业绩所抵消•使得企业集团总休业绩处于平稳状态，从而规避风险•这一屈性符合企业集团产生理

8、论解释的（诜产组合与风险分敬理论》•36.评价标准设定一般考虑以一因索；栄团股东対盈利H标的预期或要求：企业集团发展规划与经営状况；（同行业》国际、国内先进水半等.37・企业共团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作〉：38.企业集团设立財务公