企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法

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1、分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1.分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2.四个分厂rtiZ个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3.四个职能部采取项目的运作方式制定月度I【作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4.分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5.月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。-＞各部门

2、的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，以个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各口的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核O三、各分厂月度绩效考评指标构成(-)窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部刀度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工

3、作、齐职能部安排的重点工作。专项工作二■■•&项工作N（二）分体机分厂二B二权值标目值际实注备经营管理指标40%%90%00%20%99%20页附见n核计考累度度月月部取理核管考理管础%O11S1系标目专项工作指标%O专计安月度部。每月能作•••（三）柜机分厂二a一S权值标目值际实注备经营管理指标40%%9000%%20%99%20页附见n值核计考累度度月月部取理核%OU度收醪系S权标目专项丁作指标%O^1每月能仏•••N作专（四）部装分厂一r二权值标目值际实注备经营管理指标40%%90%00•1%O11核考度月部程工%O表下见n值核均考平度度月月部取程核T-考%20页附见n%OS娥

4、醱系权标目H专项工作指标%O1每月1:•••附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年口标值配管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的卜，线率窗机分体机柜机上年测值H标值上年测值H标值测值H标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：90〜95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以

5、下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%o月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%o五.考核程序1•各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2•四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效市四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作rfl

6、制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每刀10前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3.管理部于每月15H前负责统计上月考核结果，报木部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4.被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5.本办法山管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02年分厂全员劳动生产率捉升目标本部工厂二00二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部