培训师管理规定11

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1、培训师管理规定为完善公司内部讲师管理体系，传达公司一致性的知识与理念，建立公司的学习文化,帮助员工改善工作绩效和建立职业生涯忖标，充分挖掘公司内部培训讲师资源，激励讲师的授课热情，提升公司内部讲师队伍的整体素质及内部培训的品质，特制定本办法。一、培训师定义：本规定所称培训师是指在本公司内部按照冇关规定选拔、聘用、传理，负责日常员工培训工作的兼职教师。二、培训师管理原则：1、义务原则：担任培训师是公司每一位具备培训师资格的员工的责任和义务，员工不得拒绝参加培训师选拔或聘用；部门经理及以上人员，必须具备培训师资格；2、兼职原则：培训师属于兼职性质，担任培训师的员工必须在

2、本职工作方面成绩突出,实施培训工作时仍不能脱离原工作岗位；3、本职与培训相长原则：培训师在承担培训任务时，必须处理好本职工作；培训师应当在II常工作中注意积累与总结知识及经验，并应用于教学实践。4、统一管理原则：培训师由培训发展部负责选拔、聘用、管理，在日常培训工作中，培训师服从管理、调配；三、培训师资格：1、基本条件：（1）两年以上工作经验；（2）认同公司“正直、学习、进取、创新、执行”的价值观，具备良好的职业道德，足以为人师衣的；（3）具有相关专业（课题）知识背景与理论功底；（4）冇良好的语言、文字表达能力和沟通能力，具备一定教学经验；（5）愿意从事培训工作，擅

3、长接受运用新的培训方法；（6）工作认真负责，具备较强责任心。2、培训师选拔与聘用:（1）符合培训师条件的员工，可填写《讲师资格申请表》，经部门负责人确认后提交培训发展部（2）培训发展部按照有关标准审核斤，报请总经理室批准，聘为培训师。（3）培训师聘期一年。4、培训师分级：（1）培训师根据能力与经验实行分级管理：—符合培训师条件、经培训发展部审核通过，参加培训师培训合格的，取得“见习讲师”资格。—见习讲师期满3个月,通过试讲的,聘为"讲师”;—担任“讲师”一年以上，经培训发展部组织审核通过的，可聘为“中级讲师”;—担任“中级讲师”一年以上，经培训发展部组织审核通过、总

4、经理室批准，可聘为“高级讲师”；—在培训工作方面成绩突出的，经培训发展部报请总经理室批准，可破格晋升培训师等级。5、培训师解聘：（1）培训发展部会同各中心（部门）、分部根据培训师全年培训评价结果、职位变动情况、个人意向等评定其资格，每年对培训师进行淘汰更新。（2）培训师不能适应公司培训工作的要求，经建议、领导批准，可予以解聘。（3）凡有下列情形Z—者，经总经理室批准后，取消其培训帅资格：—严重违反公司理念及规定，并受记过以上惩处者；-品行不良，不堪为人师表者；—课程屮有对公司不当或不实之言论或严重人身攻击者。四、培训师职责：1、工作职责：（1）根据年度计划或培训发展

5、部统一安排，参与员工培训的授课工作;（2）根据员工培训需要，开发相关课程的教案；2、培训师守则:（1）模范执行利积极宣传公司理念；（2）为人师表，在个人道徳和职业道徳等方面做出表率；（3）积极学习、善于学习，并乐于把口C掌握的知识与他人分寧；（4）钻研教学理论和教学方法，努力提高教学质量；（5）虚心听取学员的意见与建议，积极改进教学内容与教学方法；（6）服从培训发展部和部门的教学安排，积极参与教学工作；（7）妥善处理木职工作与培训工作的关系，促进木职工作与教学水平的共同提高。五、培训师待遇：1、培训师的正激励：（1）山公司培训发展部统一组织的培训或经培训发展部确认并

6、按公司要求组织实施的培训，根据培训师授课情况，给予培训师课吋津贴，课吋数以培训发展部确认数字为准：—讲师：每课时30元；—中级讲师:每课时50元;—高级讲师：每课时80元。（2）根据员工培训需要，培训师开发教案并通过评审的，享受教案开发津贴。—开发通用能力课程教案并通过评审的，每个教案津贴为200元；—开发专业课程教案并通过评审的，每个教案津贴为100元。—开发的教案被评为公司年度优秀教案的，另亭受优秀教案奖励500元。（3）遇有外派培训机会时，培训师享有优先权；（4）培训师参加公司年度相关奖项评选时享有优先权。2、培训师的负激励：（1）凡有下列行为之一者，将给予1

7、00-200元的负激励：—接到授课通知并确认后，无正当理由不按计划实施培训的;—未按通知要求准备、送审教案，二次以上的；—任期内因未按要求准备授课内容导致学员满意度较低的（70分以下）。（2）凡有下列行为Z—的培训师，将按公司相关规定处理：—未经许可，擅口将公司教案复制给他人；—未经授权在本公司外讲授公司教案。六、培训师的培训：1、培训师的培训，由培训发展部按需求组织实施；2、培训师的聘任通常以通过培训师培训为前提；3、培训师被聘任后，必须参加培训师继续教疗：（1）讲师每年的继续教冇课时数不少于20课时；（2）高级讲师每年的继续教冇课时数不少于30课时；（3）导