某公司各岗位岗位责任制范例样本

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1、SRX-02-2002乐清市华瑞电子有限公司岗位责任制审核:批准:U期:地址:电话:邮编:传真:总经理职责和权限1.职责1.1负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审;1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订，质量手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部质量审核计划。2权限2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2.2有权对管理人员违反公司制度的事件作出处罚决定。2.3有权对公司在

2、生产经营中岀现的重大问题以及流动资金的借贷作岀决定。2.4有权审批各类日常费用开支。2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审作出评价结论。2.8在外岀期间，有权指定代理人。二00二年四月十八日管理者代表职责和权卩1.职责1.1负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议;1.2负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；1.3负责质量手册的审核；文件发放范围的批准；审批质量计划

3、；1.4负责在纠正预防和改进措施的审批及在实施过程中起监督、协调作用；1.5负责编制内部质量体系审核计划，并选定审核组长及审核员；1.6负责确定部门内部人员的入职要求；1.7负责顾客满意度调查表或调查方案的批准。。2.权限2.1有权代表公司检查质量管理体系运行情况。1.2有权对岀现不符合质量管理体系的工作程序进行纠正和处罚。副总经理职责和权限1.职责1.1在总经理缺席时代替处理公司日常事务。1.2负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。2.权限2.1冇权对公司的日常生产和质量问题做出决定（重大问题向总经理汇报）。2.

4、2在总经理缺席时，有权代表公司接待客户和处理公司口常事宜。技术部部长职责和权限1.职责1.1负责新产品的设计和开发，完成设计过程相关记录和文件；1.2负责明确采购物资技术要求及分类，在供方评定时，进行样品测试;1.3负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序；1.4负责包装设计及编制包装作业指导书。2权限2.1有权审核公司的技术文件。2.2有权审核新产品开发计划。2.3右权对产品设计、工艺技术进行组织、协调、评定。2.4有权对分管部门的人员作业分配作出决定和提出奖罚意见。办公室主任职责和权限1.职责1.1负责人员的选

5、择和安排，编制相应的岗位工作入职耍求；1.2负责培训计划的制定及监督实施，组织对培训效果进行评估；1.3负责文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及作好相关记录;1.4负责质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本。1.5负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动。1.6负责组织编制质量手册，组织对现有体系文件的定期评审；2权限2.1有权检查各部门对公司的管理制度和有关文件的执行情况，并可提出处理意见。2.2在总经理和副总经理缺席时，代表公司做好接待工作。质控部部长职责和

6、权限1.职责1.1负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；1・2负责组织产品实现过程的策划，编制质量计划；1・3负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；1.4负责组织所有标识的制作，检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控;1・5负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯;1.6负责组织采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验及顾客提供产品的验证；1.7负责组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；1.8负责组织对

7、不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；2权限2.1有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库。2.2有权对生产部门的不合格品做出停止生产决定，并立即向总经理或管理者代表汇报。2.3有权对不合格品提出处理意见。2.4有权对分管部门的人员作业分配作出决定和提出奖罚意见。生产部长职责和权卩I.职责1.1负责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购；1.2负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名录”。1.3负责制订生产计划、生产和工序控制、过程的测量和监控；1.4负责确保作业现场基础设施适用及工作环

8、境良好；1・5负责生产设备的管理，编制设备的操作规程。1.6负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；1.7负责将试制合格产品送交顾客使用，提交“顾客确认报告”；1.8负责运输公司的选定及其运输质量监控；1.9负责组织、I办调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组织处理顾客投诉;1・10负责进行市