供应商能力自评评分指导原则--XX公司

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1、供应商能力自评评分指导原则本文件可以用作供应商完成能力自我评估报告或XX公司评估人员在对供应商设施进行评估时的依据。供应商自评指导原则1.0供应商应指定一个联系人作为总负责人，负责编制能力描绘中来自每个独立部门的资料。2.0供应商应指定每个部门的负责人，保证所有问题都能得到彻底准确的答复。3.0问题单可以通过电子邮件,传真或邮寄的方式传送。最好是通过电子邮件，这样供应商可以在文件中直接回答每个问题，然后回传给XX公司。4.0在返回XX公司Z前，能力描绘中的每一个问题必须得到检讨并评分。利用强项/改进可能/备注部分支持分值并且提供将來采取的措施计划。5.

2、0供应商的总负责人应对每个部门负责人上报的自评资料进行收集和检讨。6.0供应商的总负责人将作为XX公司的唯一联系人，对自评报告回应中产生的任何问题进行更深入的探讨。7.0供应商的总负责人应负责在XX公司规定的时间内保证完成自我评估工作。供应商名称&地址日期：第一章：质量系统1.1品质管理□0管理中没有检讨□1满足分值2中规定的人部分要求□2对质量指数（包括返场）检讨不规律。管理仅部分包括循环周期和按时发运。□3满足以上所冇要求，同时满足分值4屮规定的大部分要求□4对品质管理系统，客户满意度和质量指数（包括返场）进行定期检讨。管理中有对循环周期，按时发运

3、，和质量系统的改进措施计划。育过去12月中的改进趋势图。强项/改述可能/备注1.2IS09001或IS09002或QS9000□0没有计划，没有认证□1向认证方向努力□2已确定评估日期和注册人□3通过IS09001/IS09002/TL9000/QS9000认证或满足其要求，但注册少于3年。育上期外部审查记录和问题纠止措施记录可川。如证书采川的是IS09001/9002:1994标准,有通过IS09001:2000标准认证的计划。□4通过IS09001/IS09002/TL9000/QS9000认证或满足其要求，且注册不少于3年。冇上期外部市查记录和问

4、题纠正措施记录可用。如证书釆用的是IS09001/9002:1994标准，有通过IS09001:2000标准认证的计划。强项/改进可能/备注1.3内审系统□0内部没有进行审查或审查次数有限，也没有正规的程序□1有正规程序，包括年审计划要求，审查员培训和审查员独立性方面的耍求。□2有以上规定的程序，按计划表进行审查，并针对问题同上级管理部门一同检讨即时釆取纠正措施□3满足以上所有要求，同时满足分值4中规定的大部分要求□4有正规的程序，按计划表进行审查，有纠正措施审核程序，同时有审核记录可用并会同上级管理部门一起检讨。1.3管理职责□0对机构的职责/权限没

5、冇文件化的规定□1在公司质量手册中有机构组织图，有各部门的功能框架□2育修订过的机构组织图，现有各部门的功能框架并传达至公司全体员工。□3各组织的职责和权限有明确的规定，并H清楚理解（尤英是质量部门）□4各组织的职责和权限有明确的规定，同时有RAI（职责、权限、通告对象）矩阵。强项/改进可能/备注:1.4产品和产品文书控制□0没有文件控制程序或系统□1满足分值2中规定的大部分要求□2有文件控制程丿芋，包括为了形成止规受控的文件化，对变更的权限进行规定。发现有不符合现象（有非受控文件）□3满足以上所冇要求，同时满足分値4屮规定的大部分要求□4有文件控制程

6、序，包扌舌对变更的权限规定。文件管理正规、受控。没有不符合现彖。文件管理电子化。强项/改述可能/备注:1.6客户退回□0对客户退冋没冇追溯和量度规定□1对客户退冋有追溯，但没有正常量度□2对客八退回有追溯和虽度的文件化程序规定，并有退回记录。□3对客户退冋有追溯和量度的文件化过程规定，进的证据退冋资料得到收集和分析，但没有发现改□4对客八退回有追溯和量度的文件化过程规定，标，并且冇措施实现目标。有管理重点和证据显示通过改进实现H强项/改进可能/备注:1.7质量成本计划□0没有缺陷成木计划□1有文件化的证据显示车间或场地缺陷成木经过公司管理部门的检讨□2

7、在某些领域有质量成本计划，至少在生产和场地退冋领域保持不低于6个月的记录。有改进计划和目标（减少缺陷成本）。□3通过趋势图、H标和采取措施计划，有包括预防、评估和缺陷成本的完整缺陷质量成本计划。□4满足以上所有要示，同时冇完成的成本分析表示各选择业务所占的比率（例如：预防成本至缺陷成本）。有证据表明比率得到改进。强项/改述可能/备注:第二章业务系统2.1生产能力计划□0无计划程序存在□1满足分值2中规定的大部分要求□2较少采川生产能力计划预测资本花费，且没有记录。重点放在生产方面的耍求。供应簡己经认识到扩大计划的必要性，同时有计划加强程序。□3满足以上

8、所冇要求，同时满足分値4屮规定的大部分要求□4供应商能够表明冇定期的生产能力计划程序用来预测资