二组管理(公司)

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1、公司名称：翱翔物流有限公司公司简介：：第三港物流公司。主要业务全国各地的货物运输（铁路，公路运输）；零担运输，仓储与包装，公司职位简介总经理◊领导企业的经营活动，组织实施经萤事会批准的决议、预算和利润指标。◊向董事会提出经营预算和费用预算，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。◊按既定模式管理企业，并提岀完善、改进建议。◊定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。◊根据公司发展情况，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。◊塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展公关活动。◊建立和完善企业的工作程序和规章制度，保证金业的安全

2、和金业运行的合法性。◊决定企业工作人员的任免和奖惩。◊公司章程和萤事会授予的其它职权。◊列席董事会会议。总经理助理1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起至慷上启下的作用;2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。3按照总经理的要求对公司口常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达咖亍。4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承下的作用；2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。3按照总经理的要求对公司口常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业我略

3、部署等传达并执行。4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋^手，起到承上启下的作用；2协'助总经理进行口常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。3按照总经理的要求对公司曰常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达制帘。4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。财务部长职责1负责公司运营资金的管理和财务报表的编制；发票的开具、运营成本的核算、2负责公司往来账务的核对3按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表，合理安排和规划财务部的工作。4负责定期向总经理汇报公司资金运作情况和注意事项，保公司

4、资金地正常运行。副总经理1、协助总经理抓好公司日常管理工作，并具体分管汽运部、短运组、车队管理工作。2、健全分管部门的各项管理制度与岗位职责。3、监督分管部门的工作执行情况与人员工作考评。4、主持总经理办公会议、例会会议等会议（总经理因公出差等情况）。5、负责与各产业集团协调物流运输方面的事宜，监督汽运、短运组、车队货物发运、货物安全工作。6、总经理因公出差，负责物流公司日常管理工作。7、负责公司安全管理工作。8、负责车队车辆欠款的控制与追缴工作。业务部主管1、负责管理订单中心接收、审核、打印、分发和处理订单的整个流程；2、负责各地分公司客户问题和投诉的处理和跟进

5、；3、负责管理各类相关报表的制作；4、执行上级关于客户的服务与运作指令；5、全程跟踪订单执行过程，督促和协调公司内部作业，及时反馈存在的问题；6、收集与反馈客户的意见；7、负责统计客户事故反馈给相关部门，并跟进处理进程；8、负责订单中心的团队建设及分公司客服部的培训和业务指导；9、完成上级交办的其它事务。物流部物流部长职责工作职责：＞负责公司的营销管理工作；A负责公司的物流管理工作；＞负责公司的信息管理工作；＞负责公司营运标准的建设工作；＞负责公司商品的防损工作；＞负责物流干部的培养工作；负责公司的经营分析工作工作权力：门店促销计划的审批权；门店经营指标的考核权；

6、门店管理指标的考核权；——门店干部任免的建议权；部门干部的绩效考核权；——部门干部任免的建议权；一一营运工作的越级申诉权；——公司赋予的其它权力。；上级交办的其它工作。仓储主管＞负责公司仓库管理、货物管理，配合其他部门完成货物配送。＞协助运营部经理的工作，每月向部门经理提交工作总结和报告；＞制订本部门管理制度；＞监督、指导下属人员按仓库操作规范工作；＞制订各类仓储业务文木，对库存货物进行盘点；＞对库存货物安全性负直接管理责任；IT主管工作概要：负责公司信息系统的软件研发及硬件的维护与维修工作，保障信息系统的安全运营。直接上级：物流部长直接下级：IT维护员＞负责IT

7、工作计划的拟定；>负责IT需求情况与系统运营反馈信息的收集并组织研讨；>负责IT研发工作的有序开展，满足发展需求；>负责IT设备的前瞻性维护与及时性维修，保障营运需要；>负责公司IT系统的安全稳定地运行；>负责与长沙长信、医疗保险中心进行IT工作方而的协调；>负责门店通讯数据的安全与准确传输；>负责IT操作人员IT知识的培训工作；负责完成上级交办的其它事务。工作权力：——公司信息系统破件设备采购的初审权；——公司信息系统软件研发内容的审核权；——公司信息系统使用权限的设置权；一一直接下级的任免建议权；百接卜级丄作的绩效考核权；——分管工作的越级申诉权；公司赋予的其

8、它权力。考