检验、维修与成品管理表格

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1、公司管理表格：检验、维修与成品管理目录第一章生产检验管理一、检验作业FI报猿二、工程异样报告书（范例粤）源三、工程异样报告书（范例月）缘四、事故日报表远五、不良对策日报表远六、生产预定实绩报告书苑七、生产指令及实施报告书愿八、动作改善检查表怨九、制品别制造成木计划报告表员园第二章原料供应一、配料单（一）员猿二、配料单（二）员源三、材料领用供应管理卡员缘四、重要零件材料供应状况表员远五、材料供应状况追踪表员苑六、共同材料计划表员愿七、生产部零件材料管理表员怨第三章样品管理一、样品制作单岡猿二、样品修改通知单圆猿三、样品追踪单圆源四、样品制作管制单圆缘五、样品成本统计表圆远第四章设备维修、维护管

2、理机器状况检查记录表圆怨机器性能及消耗动力情况明细表猿园设备修理保养情况记录卡猿员工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查情况记录表二、四、五、八、七、八、九、乂•I・・乂•I・・猿源猿缘猿远各部门保养工作情况日报表猿苑机器保养工作安排图猿愿机械修护状况刀报表猿怨十一、设备维护工作安排表源园•.…十二、修护工作记录表源员十三、门制设备辕机具成本计算表源I员I十四、机具修护状况日报表源猿十五、设备保养状况月报表源源十六、生产班次作业检查表源缘十七、设备请修单源远十八、机械请修单源苑十九、机器故障请修单源愿二十、机器请修单源怨二十一、设备设施故障修理巾请单（一）缘园二十二、

3、设备设施故障修理申请表（二）缘园二十三、设备故障修护工作申请表缘员二十四、生产故障分析表缘圆二十五、交货期变更通知单缘圆二十六、停工报告单缘猿*十I*知甲♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦第五章生产过程分析一、产品生产过程分析表缘苑二、各生产过程产量分析表缘愿三、产品零件口制与外购分析表缘怨四、产品组装零件自制与外购分析远园五、操作过程分析表远员六、生产过程分析明细表远圆第六章工作程序简化管理一、生产作业改进建议报予远缘*、'I7）丿〉♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

4、♦♦♦♦♦♦♦三、生产线运作时间分析图远苑四、人机配合状况研究表远愿五、生产作业流程程序图远怨六、生产时间研究记录表苑园第一章生产检验管理使用说明：这张日报表适用于对外购买材料时的审查。对外购买的材料必须由材料组核对购买内容穴数量及金额雪，再由检查组检查买进材料的质量。购买材料如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想的，但是很多时候并不尽理想，因此检查工作还是不能省。检验作业日报岀货Fl期检查顺序订单编号设计编号订购厂商品名受检数检查数未检查数合格数特采数不合格数不合格情况人员检查时间备注记事：使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种界常的情况，这种日报表就是针对界常发生的内容和对策所设定的标准

5、报告表格。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都应迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少异常对策报告书。工程异常报告书穴范例粤雪年对特异生年月FI时

6、认确时调查人批示填表年工雪品意见对策编事年不损处作发生厂别发生场所有关人员理由机械动作状况生产预定及实绩指定日期公司名品名颜色加工方法预定实绩丼异单价金额计划产品插件试作品分析状况标准实绩差异班开始吋间完成时间实作时间加工数量先9后作业时间运作时间穴实际雪运转时间运作时间穴总合雪姓名休息时间姓名运作率穴实际雪姓名运作率穴总合雪姓名产量穴实绩雪姓名不良数姓名区分数值生产预定实绩报告卩年月曰使用说明：此报告书是属于一天的生产预定及实绩记录，包括品名、加工方法、预定数，由工务科记入，交给加工科科长。收到此报告书的科长将一天的实绩、作业过程记入，再经由工务科向上司报告。此种报告书无论是填制的一方，或

7、收到阅读的一方，都容易流于机械式，或以漠不关心的态度处理，故应慎加注意。生产指令及实施报告书年月曰使用说明：这个报告是由销售业务部门穴或出货中心等雪于前一天的傍晚作成，将其中一张提交给制造部门，一张则以实绩报告提交给管理科。依此确定库存量及次日的发送交货物数量，以做为次日生产指令的施行参考。制造部门则照此生产指定制作被指令的制品，所以必须特别注意数量的决定。名产量产额区分编号品生数生金员次圆次猿次源库存量需求