监理服务质量检查手册

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1、Q/KD-J03-2013监理服务质量检查手册(2013-6-6颁布2013-7-1施行)合肥康达工程咨询有限责任公司I、合同管理检查表3、质量控制检查表5、地基基础工程检查表7、钢结构工程检查表9、节能工程检查表II、市政道路桥梁工程检查表2、综合管理检查表4、安全监理检查表6、碇结构工程检查表8、安装工程检查表10、幕墙工程检查表12、监理服务质量问题整改通知单检查手册使用说明1、本手册是公司对监理部进行监理服务质量检查考核的依据和标准,亦可作为监理部工作自查以及监理人员作业指导使用。列入检查考核内容的主要包括:监理

2、业务工作规范程度、危险性较大的分部分项工程管理、涉及主体结构等重要分部工程强制性标准执行情况,未列入的,依据相关规范和建筑市场阶段性监督检查要求进行检查。2、每页为一专项检查项目,考核分值100分。由检查组根据监理工程所处施工阶段和现场实际情况选择应查项目,对照标准进行检查。检查结果得分与标准分值的比例为:符合100%;基本符合90%;存在缺陷80%;缺陷较大60%;不符合记为0分。重要检査项日表内设立了否决项,否决项检査不合格,该检査项目考核得分认定为不合格,记为0分。为方便得分计算,检查考核内容中的项口未发生的,按符

3、合记分。3、应有建设单位提交但没有及时提交的工程资料,如:规划许可证、施工许可证、施工合同文件、工程设计文件、地下管线资料以及按相关法规规定需要办理报批的其他手续等,监理部向建设单位提交了书面报告并经建设单位签收、工程例会有记录的,检查考核得分视为基木符合。4、检查采用询问监理人员、核查监理资料和察看施工现场的方法。检查中发现监理服务质量存在缺陷,检查组应及时指出并指导纠偏,发现存在较大缺陷和质量安全隐患的,应及时下达整改通知书并向公司报告。监理部应根据工程进展情况,对照本标准由总监组织女排月度或季度自查。5、检查考核项

4、目和内容实行动态管理,及时调整完善。检查考核结果与监理部和总监的经济收益挂钩,具体参见公司岗位经济责任考核分配办法。检杏考核内容简要记录准值一煤检查结果符合100%基本符合90%存在缺陷80%较大缺陷60%不符合01、施工招标文件(招标书、答疑、屮标通知书)施工投标文件(投标书、工程量清单报价表)2、工程施工总包合同及补充协议、工程施工分包合同及补充协议3、勘察设计文件(丿施工图审查意见书、丿施工图审查答复资料、施工图会审纪要、设计交底、图审期间设计变更)4、委托监理合同及补充协议(监理机构设立文件及总监任命书、人员名单

5、及证书)5、监理规划(符合监理规范第4.1条规定,含专业工程质量控制要点、安全、节能、旁站方案、见证取样计划等)6、监理细则(符合监理规范第4.2条规定,专业性较强的分部工程、危险性较大的分部分项工程、节能工程应分别编制)7、工程承包合同台帐(监理、总包、专业分包等业主直接签约的所有工程合同、补充协议和合同变更文件)8、工程开工报审及其台帐工程暂停工/复工令执行力度和规范性9、T程变更台帐(设计变更、丿施丁变更和合同项bl调整)10、工程索赔处理、工程延期和延误处理合同争议、合同解除的处理检杏考核内容简要记录准值一煤检查

6、结果符合100%基本符合90%存在缺陷80%较大缺陷60%不符合01、规划许可证、施匸许可证;地下管线资料、法律法规规定需要办理报批的其他手续2、第一次工地会议纪要;工程例会、专题会议纪要是否规范、完整3、与工程验收相关的专业工程施工质量验收规范是否齐全4、监理部是否按公司耍求建立《工程监理资料管理台帐》5、监理部是否建立收发文制度,收发文是否进行登记备查6、监理月报是否符合公司月报编制规定、按公司审阅意见整改7、监理H志是否持续、完整、真实(与旁站记录、见证取样送检记录、试验报告的可追溯性)8、监理工作联系单及备忘录是

7、否完整监理通知单是否闭合以及采取的措施9、总监对文件签署是否规范,对项目检查是否满足工程要求;监理资料搜集、分类、整理、归档是否规范并与工程同步10、监理部整体工作形象(安全防护、制度上墙、清洁卫生等)检杏考核内容简要记录准值一煤检查结果符合100%基本符合90%存在缺陷80%较大缺陷60%不符合01、施工组织设计(方案)审核及其台帐否决项2、施工测量放线报验及其台帐(测量人员和测量设备证书、工程定位交接单、控制桩及保护、临时水准点、高层、轴线、)3、分包单位资格审查(资质证书、安全生产许可证);施工单位实验室资格及人员

8、资格证书审核4、材料、设备、构配件报验及其台帐(出厂合格证、准用证、试验记录、复试报告)否决项5、见证取样送检试验报告及其台帐(试块、试件、砌块、水泥、掺加剂、防水材料、建筑节能工程的材料与设备)6、旁站记录及其台帐;(符合旁站监理管理办法及相关规定、关键部位、关键工序实就旁站;旁站记录真实完整)7、工程检验批报验及

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