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时间:2019-11-24
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1、宝鸡北马坊煤业有限贵任公旬技术管理体系制度O——年一月一日一、北马坊煤业有限公司技术会议制度1二、北马坊煤业有限公司作业规程、措施管理规定5三、北马坊煤业有限公司设计管理规定11四、北马坊煤业有限公司技术档案管理规定-…16五、北马坊煤业有限公司开透窝工作管理规定20六、北马坊煤业有限公司地质测量管理规定23宝鸡北马坊煤业有限责任公司技术会议制度%1.技术会议的组织及内容技术会议包括总工程师例会、专业技术例会、通防专业会、一通三防例会、生产经营计划调度会、旬安全生产分析会等。1、总工程师例会(1)、
2、会议时间:每月21日,遇节假日顺延。(2)、会议主持人:总工程师或由总工程师委托一名副总工程师主持。(1)、参加人员:总工程师、副总工程师、技术部、生产部、安检科、机动科、销售公司、供应、财务、矿办、总务等部门技术主管。(2)、会议内容:传达贯彻有关上级会议指示精神及公司领导对技术管理工作的安排,总结本月技术管理工作经验和教训,对有关重大问题提出处理意见;讨论当前矿井基本建设、技术改造、日常生产屮的安全、技术及质量标准化有关问题;讨论矿井改扩建和生产开拓布局及设计工作;安排下月技术及科研工作,学习和
3、研究规程、规定及新技术、新工艺的推广。(3)、会务工作:会议由生产技术科负责通知、召集,并做好会议记录和资料整理。2、专业技术例会(1)、会议时间:半月召开一次,每月15日和27日下午15:00o(2)、会议主持人:副总工程师。(3)、参加人员:副总工程师、各技术业务部门、工程技术人员、相关队厂技术负责人及技术人员。(4)、会议内容:传达上级文件精神和公司领导有关要求;学习《煤矿安全规程》及其《编制说明》、“公司安全管理制度”、I:种操作规程》、《工作面作业规程》、工程项目安全技术措施、木专业技术标
4、准、《质量标准化标准》、专业技术岗位责任制及专业业务技术知识;反映本部门、单位工作进展情况;讨论分析当前生产屮存在的技术问题和处理办法;日常技术工作安排,落实重大技术措施施工方案。(1)、会务工作:会议由生产技术科技术负责人通知并准备好相关材料,做好会议记录。3、“一通三防”专业会(1)、“一通三防”专业会每月月初召开一次,一般在月初的星期一。也可视工作需要随吋召开。(2)、会议由总工程师或委托主管安全的副总工程师主持,参加人员有:总工程师、主管安全的副总经理、主管生产的副总经理、公司安全生产领导;
5、生产部、技术部部长;主管通风防灭火的技术人员等。主持人指定的其他人员也可列席会议。(3)、会议内容:由安检科汇报上月“一通三防”工作,提出当月工作计划及需耍解决的问题,职能部门汇报“通防”相关工作,反映“通防”有关问题;分析研究“通防”隐患,制订“一通三防”放灭火工作措施;通风工区区长安排工作,安全部分管安全的公司领导进行会议总结。(4)、会务工作:会议由通风工区技术主管通知并准备好相关材料,做好会议记录。会后形成《会议纪要》下发相关部门和单位。4、月度生产计划会(1)、会议吋间:月度生产计划会一月
6、召开一次,一般在每月26日左右召开。(1)、会议主持人:副总经理。(2)、参加人员:公司所有领导,生产部、技术部正、副科长;安检部长:机电工区区长,供应部长;矿部办公室主任;等有关人员参加。(3)、会议内容:通报当月计划及其它指标预计完成情况,研究安排下月生产、生产准备、材料、电力、煤质计划;研究安全生产重大技术问题。(4)、会务工作:会议由生产部负责召集,并做好会议记录。二、会议考核各种技术会议必须按规定的时间正常召开。参加会议人员应提前做好准备,不得无故迟到、缺席及早退。特殊情况不能到会的人员,
7、必须事先向会议主持人请假,并委托一名相关人员参加会议;否则,缺会一次罚款10元,二次罚20元,并视情节予以处理。会议召集人不按规定执行的,发现一次罚款50元。北马坊煤业有限公司作业规程、措施的管理规定一、作业规程的编制及审批1、作业规程的编制在回采工作面、掘进工作面开工投产前25天,由分管副总工程师主持召开作业规程编制会议,施工单位、技术部、生产部、安全部、通风工区、机电工区、运输工区、采掘工区等相关单位技术负责人、工程师(技术员)参加,按排《作业规程》编制工作,各相关单位、业务主管部门要在会后3天
8、内提供编制规程所需的各项资料,施工单位技术负责人在10天内完成《作业规程》初稿的编制,交有关职能部室审定,完成编制工作。2、作业规程的审批由生产部、技术部、安全部、机电工区、通风工区等相关专业部门负责人或技术主管将初审签字后的《作业规程》提交分管副总工程师审查。由分管副总工程师主持,生产部、技术部部门负责人或相关专业技术主管负责召集和安排,安全部、供应部、机电工区,运输工区、采掘工区等业务部门技术负责人、工程师、相关队技术负责人参加会审《作业规程》,并形成会审意见。上
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