博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案

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1、机密本文件仅供有关领导和项目相关人士阅读博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案Elite博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案第一章总则11.1目的11・2原则11.2.1优化原则11.2.2公平原则11.2.3竞争原则21.2.4经济原则21・3薪酬分配的依据21.4适用范围2第二章管理层级及职责32.1校长董事长32.2人力资源部32・3各部门总监4第三章薪酬体系53.1薪酬类型53.2岗效工资制5第四章岗效工资制4.1岗效工资制结构4.2岗效工资64.2.1岗位工资64.2.2等级划分64.2.3绩效工资74.3年终奖7第五章工资发放85.1岗效工资发放85.1.1岗位工资发放85

2、.1.2绩效工资发放8第六章试用期薪酬及薪酬调整6.1岗位试用期薪酬96.2薪酬调整106.2.1整体调整10tg^TopElite博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案6.2.2个别调整106.2.3薪酬调整的限制12第七章附则13博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案第一章总则1.1目的为实现学校企业商学院的目标，切实有效地激励各级员工，努力创造绩效,促进公司效益增长，促进协调发展，营造良好的人才成长环境和工作氛围，保障公司的稳定与发展，特制定木方案。1.2原则此次在薪酬优化方案的制定屮继续遵循公司“尊重员工，以人为本”的理念,并突岀体现下述原则。1.2.1优化原则保留原有方案中的合

3、理部分，并在原方案基础上做了调整、优化和充实，增强系统化。薪酬制度遵循原冇的岗位评价结果，在不改变原冇薪酬的排序的基础上，增强薪酬等级的“带宽”，使员工薪酬的晋升通道更为通畅；同吋优化原有的薪酬结构，丰富薪酬体系，增强薪酬的灵活性；并根据实际情况调整部分岗位的薪酬水平，明确薪酬调整的周期和原则。1.2.2公平原则以机会均等、效益优先來体现公平原则，依据员工的岗位价值确定薪酬分配的基础，充分体现内部公平性；同时每个员工的绩效工资与工作业绩挂钩，工资tg^TopElite博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案的一部分根据业绩考评情况浮动发放，以促进员工积极进取、不断改变绩效，体现出激励的作

4、用，实现薪酬的自我公平性。1.2.3竞争原则公司实行在地区行业中领先的薪酬策略，保证薪酬的市场竞争性，吸引和留住公司发展所必须的优秀业务人力资源。通过一年一度的薪资调查，及吋了解业务相近公司在薪酬方面的数据，并以此为基础调整公司的年度薪酬水平。1.2.4经济原则薪酬的增长必需体现“两个低于”的指导思想，即薪酬总额的增长幅度低于公司效益增长幅度、员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，以实现公司可持续发展的目标。同时，根据公司长期发展的要求，在工资总量控制下，遵循20/80原理，向公司的优秀人才倾斜，向公司需要的关键岗位倾斜，实现边际效用最大化。1.3薪酬分配的依据薪酬分配是根据员

5、工所承担的工作对公司的贡献确定岗位价值，以岗定薪，按岗分配岗位工资；根据部门绩效、员工的工作绩效表现以及个人在工作中的态度和具备的能力以及表现分配绩效工资。1・4适用范木方案直接适用于博才企业管理培训学校所有员工O博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案第二章管理层级及职责博才企业管理培训淫校薪酬管理分为三个层级：校长、人力资源部、各部门总监。三个管理层级在薪酬管理屮的具休职责如下：1.1校长董事长公司薪酬管理的最高决策者为校长，拥有薪酬管理相关制度的核准权以及与薪酬管理相关问题的最终决策权。具体如下：（1）核准公司薪酬管理制度；（2）核准员工薪酬变动方案；（3）确定公司特殊贡献的具体标

6、准；（4）核准年终奖发放方案；（5）核准各种福利方案；（6）决定其他薪酬问题。2・2人力资源部人力资源部是博才金业管理培训学校薪酬管理的归口部门，拥有薪酬管理的建议权和执行权。具体如下：（1）拟订薪酬管理相关规章制度；（2）按照薪酬管理相关制度规定，执行公司薪酬政策；（3）对薪酬管理相关制度进行解释、宣传并提出修改建议；（4）按照考核情况核发工资；（5）拟订年终奖发放方案；（6）拟订年度岗位工资调整方案；（7）年度进行薪酬调查。博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案2・3各部门总监各部门总监对木部门薪酬管理的建议权和审核权。具体职责如下：（1）在本部门内部贯彻执行薪酬管理相关规章制度；

7、（2）在新员工转正时以及晋升定级时，协助人力资源部确定员工岗位工资;（3）拟订本部门员工薪酬变动方案；（4）提出薪酬管理的建议意见。博才企业管理培训学校薪酬优化管理方案第三章薪酬体系1.1薪酬类型针对不同类型人员采用不同薪酬模式，建立博才企业管理培训学校多元化的员工收入分配体系。博才企业管理培训学校薪酬体系共包括三种模式：岗效工资制、结构工资制、提成工资制。3・2岗效工资制岗效工资制是以岗位为基础，绩效考评为核心的工资模式，通过明确各级岗位职责与技能水平要