安全目标管理及网格化责任考核表

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1、111冈位序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项0理1未能对承包项目工程牛产经营过程中的安全生产负全面责任，til15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施,扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理忖标责任和考核指标，扣1

2、0分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣1()分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分,未能适时纟F1织上岗安全教冇，扣1()分，未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全牛产检查，扣10分，发现施工牛产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时

3、、定人、定措施了以解决，扣5分。107未能适吋组织对工程项FI部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估屮提出的改进要求和措施,扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扌II10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣1()分。109未能定期召开项目部安全牛产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分

4、。511未建立项目网格化组织机构及流程图扣10分，，未明确各区域、各岗位责任人的职责扌1110分，未对各部门执行网格化管理的扣4〜6分，未根据施工情况及时对网格化管理机构进行调整每项扣2分。20小计12()注：1.每个月进行安全H标管理责任考核。2.考核分在100分(含100分)以上为优；考核分在90分(含90分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。111冈位序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与

5、交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划小的各项安全技术描施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重人问题，扌H10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣1()分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扌II5分。153未能负责安全物资釆购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的釆购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使川的标准要求,扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同

6、内容向分包方进行施工交底，扣1()分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录

7、与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设丿施、安全防护用品及时组织整改，扌II10分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复杳验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未釆取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。

8、处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣1()分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。1010未合理划分本项目丁•程的监控区