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时间:2019-11-24
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1、检查项目检查内容检查方式及标准1.危险作业1.1制度承接抽查厂级危险作业制度1▲承接危险作业管理制度。1.1.2◊明确编审批流程及实施要求。1.1.3◊明确各部门安全管理职责1.2危险作业台账及过程管理抽查危险作业台账、方案、申请表、确认表以及领导带班记录管理人员:1.2.10建立各级完善的危险作业台账。1.2.2A按要求编制危险作业方案,并履行审批手续。123◊申请表和确认表签字到位。124▲领导按要求进行现场带班,如实记载带班记录。作业人员:1.2.5A现场安全措施有效落实,对各项安全措施进行确认。1.2.6▲落实安全交底,抽问作业人员清楚危险因素和防范措施。2.危险源点2.1建点
2、与评估工作重点检查危险源点管理制度、台账、登记卡和评估报告2.1.1A承接危险源点管理制度,明确各级各部门管理职责2.1.2◊建立完善危险源点台账。2.1.3▲每三年委托有资质的安全评价机构对重大危险源点进行安全评估。2.1.4◊按要求办理异动程序。2.2控制管理重点检查危险源点区域、点检表、各类安全设备设施状况、隐患排查登记表2.2.10按要求设置警示牌(包含名称、地点、责任人员、事故模式、控制措施等)。2.2.2◊在岗位上公布应急预案和作业指南,并定期组织演练。管理人员:2.2.3A建立点、专检制度和标准224▲主要领导和主管领导侮月对A级点检查一次;车间主任每半月对车间内各级危险
3、源点检查一•次;各职能科室每月对A、B级危险源点至少检杳一次;车间安全员每周对本车间各级危险源点至少检查一次;工段长和班组长本人或指定专人每班至少检查三次危险源点。225▲按要求配备安全设备设施,明确检杏、维护和使用管理要求,确保完好受控。作业人员:226▲按要求落实点、专检工作,如实记载反映存在的问题C227◊熟悉点检路线和危险因素。228◊熟练使用安全设备设施。3•反“三违”管理3.1制度承接情况检查制度承接情况和违章行为分级台账级承接制度,明确规定违章职工的考核、教冇、重新上岗和连挂考核等。3.1.10对违章行为进行辨识和分级。3.2检査考核情况管理人员:321▲厂级、车间级按要
4、求组织开展反“三违”检查、考核和通报。322◊建立完善违章职工教育、考核台账。3.2.30按要求进行厂级、车间级教育。作业人员:324◊班组开展自查自纠。3.2.50清楚本岗位违章行为及其后果。3.3现场管控情况331▲发现职工A类违章。3.3.2▲发现其他违章3项以上。4.隐患管理4.1制度管理4.1.建立管理制度,明确责任部门、人员和方法。4.2排查及整改隐患4.2.10在综合检杳、专业检查、季节性检杏、节假日检杳和LI常检查中冇隐患排查内容。422◊隐患按“五到位”原则落实整改。4.2.30一时无法整改的隐患应制定临时性防范措施,并进行告知。4.3台账管理431◊建立完善隐患登记
5、台账。4.4隐患管理4.3.2◊公司检查现场存在明显的严重隐患5.领导带班管理5.1制度管理重点检查制度承接情况5.1.1A按照“分级管理、逐级负责”的原则,制定各级领导人员带班管理规定。5.1.2◊叨确规定带班人员职责及带班情形5.2带班情况重点检查带班记录、带班公示及现场落实情况521▲地下矿山单位主要负责人带班下井每月不得少于5次,其他领导人员每周至少1次。带班领导人员名单要在井口公布。522◊带班记录应存放在调度室或值班室。523▲带班领导人员应做好带班记录。记录主要包括带班人、带班时间、检杳地点、现场安全生产状况(含存在的主要问题及英处理情况)、下一班盂要注意的事项等五方面内
6、容。6.班组基础工作6.1班(工)前会重点检查班组班(工)前会开展情况6.1.1A做到每班(工)组织召开。6.1.2▲参会者规范签名,无代签名现象。6.1.3◊职工清楚当天班(工)前会主要内容,如主要工作、危险因素和对策措施。6.1.4◊对职工身体状况进行确认6.2班组安全活动重点检查班组安全活动开展情况管理人员:621▲挂钩管理人员每刀至少参加一次班组安全活动,并有发言记录。作业人员:622▲每周按要求组织召开班组安全活动。623◊参会人员结合学习计划,丰富学习内容。主要内容可以包括:辨识班纽作业各项危险因索及对策措施;讨论一周来班组发生的违章情况;传达公司与本单位管理安全工作的要求
7、与规定;开展“三不伤害”活动。6.3班组长安全承包重点检查班组长安全承包制订及考核情况631▲班组长签订专项安全承包责任状。6.3.2▲班组长每人交纳抵押金1000元。6.3.3◊责任状明确要求兑现与事故、违章等其他工作进行挂钩。6.3.4▲按要求落实责任状考核。7.安全教育7.1台账管理7.1.1A建立完善厂三级安全教育台账。7.1.2▲建立特种作业人员台账,督促做到持证上岗。7.2教育管理721▲安全培训内容、时间达到要求。三级教育时间不得
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