安全责任制考核表(以此为准)

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1、项目安全责任目标、管理人员责任制考核办法（试行）随着改革开放的深入，各项管理更进一步的深入化和标准化，为了更好的适应工资改革，促进安全管理再上新的台阶，特制定项目管理人员考评办法。考评办法是根据项目管理人员各自承担的职责进行定性、定量的考核，考核的结果作为安全工作的一项具体检查评价内容，同时也作为项目管理人员岗位责任工资考核依据，望各级管理人员认真执行。考核办法：项目安全责任目标每个项目考核一次，达到为合格，达不到为不合格，项目未发生工伤责任死亡事故，且无重伤事故为合格，反之为不合格,工伤事故频率未超过承包合同指标为合格，反之为不合格，不合格项冃按公司有关规定办法执行。责任考核

2、每季一次，项冃经理由二层机构审定，其他人员由项冃经理审定,不足80分为不合格，80分以上为合格，90分以上为优秀。公司质安处2000年12月12H序号考核内容、计分标准总得分自评分审定分1项目经理为第一责任人，副经理是项目经理的重要助手，责任重大为第二责任人，开工前签安全合同得满分，不签不得分。52参与施工组织设计、项目质量计划得满分，不参与不得分。53在全过程中，对安全生产有计划、有部署、有检杳、有总结、每项5分，一项工作不细致该项只得2分。204贯彻安全法规和安全规章制度好得满分，贯彻一•般化得5分，贯彻不好该项只得1分。125安全有口标，口标有分解，分解到人得满分，每项3

3、分，一项做不好该项只得1分。96安全管理人员持证上岗，特种工人持证上岗，工人三级教育做好毎项3分，一项做不好该项只得1分。97安全管理人员安全值日，并听取汇报每项2.5分，一项得得不好该项只得1分，不做该项不得分。58对项目人员或上级提出的问题，及时安排整改，并尽力提供资源，研究解决办法，有实施得满分，做得不好仅得5分。109项目安全目标达到，无责任死亡事故，无重伤事故，工伤频率不超标得满分，反Z不得分。2510项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率（自评）合计考核结杲不合格合格优秀审定人：序号考核内容、计分标准总得分自评分审定分1技术负责人是该项目安金技术负责人

4、，对施工生产安金技术（含工程结构安金）负责，对安金技术做好组织编制、审批或报批工作。更要的安金技术要亲自交底，对一般安金技术监督向工长交底，并监督实施。每项10分，做不好一项该项得5分，该项不做不得分。402组织、参加重要的验收，基槽、基础、主体、施工用电、起重机械、二宝四11、模板、脚乎架、安全网、卸料平台、其他重要安全验收，做好一项得8分，做不好一项得1分，该项不做不得分。203对安全事故和安全事故苗头组织分析，并制定预防措施，并通过项目经理落实到人督促整改，做好每一项得3分，做不好一项该项得1分，该项不做不得分。104对安全技术组织培训得满分，不做不得分。105对涉及到安

5、全的材料、工具、用品监督进行进场检验。制止不合格的使用得满分，不做不得分。106协助项目经理做好安全问题检查工作得满分，差的不得分。107项冃在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率（自评）合计考核结果不合格合格优秀审定人：序号考核内容、计分标准总得分自评分审定分1项目安全员是项目安全工作的主要直接责任人，在安全管理中，是项口经理和技术负责人的有力助手，熟悉安全法规、安全操作规程、安全标准每项3分，不太熟悉每项得1分，基本不熟悉该项不得分。92熟悉施工组织设计、项目质量计划、安全交底每项3分，不太熟悉每项得1分，基木不熟悉该项不得分。93在工长的指导下对每一个进场工人进

6、行安全教育，一个不教育扌II1分。104参加有关安全验收工作，少一项扣1分。125每日巡检，每处必到，违章必纠，做好记录，有问题汇报，每项4分，一项做不好该项得2分，该项不做不得分。206对违章指挥上报处理，对违章施工执行纠正或罚款，每项5分，一项做不好该项得2分，一项不做该项不得分。107对三清五好督促实施，做不好得5分，不做不得分。48对安全事故参加分析，提出整改措施和预防措施，并按时上报，每做一项得2分。69项口安全口标达到无责任死亡事故、工伤频率不超标，达不到不得分。2010项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率（自评）合计考核结果不合格合格优秀审定人：序

7、号考核内容、计分标准总得分自评分审定分1项目施工员是安全生产的直接责任人,应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，毎项4分，不完成该项不得分。242熟悉安全法规、安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项口质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。203对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扌II1分。264自己不违章指挥。105对工作制止违章得满分，不力得3分。106参加事故分析会，提供改进意见。1