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1、安徽省环宇公司学习实践活动整改任务责任分解表整改目标整改任务责任单位和部门整改任务分解计划分管领导责任单位(部门)整改落实项目整改落实目标整改落实措施时限一、解放思想,统一认识,转变观念,加强领导班了自身建设,不断提高领导科学发展的能力1、坚持理论联系实际,不断加强理论学习。组织领导班子深入学习科学发展观这一屮国特色社会主义理论,坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑,有针对性地加强业务学习,广泛学习各种专业知识,拓宽视野,不断提高运用科学理论分析和解决公司改节发展中的实际问题的能力,提升领导环宇科学发展的能
2、力。牵头:综合事务部参加:党委中心组、各总支(支部)工茂和综合事务部制定党委中心组学习计划及党建工作计划进一步提高思想理论水平及领导能力定期组织学习培训,集中学习与H学结合;定期进行工作交流;开展党建活动2012年前2、坚持与时俱进,进一步解放思想。紧跟时代前进的步伐,真正把握发展的主动权;总结巩固以往工作中好的做法,从实践中积累和创新经验,用发展的办法解决前进屮的问题;贯彻执行上级党委的各项部署和围绕集团“一主两翼”战略,切实完成年度和长远发展目标。牵头:综合事务部参加:各部室、各项目公司王茂和综合事务部委
3、事经公政议党董总彷行会则善「、才、公规完会会理会办事提水行强督断策执加和查/?>禾;导检孑高平力指促深入基层一线开展调査研究;召开总结交流会;组织考察学习2009年底之前二、找准公司发展定位,制定公司科学发展的战略规划,进一步细化实施方案1.以营运项1=1为支撑,稳定主营业务收入,加人治超力度,控制养护成本,抓好增收节支等工作。1.抓好增收节支,全面协调处理冲卡车辆,降低冲卡比例;完善月栗车的吨位核定依据,严格月票车的核定程序;优化公司经营架构、经营管理模式,节能减耗,减少经营管理成本,优化人中修养护方案,发
4、挥最大的效益。牵头:资产运营部参加:合六公司、合淮公司、涡河大桥公司曹洋资产运营部制定好具体实施方案,讨论研究稳定主营业务收入制定方案纽织实施2012年■1/>IJIJ2.恢复路况,提升社会认同度。利用目前营运道路是区域交通最简捷便利的优势,抓住燃汕税费实施的契机,逐步恢复营运道路的保畅能力,着实提高路容路况,提升过往司乘人员的行驶舒适度,节油省耗,吸引部分车流回归。牵头:资产运营部参加:合六公司、合淮公司、涡河大桥公司W洋资产运营部提咼路容路况,得到社会认nJ'提升车流量加大宣传力度;与新闻媒体等建立良好关
5、系;提高好路率考核权2012年前3.加人思想政治工作力度。学习燃油税费改革等相关知识和内容,学握相关的政策文件,提高每个员工的认知度;认真做好员工的思想工作,稳定员工队伍;加大对外宣传力度,赢得工作主动。牵头:资产运营部参加:合六公司、合淮公司、涡河大桥公司曹洋资产运营部制定燃汕税费改革及相关文件学习计划,加大宣传力度员工队伍稳定定期组织学习,力LI强与员工交流沟通2012年■1/>IJIJ4.统筹兼顾,化解收缴矛盾。提高服务质量和水平,美化站容站貌,树立文明窗口;设立便民设施;同行业主管部门加强联系,针对各
6、类违法年辆,与公安、交警一道,坚持以教育为主,惩处为辅,统筹兼顾,不断创造稳定和谐的收费坏a牵头:资产运营部参加:合六公司、合淮公司、涡河大桥公司曹洋资产运营部加强服务意识,人性化管理创建和谐收费坏境建立“文明窗口流动红旗”制度,设立便民设施,加强外界联系2012年■1/>IJIJ5.加强沟通,争取政府的后续支持。加人治超力度,不断优化治超的方式方法。加强与合作方的合作与沟通。进一步加强社会责任感,不断改善路况;捉高道路等级,造福仃姓。牵头:资产运营部参加:合六公司、合淮公司、涡河人桥公司W洋资产运营部做好与
7、合作方沟通协调工作,争取各方支持改善路况,提高道路等级确定专人负责,及时沟通,优化工作方式方法2012年刖2、推动黄山梅地亚酒店自我发展。1.酒店的淸产核资并帐工作。牵头:资产运营部参加:黄山梅地亚酒店工茂和资产运营部清产核资并帐核实酒店资产投入结构情况,摸清家底。明确分工,做好清算审核工作2009年7月底之刖2.办理土地证使用性质变更。牵头:资产运营部参加:黄山梅地亚酒店王茂和资产运营部落实土地出让金变更十-地证使用性质动协取支酒发雄通争关使脱砧沟帕相扒店展2009年7月底之刖3.对酒店适当注资,确保酒店能
8、够正常经营。牵头:资产运营部参加:黄山梅地亚酒店王茂和资产运营部落实维修改造费用更新改造设施,正常经营2012年前4.改变目前的股权结构,变成单一体制的股权结构,便于管理。牵头:资产运营部参加:黄山梅地亚酒店王茂和资产运营部收购或转让股权形成单一股权结构2012年前5.明确酒店未来的发展定位,实现年收入在现有的基础上稳步提高。牵头:资产运营部参加:黄山梅地亚酒店王茂和资产运营部明确发展定位,完善市场
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