安全目标管理台账

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1、目标管理台账、安全管理目标考核制度、项目部安全目标分解表三、安全管理目标月分解考核表四、安全管理目标部门考核表五、项冃经理安全冃标考核表六、质量员安全目标考核表七、施工技术人员安全目标考核表八、施工管理人员安全目标考核表九、安全员安全目标考核表十、十一、安全资料员安全目标考核表班（组）长安全目标考核表十二、其他人员考核表及相关资料安全管理目标考核制度根据岗位责任制及公司对项U安全生产责任U标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项日各级各部门及管理人员安全生产责任0标考核。二、考核对象：项目

2、经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。四、考核时间：每月一次。五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。项冃安全管理冃标分解表序号项丨丨内容项目安全杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在5-%。以下，全员女全教育率1管理目标-100%。，特殊工种持证上岗率100-%o,争创一-市-一文明工地。2项目经理全面负责项目安金牛产、安全管理目标，定期考核评定。3安全员负责制定项II部安全

3、检査，协助项II部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责制定施丄方案技术措沌，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教冇5质检员负责工程项目结构、装饰、装修全过程衣质量方而的安全监控、检测、反馈，杜决质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生7作业班组产负责，搞好作业区内文明施工安全牛产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。桐柏宏悦凤凰城22#商住楼安全管理目标部门月分解表属期承担H标班组名称轻伤重伤死亡安全达标

4、文明施工工程进度公司下达项目安全生产指标0.1%00达标市级基础项目部总目标0.1%00达标阶段达标基础2010年第2季度8月8月总目标0.1%00达标阶段达标基础杂工组目标0.1%00达标阶段达标基础护坡组目标0.1%00达标阶段达标基础安装组目标组目标组目标组目标9月9月总目标0.1%00达标阶段达标基础杂工组目标0.1%00达标阶段达标基础钢筋组目标0.1%00达标阶段达标基础模板组目标0.1%00达标阶段达标基础碇组H标0.1%00达标阶段达标基础安装组目标0.1%00达标阶段达标基础组目标2010年第3季度10月10月总目标0.1%00达标阶段达标基础杂工组目标0.

5、1%00达标阶段达标基础钢筋组目标0.1%00达标阶段达标基础模板组目标0.1%00达标阶段达标基础轮组目标0.1%00达标阶段达标基础安装组目标0.1%00达标阶段达标基础组目标填表日期：年月曰桐柏宏悦凤凰城22#商住楼安全管理目标部门考核表考核属期：月（季）形象进度：人任责K-I夕%♦OOO标达段阶%♦OOO标达段阶8月驴各班组日标/(长组%♦OOO标目组装安长组%•OOO2纤1%•OOO标组2纤标S组标冃标冃对各班组目标考核长组%•OOO长组%•OOO组%11•OOO标目组长组标目组组标目组长组标H组长组日月年格核合考注备单位工程名称：桐柏宏悦风凰城22#商住楼姓名：

6、2010年8月25口内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标：55上月安全管理目标落实情况：1514保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签定劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。109制定本项S的安全管理制度和签定木项目部管理人员安全生产责任书54组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。55每周组织一次安全检查和安全设施（设备）验收。109每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。109及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组

7、织抢救，对事故严格按“四不放过”原责处理。54审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织落实考核。55般项目30分审批安全技术措施，安排人力和物力计划。54现场施工川电、建筑施工垂直运输设备完毕，组织验收合格后向有关部门申报验收。54组织工人三级安全教冇，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。55严格执行特种工持证上岗，不断捉高普通工持证上岗率。5L0租织开展创安金文明施工现场，不断改善劳动者的工作牛活环境和牛活卫生条件。55审批本月《建筑工程施工安全月报表》55合计应得分100分，实得分分女全总结阶段达